迷彩黄金
我本身也是员工，如果你是老板，你可以从以下几点来考虑：
1.首先，没有人想一辈子当员工，当员工只是为了养家糊口而已，谁都想时间自由，经济自由，但是，迫于生活压力，不得不当员工，那么谁都想拿高工资，尽量别亏待你的员工，如果你没有留住你的员工，那么肯定是你真的亏待他了！
2.其次，每个人，只要是个人，那么他就会存在各个方面的难题，不管是工作还是家庭，都会遇到各种各样的难题，那么，作为老板的你是不是袖手旁观了呢？
3.最后，作为老板的你架子高吗？让你的员工觉得你高不可攀了吗？如果有，那么你的员工迟早离开你，因为他会觉得和你在一起不自在。
4.再最后，你真的了解你的员工为工作付出了多大的努力吗？如果不清楚，那么自己做做看看，体会一下，然后你会明白每个人的价值！
5.再再最后，没有人差你老板什么东西，对的，员工是从你这里拿钱了，但是人家付出了劳动的，你还从他身上榨取了剩余价值，不要一天板着个脸，离开了你，到哪里都可以活！
6.再再再最后，你要的是团队，不是佣人，更不是奴隶，那么请认真对待每一个人，对待每一个人的付出，不要老把钱往自己口袋装，所有人都走了，你找谁来为你挣钱？
7.言尽于此，各位老板好自为之吧！
跳龙门的小鱼
马云说：员工的幸福感归根到底来源于两点，一点是钱有没有给够；第二点是心有没有受委屈了。
1,首先我个人觉得是工资收入这块，因为出来工作主要是挣钱，不仅养活自己还有家庭，收入多少是直接影响幸福感这块的。
2,在公司的归属感，当一个员工在公司找不到归属感，肯定是不幸福的，因为有种说不出的孤独感，心中也非常压抑。
3,受不受公司重视也是很重要，因为看到过很多案例，哪些有能力员工一开始把公司当成自己家一样，在公司待几年一直受不到重视，心里失望。
4,发工资的准时度。记得去年有位好友在一家公司，公司规模也非常小。但是朋友做了不到半年就辞职了。原因：公司面试说工资每个月15号准时发放，可是到了第二个月15号迟迟不发，老板也不说明什么原因，后来一直脱到二十几号，后来离职后，他和我说，你永远不知道那种每个月规定发工资的日子，却不知道具体哪天发的心情有多难受焦急。
其他方面，如：工作压力程度，是否经常加班，对这份工作的兴趣有多大，节假日福利，奖金制度，社保，补贴，生日福利，年终奖，员工聚餐……
个人观点理解
写在最初
价值有其所，依燃照苍天！
岁月匆匆过，奈何生有限！
平生为报国，能量满世间！
谢谢所有的朋友！愿与你们一同共创共享共筑祖国的辉煌！谢谢！！！🌻🌻🌻🌻🙏🙏🙏🙏🌺🌺🌺🌺
远古的重水
第一，自然是能够准时拿到自己满意的薪水和相应的福利，毕竟背井离乡的大家无非也是为了让自己和远方的亲人能够过的更好。
第二，在公司个人有上升的空间，让员工有希望往更高的职位攀登。
第三，领导对员工不要太过苛刻，不要总因为一些小事就大发雷霆，把员工批评个狗血淋头，这样员工会感觉很压抑，毕竟是人都会犯错。
第四，公司的管理规范一点，不要随便是个人就可以把某一个员工指挥来指挥去，这样员工会无所适从，感觉好像全公司的人都压在头上一样。
第五，自己的直属上级要尽力维护自己的直属下级。不要某个部门的领导说你部门的某某员工怎么怎么不好的时候，你还在一边火上浇油。
第六，员工和员工之间友爱互助多一点，背后使阴招下绊子打小报告的这种人最好不要有。（这点其实挺难的，我做过好几家企业，每一个地方总会有个把这种总想踩着别人往上爬的人。这种人我是相当痛恨的，对付这种人我用的办法就是去接触他们，尽量不要和他在工作中起什么冲突，和他们保持比同事稍微近一点点又不能说是朋友的那种关系。）
暂时就说这么多吧，其它朋友还有什么要补充和纠正的欢迎在留言区评论。
大黄乡村公社
我在一个大企业供职，作为员工被经理考核；下面有几个组员，每个月我也要对他们考核，所以，仅以我承上启下的角度来回答。
第一，按时、足额的工资收入（我指的是实际拿到手的，也就是税后。税前再多都没用，得拿现钱养家糊口啊），确保员工抚老育幼。依我看，月薪大约跟当地平均房价相当，就可以比较幸福了；
如果还有比较好的福利待遇，那是好上加好。比如话费补贴，交通补贴，用餐补贴，劳保用品，七七八八加起来，也不可小算。
第二，工作任务明确、指示清晰，易于量化、考核，不朝令夕改。员工有员工的局限，不要指望他们拿着买白面的钱，操着卖白粉的心。所以，用傻瓜式的方式给指令，让任务易于完成。当然，还是会有脱颖而出的好孩子的。
第三，和谐的职场人际关系（特指上班期间），包括与上级的，和同事之间的。所以，如果您是上级，最好当面表扬，背后批评沟通，尊重和维护员工的自尊心。同时，致力于构建和谐的氛围。别想着一个人人踩人、人人自危的环境，工作效率会高。都拿眼睛去瞪着别人了，相互制肘or扯蛋去了，哪里还会沉下心来做事？
