逸海9
其实就是如何让老板认同你价值的问题，如何做好一件事，而让老板认可你呢？我下面写的写一段话，绝对不是空话和套话，这是多年职场积累的经验。
1.一个项目要做好，必须有详细的方案书，包含了，市场调研，用户数据分析，方案设计，项目市场分析，项目收益分析等系列的说明。
2.有些调研和预估一定有详细的数据说明和数据职称。
3.写好方案的同时要去和老板去讲解这份文件，首先你自己要特别清楚每个细节。
说一下老板的心态和为什么写这个东西。
1.写这份资料文档，是为了让你更加清楚，这是一个什么东西价值到底如何，如果你通过整理资料弄明白了，这就是有价值的东西。
2.做技术的永远大局观没有老板好，技术只是看到了，技术前沿和壁垒，老板看中的是，是否符合战略目标和规划，前期投入和收益，所以你要从老板的角度去看待问题。
3.文档里面的数据，就是充分说明市场前景和收益。
所以你要从老板的角度思考问题，如果你很看好，这个项目没有办法说服老板，不如创业。
逻辑工作者
做下说明，老板不懂技术。明明正常一个需要5个人（一个管理2个后台，一个前端一个UI）左右的团队开发3到4个月。目前只有一个管理兼职开发带一个不到一年经验的后台，一个不到一年经验的前端和UI，却要求2个月时间做出来！加班时间也不够啊，求教处理方案！
逸海9
就一句话:职业经理老板化，企业家精神化。解释就是:你要当作自己的项目去经营，要考虑投入产出，以小博大。低成本，高效益！最好是马儿跑得快，马儿又不吃草！这样老板会接受的！会写会算也要会说会沟通！
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