天马行空77166
这个应该是出于几方面的考虑：
01
管理之需
现在机构的活力之一，就在于团队带来的1+1＞2的整体效能。
如果所有人员都千篇一律，那就相当于管理一堆机器，虽然很听话，但是就失去了多样性生态的可能，没有创新和活力。
而不同的下属，不同的个性，共性保证了基本面，个性激发了可能性，这是发展的基础之一。
举个例子，公司开会，领导的任何观点和提议，如果都是全体赞成和全体反对，那是非常可怕的，要不领导太累，要不没有权威。
同时，小圈子会严重破坏管理生态。
02
执行之策
工作永远都是千头万绪，需要千方百计去完成。不同背景、不同层次、不同特点的人适合做不同的工作，千头万绪分解给适合的人，就事半功倍。
如果这些不同的人，很抱团，一方面是在组织之外形成了非正式组织，另一方面，说明大部分人的个性正在失去或者隐匿。
这样，在执行过程中，个性的发挥就会受到不适合的人的影响，效果打了折扣，并且由此产生出对于领导、团队、目标等的怀疑。
03
平衡之道
团队整体利益是大于个人或者小团体利益的，所以，尽管有个性，也要服从整体。
比如超前的需要拉回来一点，滞后的要赶上去一点。
或者说，过强的要适当打压，过弱的要给予扶持，而这种打压和扶持是为了某种程度的公平，其本身确实对公平规则的破坏，而这种破坏既是为了平衡，也是为了制造和形成矛盾。
举个例子，某公司有个业务能手，20名业务人员，他的个人业绩占到了90%，比其他19人的总和还多，结果就是，一方面其他人失去了斗志和信心，抱怨他占有了多部分的资源，另一方面，他个人也会因此而膨胀，仗着业绩要挟利益。这都是不利于长期发展的，所以需要调整，这就是平衡。
04
驭下之术
下属过于团结，就容易形成小团体、小山头，也容易造成非正式组织对正式组织的挤压，形成管理和执行力的弱化。
通过刻意在下属中制造一些误会和矛盾，如果手法得当，就会形成良性的竞争局面，下属之间相互不服，你追我赶，这对工作是有利的。
同时，对于别人提出的意见建议，也会出现反对的声音，理性而有能力的下属，不会是为反对而反对，而是有的放矢，有理有利有据，这为决策和管理提供了第一手的资料和信息，有利于更科学的管理和决策。
镜头iread我读
领导是一门艺术。然而很多领导却错误的将中国历来帝王的驭人之术用在了企业人才的管理上面。这取决于领导的胸襟气度以及对人才管理的能力。
有能力，就不怕下属兴风作浪，也不怕下属抱作一团孤立自己，更不用担心自己的威望会受到损害。其实如果你没有这个能力，这些现象一样会发生。
现代的企业讲究的是分工合作，共同发展。领导作为企业的核心，就像人的大脑一样，充分协调的调动每一个自己的运动，让企业有机的运转起来，这才是领导应该考虑的核心问题。
有的领导喜欢看见下属相互之间争来斗去，甚至人为的制造矛盾，然后自己再来解决协调，仿佛有了大哥般的成就感。殊不知，这样会严重加剧企业的内耗，造成企业内部人员拉帮结伙。亲疏不一，对人不对事，是企业人才最怕看到领导风格。
有人说，水清则无鱼，什么事情都要讲究平衡和制约。如果这样认为，那领导的眼光未必太短浅了些，格局未必太小了点。企业想要做大做强，这样的用人思维是行不通的。
还是一句话，元正利贞，一个领导，只要他的思想和出发点是端正的，给人以正能量。就不用担心员工的团结会对自己不利，与其花费心思去考虑这些，不如实实在在的做好企业。当员工看到你的付出和努力，给企业给大家带来了实质性的利益。自然会团结在你周围。
所谓心不正，则行不端。作为一个有远见和大格局的领导。千万不要去担心员工的团结，会对自己造成不利，如果一味的去考虑这些，那自己也就离小人不远了。
希望我的回答能对大家有些帮助。
奋斗的二呆木
以下是4个最常见的原因：
最普遍的原因是对权力的需求，因为这意味着你处于控制之中。
根据托尼罗宾斯的说法，权力或意义是人类六大基本需求之一。成功或成功的人往往是掌权者，例如阿道夫希特勒或温斯顿丘吉尔等世界领袖。你在公司阶梯中越高，政治游戏就越高。
第二个最受欢迎的原因是职业发展。
一位同事将扮演办公室政治，以爬上企业阶梯，否则将需要很长很长时间才能晋升。
第三个最受欢迎的原因是让事情对他们有利。
例如，在尝试避免执行其他任务或盯着新区中的职位发布时。
第四个原因只是人性......嫉妒。
所需要的只是让你比某人更漂亮或更好看，而且这个人可能会感到嫉妒。所以你看，它甚至可能与工作无关！另一个可能的触发点是与另一个工人进行比较。你可能正在安静地工作，但是当你的老板向另一位同事提到你的好话时，他可能会嫉妒。这就像你的父母把你和你的兄弟姐妹比较一样。“男孩，你为什么不能像你的妹妹一样？当你整天读漫画书时，她擅长学习。”
那点职场事儿
这又是一个很职场的问题。
人都有不同的个性，处事的方式也不尽相同，每个人的胸襟也不一样。
有能力，有胸怀，有自信，思想开明的领导，是乐于见到下属团结的，这样内部工作沟通顺畅，能很大的减少内耗，提高工作效率。
但是有一部分领导不一样，比如下属两个部门负责人安排业余时间两个部门联谊，吃吃饭，爬爬山，他知道了会不高兴。
为什么？因为下面太团结了，他害怕，害怕失去控制，害怕自己无法完全把控手下，害怕会影响自己的地位……这是他不自信的表现，也是其控制欲的结果。
其实大可不必，至少我所经历的类似的领导，都活不过两集，老板不傻……
素席子
这种领导很享受玩弄权术的感觉，在平衡双方争斗中享受权力的乐趣，阴谋家的拿手戏
丁丁少年郎
1、若下属太团结，自己的权力和威望会受到威胁。
2、若下属太团结，自己很容易出现“”孤立无援“”的现象，从而影响自己的组织地位。
3、若下属太团结，就会形成小“”组织效应“”，自己会被动的被小组织的牵制。
4、若下属太团结，会影响大组织的组织文化，负面能量会越来越多，变革成本无形增大。
蒋巍巍字子正
因为这牵涉到职场政治，，同时也影响威胁该高层的公司地位，可以理解，这也是人性无法回避
