月薪2w的命,只能月入5K:意識不到問題的人,時間會懲罰他

月薪2w的命,只能月入5K:意識不到問題的人,時間會懲罰他

文|趙曉璃

寫在前面的話:

這個世界上優秀的人很多,但絕不是我們又喪又浮躁的藉口。

  • 很多人只看到了別人的成功,只想複製同樣的結果,卻不瞭解也不想經歷前面的過程,隨之而來的就是喪失鬥志,甚至迷失自我。

雞湯文會不遺餘力地告訴你,生活是美好的,生活是完美的,但是我更傾向於這樣一個觀點,那就是生活是不完美的,甚至是殘酷的。

  • 殘酷的現實就擺在面前,關鍵在於我們該如何面對不完美甚至殘酷的現實,直至不被它困擾,才能向著美好的生活目標邁進。

本文引用的故事源於真實的諮詢案例,為保護當事人隱私,我們隱去了關鍵性的個人信息並做了文學加工與處理,希望通過他的故事,給於同樣有困惑的職場人士一些幫助和啟發。


一、工作10年,碌碌無為沒有成就

來訪者陳玲(化名)一度對工作各種不滿,她堅定地認為,只要換個環境換個工作,就能離想要的生活更進一步。

陳玲2007年畢業於某高校的市場營銷專業,畢業後先後從事過保險銷售、房產銷售等工作,諮詢時的陳玲在一家健身館做會員管理工作,工作內容包括:將會員信息錄入系統、定期給會員打電話、通知他們館內最新活動通知,促使會員續單或繼續報班等。

陳玲覺得,她做過的這些工作都不適合自己,按照她的說法,保險銷售主要是靠人脈;房產銷售是那種“十年不開張,開張吃十年”的行業,問題是開單太難了;健身館會員管理工作讓她感覺沒有上升空間,與她的目標相差甚遠,故而前來尋求幫助。

  • 按照陳玲的說法,看到很多文章裡不少人都月入2w以上,她覺得自己也應該可以拿到更高的薪資,但現實總是無法如她所願。

這不,一想到自己畢業10餘年,還拿著每個月5k左右的薪水,陳玲不僅感到無比恐慌和焦慮。


二、“辭職一時爽,求職葬火場”:阻礙你高薪的元兇是什麼?


為了更好地闡述這個問題,我先普及一個概念,自動思維。

  • 所謂自動思維,是由阿倫·貝克提出的一個術語,用來描述在特定情境下闡述的一個想法,而這個想法導致了情緒、行為或生理反應,由於這種想法是自動產生,非人為思考的結果,因此貝克把它稱為自動思維。

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1、你不喜歡的可能不是工作,而是工作中沒有成就感的自己

我問陳玲,如果能達到月入2w的薪水,每個月需要完成多少業績呢?

陳玲想了想告訴我,如果要達到這個收入水平,按照健身館目前的薪資政策,每個月至少要完成100w左右的業績,對比現實業績情況,陳玲至少還有60w業績的提升空間。

瞧啊,之前陳玲說這份工作沒有發展空間,事實並非如此。

我問陳玲,這60w的業績差距到底是什麼原因造成的?

陳玲告訴我,主要是電話量沒有達標導致的。

我繼續幫她澄清,電話量沒達標是因為健身館本身的電話量不夠,還是因為主觀原因不想打或者沒打完導致的呢?

陳玲告訴我是後者。

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  • 隨著諮詢的推進,陳玲對我倒也坦誠相告,她說自己非常討厭打電話,一是她討厭被拒絕,二是她十分討厭在電話裡談業務的通話內容。

我告訴陳玲,電話只是建立好感與信任的前提,如果最終目的是邀約客戶來健身館,則電話裡不需要涉及過多,邀約才是目的啊。

陳玲聽了覺得是有一定的道理,但她還是討厭被人拒絕。

  • 我漸漸明白,事實上,陳玲討厭的不是這份工作,而是在這份工作中沒有成就感的自己;而沒有成就感這件事,可能和她沒有掌握正確的營銷技巧、採取了不適宜的溝通方式有關,而這些行為的背後,恰恰隱藏著她的認知。


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2、急於自我否定的人,往往受制於自動思維

我繼續引導陳玲,如果打電話被人拒絕了,你會感受到什麼?

陳玲告訴我,當她給客戶打電話遭到拒絕,她的心裡就會浮現出一個想法:

如果自己總是一而再再而三被客戶拒絕,其他銷售員的業績就會超越自己,自己的業績排名就會下降,獎金工資什麼的也會降低,想到這裡,她便會產生憂慮和焦躁的情緒體驗,同時生理上會出現呼吸急促、血壓升高等症狀。

  • 事實上,這種特定情境下湧現的想法比比皆是,我們每個人每天要和很多人和事打交道,被人拒絕或者否定都會讓我們產生不良的情緒體驗,問題是,有些人會執著於這些不良的體驗和消極想法,並且信以為真。

在陳玲的案例中,她打電話遭受客戶拒絕讓她產生了沮喪焦慮的情緒體驗,與此同時,她會把這種感受歸因於,這份工作不適合自己。

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之所以歸因於“不適合”,因為比起“無能”而言,“不適合”更像是一塊漂亮的遮羞布,掩蓋了自己能力上的不足,從而給自己找一個冠冕堂皇的藉口,這樣自己則會更加好受一些。

