首席人才赋能官
我做人力资源招聘这块近6年时间了，服务过很多企业与求职者！我来说说我对你这个问题的看法，供你参考。你的问题是如何让新人更快的适应工作对吧。
第一，首先打造企业内部的“家文化”，让现有同事都是热情积极向上的，喜欢交流与人打招呼，友爱，互助。
第二，新人的培训。分为两大块，一块是产品知识的培训。一块是公司文化与规章制度的培训。（所有的朋友都要在培训后做检查考核，没掌握好那就再加深培训，直到掌握了）
第三，HR与新人的上司需要多关怀新同事，需要主动打招呼，询问他们需要什么帮助，今天工作状况如何，有遇到什么问题，帮他们进行解决。（关怀特别重要）
第四，要学会安排工作给新员工做，不能让他们闲在那玩手机，我以前服务过一家会计公司，他们老板就让新人打酱油玩手机，结果全跑了。员工要有事做，才不会瞎想，他也才会更有归属感。
第五，新人刚到公司，为了加快融合度了建议可以组织个小的拓展活动，可以外包也可以自己搞，通过互动游戏让大家认识新人，也让新人了解大家。（这个方法效果不错）
第六，要会给新人做个职业指导规划，引导他建立自己的业务目标，这样他工作起来会很有动力，公司再对他的目标做指导，监督，辅助。
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唐成
现在HR招的新员工大多数是9O后，8O后也有。这些9O后都是在家娇生惯养的，没有吃过什么苦，可衣着和吃喝都要好的，刚踏上社会一切都憧憬着美好的未来，心里想的是宏伟的蓝图，那一天我要发财，做老板，做大老板，做企业家，做董事长，可真的进了厂和公司，一切想象的都是那么空洞，幼稚，不切实际，原来发财这么难，挣钱这么辛苦，并且薪金少的可怜，自己都养活不了自己，想要的想不到，整天关在笼子里不自由，而且要受人管制，遵守厂规，事没有做好要挨骂挨训，人格受到污辱，心难平，气难受，饿死也不打工。如何帮助新员工快速进入新环境？
HR要对新员工短期培训上课，指明公司从创建到未来发展的前景，承诺基本工资，绩效工资，福利待遇，国家法令节假日休息，做六休一，还是做一休一，几班倒，加班工资小时工价，计件工价，提成比例，享受国家政策的五险一金，晋级，提升能拿到多少钱，年终奖多少，目前拿的晋工工资和中级技术工资，只要干的好，人人都有上升拿高工资的机会，都有可能做车间主任，部门经理，HR经理，总经理的机会。这样一上课，鼓舞了士气，调动了新员工的积扱性，使新员工对公司有新的认识，目标和方向，更加安心努力工作，只为明天的前途。
应愿2
1、人事部门在新员工入职时，详细地向新入职员工介绍公司目前的基本状况，如规模、人员、部门、生活、住宿、业务、生产等情况；再详细说明薪酬、福利、工作时间、休息休假时间、劳动关系的签订，社会保险的购买以及行为规范，劳动纪律，岗位职责，行政处罚等，让员工明白明了，静下心来。
2、厂部、车间、班组，做好岗前三级安全教育培训，让新入职员工对企业的安全、生产、设备情况和企业安全组织结构，安全责任，安全制度，安全防火，安全操作等情况了解清楚明白。
3、所在岗位的班组成员，要热情的欢迎和接纳新员工的加入，给予多方面的关心，引导和帮助。工作上多指导，技术上多引导，生活上多关照，让他们尽快地熟悉生活环境，工作环境，身边的同事，尽早地溶入到团队里来，成为团队最优秀的一员。
李洁55730872
HR能做的其实很少，如果贵公司有完善的梯队、薪酬等制度，只能在入职培训期间做好"忽悠"，搞一些暖人的活动，尽量让老总出面讲话，因为每个人都期望获得团队的重视，老总出面比其他人说一万句都管用。新人到岗位后，采取导师带徒的方式，建立并落实相应的制度(应该给导师一定报酬，哪怕一两百)，过程中抓管控，诸如定期考核、评比、奖励先进，因为人都有荣辱观念，要利用这些心理。做一些短平快的技术比武，或者开展星级员工制度等等。其实，最最最关键的一定是薪酬，在生活压力如此之大的今天，没有等于或者高于市场价位的薪酬，想靠理想等忽悠只能起一时作用。
吴大叔55384748
李198588733
新员工在进入一个工作环境之后，各方面都处在一个不断调整和适应的阶段，因此最重要的给新员工一种积极向上，又好的，和谐的工作氛围，让他们感受到大家庭的温暖，感受到公司对她们的帮助和需要，获得在公司工作的归属感，使命感。之后，对新员工进行培训，让其了解企业文化，公司工作的主要内容，开展一周左右的拓展活动，各部门负责人和新员工共同参与到其中，加深相互了解，认识，增强彼此间的凝聚力。在开始工作的阶段要有专门的师傅带领其熟悉工作内容，并且部门人员以及公司人员要定期的通过座谈会深入沟通交流，了解彼此的所需多想，共同成长，共同提高。
我也是今年新入职的新员工，转化角色，明确目标，脚踏实地，相信自己，我们一起进步💪💪💪
llzsq
帮助员工快速进入工作环境把握如下几点非常重要。一是工作的职责。包括要做什么、不能做什么、目标是什么。二是介绍同事的特点。包括特长、个性和能力，把防止矛盾产生作为重要内容。三是及时点赞。对新员工的工作及时给予肯定，帮助其总结经验，不断完善和提高，调动积极性。
永不言败大侠
首先，入职之前公司要有新员工入职培训。通过培训，了解公司文化，熟悉工作流程。
其次，要有老带新的传帮带模式，让新员工尽快融入公司环境里。
回答粗浅，见谅哈。
果果bingo教育观
欢迎来到一个新单位，首先找一份工作不容易。刚到新岗位有一共同点是干好它，这是个人职业生涯的起点，聪明的人会马上入进入角色，且尽快适宜岗位之需要，首先，要踏实，虚心，登台亮相，你的工作态度决定你的发展方向，决定加薪，晋级，提升。当然听从指挥，服从按排，是人的最基本的素养和要求，现在任何单位不养闲人，懒人。扎实的作风是单位对你刮目相看，领导喜欢和欣赏的捷径，积极动脑，创造性地开展工作，是获取奖励和丰厚报酬的必由之路，做出成效是你展示你个人才华，对自身价值的褒奖，单位提供这样舞台，大胆工作吧，单位拭目以待。
用户83639371923张杰
招人选人要选择有一定高素质的，专业性的，人品好的大学毕业的大学生或有一定社会经历的专业技术人员加入。这样才能迅速增加企业的发展和活力。
