GerrardTorres
而班组长又是整个工厂政策宣传者和任务的执行者，所以班组长的管理显得尤为重要。
班组长应该如何去分配工作呢？分配工作时如何才能做到最公平公正并且合理呢？
下面我来为大家分享一下，我在基层作为班组长是的一些管理经验。
工作量大且困难的事情
这种任务一般分给年轻，并且有能力有激情的技术员，因为他们有能力，想表现，也年轻，敢于接受挑战。
工作量小但困难的事情
这种任务一般都是突发性的事件，这个时候就要分配给有经验，并且有能力的人。
工作量大比较容易的事情
这种工作一般都会分给年龄比较大， 工作没有积极性的人。
工作量小比较容易的事情
想啥呢，这种事情压根没有😭
HR江湖圈
现在很多工厂都是流水线作业，作为一个基层管理人员，要做到合理分配工作，
首先必须自己非常了解生产线的所有作业流程以及每个工位的工作效率。这样才能了解每个作业员完成相应工作需要多少时间，合理分配工作。
其次，需要把熟练的技工和新人区别对待。因为老员工技术熟练，而新员工还未掌握相应技能，可能完成效率没有老员工高，所以需要新老员工搭配完成工作。
再者，流水线作业，班组长需要努力做到公平公正，很多工厂周末加班安排都是由班组长决定，要努力做饭平均安排新老员工时间，完成公司生产任务。
生活就要这个feel
工厂工人都是计件或工时工资，作为班组长分派工作也是分钱呐。
分派工作的第一前提肯定是能够按时完成生产任务，在此基础上要尽量平衡手下人的收入。分配任务的时候要保证所有人一直都有事干，关键重要产品、工序、节点交给可靠的人来干，同时还有注意员工能力提升。
真不吃青菜
1、产线计划的了解与分配。
2、人员状态
3、生产设备运行状况是否正常
4、了解生产物料需求
5、早会传达计划任务、上日产能与良率数据的通报。
山卡卡里的90后
第一点，你要充分了解任务的具体情况。
第二点，充分了解你所属人员的能力个性。
然后你可以根据任务的繁重程度和需要的特长，在针对你自己下属的人员的特长，进行这样一个简单的匹配。我觉得分配工作更重要的是首先要提出标准，给予完成的时限，然后做一个间断性的检查和督促，这样呢确保任务的按时定量完成。
蕲艾养生工作站
口才好，有冲劲的拉出来当领班，做事认真的就留产线带人！
金斑鸠
因人而异，根据每个人特长分配合适岗位让其发挥最大优势
