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服装店经营的不好，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高、没有客源、货源问题、利润低、样式少、缺少品牌、没有回头客、不会运营、不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点：
1、客源少，即来的人少；2、买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题；3、回头客，买了不来了，没有办法深度服务。创业经营中遇到难题不怕，找到问题的根本，然后解决它，如果解决不了，就找能解决的人。一件事情看似不行，其实加一样东西，也就行了。
首先，我建议她一定找个大 S 供应链，就是能解决线上海量服装，而且不需要囤货，支持一键代发的那样，支持云数据比如图片、视频、素材一键转发的，什么意思呢？就是找到这种服装大 S 平台，人家有强大的素材库，比如小程序、APP、微商城这种，只需要一键转发就变成你自己的了，你就可以卖上面任何一款服装产品，这就解决了“货不全不卖钱，也无需囤货，压库存”，这就相当于‘你一下拥有了一个超级的线上库房’，而且最重要的是：这些产品都是“大品牌”质量也好、价格远远比传统商场的要低得多，顾客买了，感觉实惠，这肯定会拉动你的人气。
结果她就找关系，还真找到了一个资源，杭州的一家大型服装 S 供应链平台，其实洪鹤告诉大家：这个年代最不缺少就是“货源”，这种大 S 级供应链平台其实也找”B”，也在找经营者，只不过我们传统经营者以前没有关注这个领域，未来这种大 S 供应链会越来越多，这也是我们现在创业者的必备资源和关系商机。
其次，她又有一个问题就是，这些供应链上的产品利润低，返利少，因为平台零售价格都特别低，这也是平台生存的关键，但传统经营者就有点“不适应”，我就问她一个问题：“顾客在哪里下单？最后谁服务顾客？谁和顾客最近？”肯定是你嘛，那人家和你建立了‘成交’关系后，又感觉这产品好，认同了你之后，会不会常和你沟通，“先社交”这步做好了，你不愁人气了，至于你主推荐哪种产品是不是就是“运营”的问题了？其实，当她把大供应链对接之后，我就让她把店里的流程改了一下：
首先从入店招待语开始，“坐下来喝点茶，看有什么喜欢的，我们有上千种服装样式，
最流行的都有，价格给你最低”，店内装一个“大液晶显示器”能和一部手机联网，店内无限 WIFI 管理，扫码就可以上网，只要顾客能坐下来聊，最基本上是微信号就有了，这就“跑不了”。你的货全、产品还便宜，但主导顾客的是你，你可以“根据顾客的实际情况，重点推荐产品”，如果人家就喜欢你线上的，也行，如果直接购买你店面里的“样品”也行，顾客的可选择空间太大了，而且你还是一家实体店，店也搬不走，产品有问题，你保障退换嘛，顾客有什么顾虑的？
再次，她把自己的实体店与线上大供应链一对接，相当于她把“线上平台”当成了自己的“拉客工具+线上库房”，而且把自己“单纯销售型店面”成功转型了“社交型店面”，平时聚一些宝妈在店面聊天、喝茶，线上线下：线上一个大商城，线下一个社交化实体店；线上还建了很多当地的社群， 自己也利用直播、自媒体短视频、自己当模特发抖音，好多本地的粉丝，还对接“地推”合作了比如瑜珈馆、会所、美甲店等渠道。
大家看看一个传统的实体店，只需对接新零售平台，基本上在原有成本和运营都没有改变的情况下，运营的模式马上变转型的，即解决了“货不全，不卖钱”的问题，又解决了“拉客的问题”还成功的线上转型了，在线上可以开展社群+社交化的电商，自己的店面也发挥出了“实体店的深度化服务和社交优势”。
在这里再加强提示一下，新零售对于创业者的三个重点核心：在这里一定要记牢新零售的三个核心：1、云共享平台线上（商城）；2、全域营销（线上线下结合）；3、无边界商业（海量）；
孙洪鹤
具体如下:
1、先看区域人们的消费力与你销售的服装品牌是否匹配。
没有群众基础，你怎么做？群众不认可你的品牌，你怎么做？
2、再看你的商铺地段是否合适？有没有人气？
地段决定你的店的火爆与否。
看看各大城市的热闹的步行街就能明白。
3、再看你的店内装修、摆货、和购买引导是否做的很好。
同样一个品牌，有的店人一进去就能有好感，产品摆放也能让人有心情去选择。店员的正确引导也能与客户愉快的沟通，那成交当然也就不远了。多看看大商场就能学会，比如万达，苏宁广场，万象城等。
4、看同行竞争如何？
再小的店也有竞争。市场的风向和同行的打压也不能视而不见。需要密切分析自身周边竞争对手的运行情况。否则自己做的再好，别人突然搞倾销，你也活不了多久。
5、再看资金的使用是否合理。
说白了就是看准市场，进对货。否则挤压货品就是死。
6、要看清楚市场的变化，跟上节奏。
市场是变化的，所以需要不断学习才能跟上，一味的不求上进，不但眼光不能提高，而且容易限制自身发展。要多考察市场的风向才行。
破军星财经
1 无论何时，做任何生意和任何平台，商品都是核心。比如衣服质量、衣服款式这些最基本的是不是比竞争对手有优势，是否与价格相符。
2 流量也就是客流量，这是基础和前提。如果流量少，线下来说就是位置不行或是宣传的噱头不够。线上平台的话，很多，淘宝、微信、头条、抖音等都可以辅助。
3 转化不行。如果人多，但是买的少，可能很多原因。比如服务态度、店面装修、价格不合理等等。
4 可以维护下老客户。方式上可以用微信等，内容上可以优惠打折等。
5 本质上还是吸引新人，维护老人，让老客户用了能记住你。
地球冷知识
由于互联网的影响其实现在服装店做实体生意不好做呢，你可以考虑做餐饮行业咯，毕竟外卖啊堂食啊生意都很不错的咯。
香他她煲仔饭加盟
一店铺地段
二群体定位
三款式
四价格
五营销手段
玄窗雪
一，地理位置。二，价格定位，根据可能光顾你商店的客户制订合理的价格。三，服装款式特色，最好是人无我有，人有我优。
木婉嫣
如果是实店服装不用找原因了，因为现在逛街人少，就算天天上款也不会好生意
西施四姐
聚焦产品，价值创新还是成本领先，以行业第一位为标杆，打造世界级产品战略
蛙旅领袖思维
首先是服装店的位置，根据自身的产品需求来选择人群集聚地。再就是产品！也就是服装，服装定位，针对人群。再个就是价位！最后就是销售的手段了！从这三点寻找答案！
铁玩
第一:先看产品定位:款式是否流行款式,价位是否适合当地消费水平
第二:看位置是否在旺地,要选择地段好的
第三:营销方式也很重要,可利用朋友圈,等社交圈吸引顾客……
