逸海9
其實就是如何讓老闆認同你價值的問題，如何做好一件事，而讓老闆認可你呢？我下面寫的寫一段話，絕對不是空話和套話，這是多年職場積累的經驗。
1.一個項目要做好，必須有詳細的方案書，包含了，市場調研，用戶數據分析，方案設計，項目市場分析，項目收益分析等系列的說明。
2.有些調研和預估一定有詳細的數據說明和數據職稱。
3.寫好方案的同時要去和老闆去講解這份文件，首先你自己要特別清楚每個細節。
說一下老闆的心態和為什麼寫這個東西。
1.寫這份資料文檔，是為了讓你更加清楚，這是一個什麼東西價值到底如何，如果你通過整理資料弄明白了，這就是有價值的東西。
2.做技術的永遠大局觀沒有老闆好，技術只是看到了，技術前沿和壁壘，老闆看中的是，是否符合戰略目標和規劃，前期投入和收益，所以你要從老闆的角度去看待問題。
3.文檔裡面的數據，就是充分說明市場前景和收益。
所以你要從老闆的角度思考問題，如果你很看好，這個項目沒有辦法說服老闆，不如創業。
邏輯工作者
做下說明，老闆不懂技術。明明正常一個需要5個人（一個管理2個後臺，一個前端一個UI）左右的團隊開發3到4個月。目前只有一個管理兼職開發帶一個不到一年經驗的後臺，一個不到一年經驗的前端和UI，卻要求2個月時間做出來！加班時間也不夠啊，求教處理方案！
逸海9
就一句話:職業經理老闆化，企業家精神化。解釋就是:你要當作自己的項目去經營，要考慮投入產出，以小博大。低成本，高效益！最好是馬兒跑得快，馬兒又不吃草！這樣老闆會接受的！會寫會算也要會說會溝通！
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