GerrardTorres
而班組長又是整個工廠政策宣傳者和任務的執行者，所以班組長的管理顯得尤為重要。
班組長應該如何去分配工作呢？分配工作時如何才能做到最公平公正並且合理呢？
下面我來為大家分享一下，我在基層作為班組長是的一些管理經驗。
工作量大且困難的事情
這種任務一般分給年輕，並且有能力有激情的技術員，因為他們有能力，想表現，也年輕，敢於接受挑戰。
工作量小但困難的事情
這種任務一般都是突發性的事件，這個時候就要分配給有經驗，並且有能力的人。
工作量大比較容易的事情
這種工作一般都會分給年齡比較大， 工作沒有積極性的人。
工作量小比較容易的事情
想啥呢，這種事情壓根沒有😭
HR江湖圈
現在很多工廠都是流水線作業，作為一個基層管理人員，要做到合理分配工作，
首先必須自己非常瞭解生產線的所有作業流程以及每個工位的工作效率。這樣才能瞭解每個作業員完成相應工作需要多少時間，合理分配工作。
其次，需要把熟練的技工和新人區別對待。因為老員工技術熟練，而新員工還未掌握相應技能，可能完成效率沒有老員工高，所以需要新老員工搭配完成工作。
再者，流水線作業，班組長需要努力做到公平公正，很多工廠週末加班安排都是由班組長決定，要努力做飯平均安排新老員工時間，完成公司生產任務。
生活就要這個feel
工廠工人都是計件或工時工資，作為班組長分派工作也是分錢吶。
分派工作的第一前提肯定是能夠按時完成生產任務，在此基礎上要儘量平衡手下人的收入。分配任務的時候要保證所有人一直都有事幹，關鍵重要產品、工序、節點交給可靠的人來幹，同時還有注意員工能力提升。
真不吃青菜
1、產線計劃的瞭解與分配。
2、人員狀態
3、生產設備運行狀況是否正常
4、瞭解生產物料需求
5、早會傳達計劃任務、上日產能與良率數據的通報。
山卡卡里的90後
第一點，你要充分了解任務的具體情況。
第二點，充分了解你所屬人員的能力個性。
然後你可以根據任務的繁重程度和需要的特長，在針對你自己下屬的人員的特長，進行這樣一個簡單的匹配。我覺得分配工作更重要的是首先要提出標準，給予完成的時限，然後做一個間斷性的檢查和督促，這樣呢確保任務的按時定量完成。
蘄艾養生工作站
口才好，有衝勁的拉出來當領班，做事認真的就留產線帶人！
金斑鳩
因人而異，根據每個人特長分配合適崗位讓其發揮最大優勢
