厲害了，中國經濟（2）~解密阿里財團帝國
通過上一節
“憑藉這一點，不得不說日本經濟依然偉大！”的理解，如果把日本獨有的財團體制看做一個生態鏈的話，那麼它是一個擁有國家級全產業鏈的完整生態鏈，生態鏈內的協調統籌能力代替細化了國家相關此項的調控功能，同時也擁有超越企業個體、單個行業的升級進化能力。中國的互聯網生態經濟，從中國互聯網企業逐漸崛起形成資源優勢、技術優勢、流量優勢開始，通過鉅額資金大規模跨行投資開始，逐漸趨向擁有生態鏈的強大功能。但與日本財團的國家體制不同，中國互聯網企業對生態的投資佈局，僅限於以母公司主業為核心、圍繞居民消費終端，通過輕資產快速佈局、大舉投資補貼參與者引導其適用高效的生活消費方式，逐步完善在居民消費某些領域的主導地位，從而壟斷該領域的信息資源、網絡名詞叫流量入口，從而能夠給予參與該生態的服務提供者提供更多的流量資源，幫助其擴大市場，以此建立自己的邊界，崛起成為互聯網翹楚。短短几年，通過大數據、互聯網金融、人工智能、雲計算等一系列新創新技術的加持，這些互聯網巨擘正朝著更廣泛的領域邁進。
新技術一方面提高了自己的競爭能力，同時為公司涉入管控更多的領地和資源提供了更多的可能。
以阿里巴巴為最典型的代表，它已然成長為中國互聯網生態構建最健全、進化最快、生態機體最協調的財團帝國。它在消費服務終端競爭並佔據主導地位的同時，已經開始由消費服務終端向上延伸。而同時期擁有全宇宙最龐大的活躍用戶的騰訊，在籠絡扶植京東、拼多多後已然無法在消費服務終端與阿里抗衡，更無法再向上延伸的競爭中獲得優勢。而投資的美團業已上市附身成長為新的一極潛質。
由消費服務終端向上延伸可理解為服務或產品的提供者即生產端、甚至於企業與企業之間。阿里通過天貓淘寶獲得天量消費數據，通過人工智能分析技術為螞蟻金服構建了人類歷史上最為快捷、風險係數最低、效率最高的金融生態。在曾經甚囂塵上的互聯網金融創新長流中 一騎絕塵。
通過雲計算、人工智能分析對大數據進行處理，可以為生產端提供最佳的趨勢參考，從而是阿里擁有了掌控消費服務端各行類產業鏈的能力。可以說在阿里的趨勢分析面前，“順之者昌。逆之者亡”。而數據分析最有前景的行業，阿里資本也開始強勢佈局，上演未來最具發展潛力的行業裡的王者歸來。
盒馬鮮生、零售通天貓小店、新零售收購大潤發、收購芯片公司，面對最具發展潛力的行業，阿里資本依據輕資產、重運營、生態協調的原則一步步著手佈局。天貓淘寶、螞蟻金服、雲計算是馬雲笑傲江湖的三大資本，三者之間相互協調，快速與追隨者拉開距離。也為自己的無邊界擴張奠定了基礎。
馬雲曾說“銀行不改變，那麼我就改變銀行”時至今日，我們的金融生活已是世界最便捷的國度，而傳統銀行也開始了諸多的改變，但馬雲曾說的改變銀行也許遠不止於此。未來的螞蟻金服憑藉三大資本的協同一定會在不久後的金融世界佔據重要一極。這體現在阿里生態所賦予的三個方面的優勢——效率、掌控、安全。具體而言，通過雲計算、人工智能分析商城數據從而得到客戶的未來現金流量和成長能力，商城支付寶本身監控著客戶的資金來往，平臺本身掌握著客戶的發展資本。整條線條酣暢淋漓，不做到最優秀都難。阿里如此深厚的內功，也許有其掌握了數據制高點的重要因素，也許必須要有云計算、人工智能的技術加持，今日阿里憑藉著三大資本的相互協同產生的能量，在深度競爭的消費服務端之外，開始無邊界的擴張延伸，從而逐步趨向形成一個更加完美的生態鏈——阿里財團。這讓操勞半生的馬雲先生可以明年退休了，因為阿里的互聯網生態圖騰已經繪製完成，閃耀光輝，基於阿里深厚的內功這個圖騰會不斷的延伸，未來在實業端，阿里也將會是一個傳奇般的存在。阿里成長為財團，他也將面對新的對手，中國傳統的企業巨擘也一直沒有停下壯大自己的腳步。請加關注，瞭解更多中國財團的故事。
有了完美的生態，馬雲終於可以放心的退休。也是因為這樣的生態，在過去阿里成長的路上，對手林立，馬雲卻一直看似淡然閒適。生態圈讓中國過去的部分僵化經濟開始重現活力，那我們小個體甚至個人怎麼去搭建我們生態圈呢？歡迎關注，繼續瞭解……
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