在我經手的諮詢案例中,很多來訪者在工作中遇到挫折,往往不會從自身尋找原因,而是一味責怪環境或者領導,甚或懷疑是自己的性格導致。

  • 而性格,成為很多人職業發展不順的萬能“背鍋俠”。

就在一次又一次自以為的“不適合”裡,很多類似於陳玲這般的職場人錯失了一次又一次的成長機會。


三、思維模式是人類行為的底層代碼,更是很多問題的根源

從我這邊的諮詢經驗來看,很多來訪者之所以前期職業發展不順,有個重要的原因就在於,他們過分迷信天賦、性格等因素,而忽略了主觀能動性和努力等因素。

這也是心理學家卡羅爾·德偉克在《終身成長》一書中反覆闡述的核心觀點與思想。

在《終身成長》一書中,卡羅爾·德偉克把人的思維模式分為兩種,即,固定型思維和成長型思維。

如果結合前面自動思維,固定型思維可以理解為:

  • 過分執著於自動思維本身並且信以為真,看不見事物發展的其他可能性,容易讓人怨天尤人止步不前。

成長型思維就是:

  • 能夠跳出自動思維,更加全面客觀地審視事情本身,經過自己的思考,察覺到這部分自動思維加以修正,從而幫助自己更全面地看待人和事,做出理性的決策並付諸行動。



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1、被誤會的“努力”:打心眼裡否認努力,吃虧的恰恰是我們自己

還記得不久前的一期奇葩說有這麼一則辯題,“他真的很努力”是不是一句好話?

我突然想起了卡羅爾·德偉克在《終身成長》一書裡對於“龜兔賽跑”這個故事的分析。

  • 原本,龜兔賽跑的故事旨在向人們強調努力有多麼重要,可是卻在不經意間給了努力一個壞名聲,它似乎鞏固了人們“只有缺乏天賦的人,才需要努力”的觀點,也就意味著,努力更像是笨人無可奈何的選擇一般。

畢竟,即便烏龜獲得了最終的勝利,人們更希望當一隻具有跑步天賦的兔子。

所以儘管這個觀點十分荒謬,但很多人的內心都藏著對努力的萬般鄙視。

  • 在固定型思維的人眼裡,只有類似烏龜這種有缺陷和不足的人才需要努力,如果一個人有天賦,則完全可以“躺贏”。


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而不少來訪者都希望通過諮詢,找到適合自己的職業方向,潛臺詞恰恰就是:“最好能找到具有天賦的領域,這樣我就不用那麼努力,躺著就能成功了。”

  • 很多人恨不能直接複製他人成功的結果,卻不願重複痛苦的奮鬥過程。


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2、成長型思維的人,更相信努力的意義

很多領域的牛人,大多並不是天賦異稟,恰恰是最努力的那群人,才能享受最後的勝利。

空中飛人邁克爾·喬丹,在高中時就被校隊淘汰了,如果當年的喬丹就此認為自己不適合在籃球領域發展,就沒有後來的“飛人”了。

影片《國王的演講》裡 ,患嚴重口吃的艾伯特王子繼承王位後,在語言治療師萊納爾·羅格的治療下,克服障礙,在二戰前發表了鼓舞人心的演講。

  • 現實中,面對同樣的困境,擁有固定型思維的人會武斷認為自己不行,這也不適合自己、那也不適合自己,職業之路越來越狹窄;而成長型思維的人堅信能力是可以發展的,他們能夠直面自己的不足,並認為這些不足也是可以改變的。


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3、被誤解的意志力:不是因為意志力強所以堅持,而是因為堅持才練就了意志力

想要獲得良好的職業發展,通常情況下需要在某個領域堅持下來深耕細作,唯有自己的能力得到了足夠的提升,你才可能看見更多的風景,贏得更多的機會。

  • 但問題在於,很多人都認為,意志力這件事情,似乎更像是天生的一樣。他們會把自己不夠堅持的原因,歸咎於自己的“意志力薄弱”上。

他們想當然認為,意志力強的人自然會堅持,對這些人而言,堅持不需要額外的方法和技巧,彷彿水到渠成。

  • 這也是一種固定型思維。

而在成長型思維的人看來,堅持這件事情需要依靠一些策略和方法幫助自己達成,例如卸載無用的APP、退出無效的社交、尋找安靜的環境看書學習,等等。

  • 成長型思維的人會認為,自我管理是一種能力,這種能力的達成同樣需要後天的刻意訓練,而固定型思維的人會認為,意志力強的人自然能管住自己,他們不相信也不願意習得新的技巧和方法,於是每天都在內心不斷地撕扯,既不滿足於現狀,又不想付出行動和努力去改變,同時還不甘心,所以痛苦不堪。


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而這種看不見的思維差異,也會讓我們在生活、情感及親密關係方面獲得截然不同的結局走向,然而正是因為它看不見、摸不著,才會成為制約很多人發展的障礙。

  • 我們需要做的,是不斷學習和習得新的理念和認知,在這樣的過程中,固有的理念認知才可能得以慢慢瓦解,我們才會獲得全新的思考能力,並最終走出困境,迎來更好的自己。

“我並不是仰臉望天靜等蘋果掉進嘴裡,我在盡我的一切努力,在付出比你大十倍的努力。”——村上春樹《挪威的森林》


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作者簡介:趙曉璃,資深職業生涯規劃師,國家心理諮詢師,職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力:你的人生需要再設計》,成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致:在擅長的領域做一個厲害的人》已在噹噹、亞馬遜、京東等平臺全面發售。


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