莫失莫忘11673121
AK的視角
這個問題我們拆解一下，兩個點。
一個是一線員工，一個是領導作用！
一線員工說白了就是基層，不同行業基層大不一樣，所以這塊不多做分析，針對性的需要針對性的講。
但是領導作用有幾點是共同的。
首先明白一個分別，領導力分：權力型領導力和非權力型領導力。
權力型領導力在職場中基本就是職位帶來的領導力。
這方面需要做的就三個點：1、打造好團隊文化（做得開心），2、制定團隊管理制度（做事有依據），3、制定獎懲制度（賞罰分明）。
另一方面就是非權力型領導力，這塊主要是指運用自己的專業，能力，品格，感情等對員工施加影響。
所以這部分我們可以做的就是：1、精修專業，人知我懂，人懂我精，2、提高情商，讓任何人都舒服，3、多做對員工有幫助的事情，提高員工的期待。
基層領導力，大概如此！
更深一點涉及到關係行為以及工作行為還有員工績效準備度等，以後我會逐一講解。如果各位有興趣，可以先關注，我們慢慢聊！
煮酒小師叔
這個問題我們拆解一下，兩個點。
一個是一線員工，一個是領導作用！
一線員工說白了就是基層，不同行業基層大不一樣，所以這塊不多做分析，針對性的需要針對性的講。
但是領導作用有幾點是共同的。
首先明白一個分別，領導力分：權力型領導力和非權力型領導力。
權力型領導力在職場中基本就是職位帶來的領導力。
這方面需要做的就三個點：1、打造好團隊文化（做得開心），2、制定團隊管理制度（做事有依據），3、制定獎懲制度（賞罰分明）。
另一方面就是非權力型領導力，這塊主要是指運用自己的專業，能力，品格，感情等對員工施加影響。
所以這部分我們可以做的就是：1、精修專業，人知我懂，人懂我精，2、提高情商，讓任何人都舒服，3、多做對員工有幫助的事情，提高員工的期待。
基層領導力，大概如此！
更深一點涉及到關係行為以及工作行為還有員工績效準備度等，以後我會逐一講解。如果各位有興趣，可以先關注，我們慢慢聊！
深巷裡的孤魂
用戶6159737061641君
技術過硬，讓員工敬佩，公平公正
育兒doctor王
1.明確自己的身份～-員工；
2.明確自己與同事之間的關係_同事；
3.基於以上兩點，做好本份。對上積極主動努力認真不打小報告，對同事誠懇友好不私下說自己的私事，不論人非，也不要主動指出別人的錯誤不足，多誇獎別人好的地方。別人需要幫忙時，給到財力，物力，精力方面的幫助，儘量不要替他們做事。
4.學會做人的同時，更要提升自己的工作能力，專業素養。
泡芙家的雜貨店
一線工人工資還趕不上科員的
金鷹9572
找我交流經驗嗎？這個我知道，真滴知道，不過我喜歡面對面的，被別人陪著寵著哄著聊天的那種😉😉
周美林7
一些零食、水果和飲料的福利，隔期組織活動提升團隊性，提供文化課程提高工作效率。
peter202818
首先，換位思考
其次，多溝通
再者，學會關心員工
最後，讓員工有歸屬感