第四，培训是企业给员工最好的福利，多多送员工出去培训，开拓视野。不过，这也得看人，有些低层级的员工，喜欢上班时间内接受培训，若是牺牲休息时间，估计就不会幸福了。
第五，管理员工的期望值。因为幸福是比较级。若是总要跟比自己拥有的多的人比，心理就会失衡，怎么都无法快乐幸福起来。所以，注意引导，帮助他们认识自己、认清自己。你说我，我就是个买淘宝货的命，连天猫都不敢买，我却偏偏要去眼气马云，日日夜夜饮恨吞声，这怎么能幸福得起来？
说到这里，要说说员工的成长空间，我也是喜欢撕开面子说亮话，玻璃天花板是实实在在地存在的，如果不能出去当老板，还是好好在这里打工吧。哪有那么多位置给我爬上去？
第六，您得有钱啊，还得舍得给啊。要是您舍不得钱，拿出一分钱都跟要了亲命似的。别就跟项羽一样，一颗帅印捏在手里捏得水流，就是不拿出来，谁还为您卖命呀？
最后，80后都白头啦，90后都油腻啦，00后的style，谁知道他们要的幸福是啥呢？
也许您开出来钱多事少假期长离家近，人家还是不开森不信服呢？
云是鹤家乡680
个人觉得员工幸福感主要来源于以下几方面：
1、首先，这份工作是自己喜欢的，觉得每天的工作都使自己很满足，很有成就感，自己做的事情非常有意义，能够使员工达到精神上的满足
2、个人的工作能到得到上级领导的认可，能够给公司创造价值，领导对员工做的好的地方及时肯定，给予表扬
3、还有就是在个人收入方面，公司给的工资自己满意，除了能满足个人、家庭、娱乐开支以外，每月能有少量的余钱。本人觉得这是员工满意度中非常重要的一方面。现在大部分员工离职的原因就是觉得自己的付出和收入不对等（当然、，肯定也有部分人付出是小于收入的）
4、公司凝聚力、团队氛围，让员工觉得在公司工作就像在家一样，是一种放松的状态。而不是时时处于一种紧张的状态
5、领导对员工的未来职业发展方向是清晰明确的，让员工知道努力的方向在哪里，通过员工的努力能走到哪个位置
个人意见，认同我观点的老铁给我点个赞哦！
Liekkas170971531
员工的幸福感是多方面综合的，总结如下:
第一员工个人对这份工作的喜欢程度。他对这份工作的喜欢程度越深工作的幸福感越好。
第二对工资和公司福利的满意程度。员工觉得他的付出与工资回报的均衡度也影响着工作的幸福感。
第三工作升职空间的大小，工作升职空间越大员工工作的动力也大。
第四领导对其工作能力的认可度。领导对员工工作能力的认可度高低影响着员工工作的热情度。
第五工作环境和工作氛围也一定程度开影响员工工作的幸福感。
以上几个方面是个人工作时个人心得，代表不了大多数人，作为一名员工，自身工作时的幸福感源于多方面的。
24401225494962
员工的幸福感于企业的管理方式有关联、于员工的工资.劳保.福利待遇有关联、于社会环境.家庭的处境有关联、更于自己的理想要求有关联！
企业，无论是国企(央企)、大企业、中小企业、或者是私人企业，他都应该是员工的第二个家庭！只有员工将企业作为家庭般的信赖与依存之时，企业员工才会将自己的聪明才智与所有精力投入企业，才会积极想企业之所想、为企业需要而所为，才会更多更好地为所在企业创新、创造更多的财富！
企业主与企业管理者、应该怎样为员工的幸福感作为与付出？:
一:做为企业主与企业管理者，要以人为本，不要单纯依靠制度、依赖惩罚来约束员工、制裁员工；要建立企业文化、要用疏导与灌输的方式引导员工，来积极主动的为企业工作、增加企业的财富；
二:企业应严格执行国家的各项方针政策，建立正常的工资调整，劳保保护、社会福利制度；增加员工对企业的信赖与依靠感，树立长期为企业工作与奉献的思想；
三:企业的工会组织与管理者、应掌握并关心员工的思想动态、个人所想、家庭的安危等，帮他们排扰解难，增加员工与企业的凝聚力与和谐度；
四:企业应建进立正常的年休假制度、节假日休息与加班加点的付酬付薪制度；绝不允许雇用与被雇用的关系在企业存在；
五:企业应有正常文化娱乐活动，他可以增强员工体质、活跃员工之间的和谐关系、增加员工与企业亲切感；
总至，企业主与员工应建立新型的、和谐的劳动关系，使企业员工有优越感、成就感、安全感；只有這时、员工才能充分发挥自己聪明才智、才能为企业积极奉献，這就是企业员工的幸福感！
海海147035523
员工的幸福感来自个人能力受到认可！
有人说，员工的幸福感来自于高工资，来自于好的福利待遇，来自于好的人际关系，但是我认为，一个人真正的幸福感是个人价值的实现。
我们可以试想一下，别人对你再好，如果自己没有能力，没有办法来回报别人对你的好，自己心里也会很失落。
同时，人都是有贪念的，当个人价值实现，个人能力得到认可后，就想得到更多的报酬。因此，对于企业来说，在设计员工的薪酬方案时，要从长远出发，全面考虑，不能只看眼前。否则，当员工个人业绩出奇好或出奇差时，薪酬制度无法驾驭。
当然，好的人际关系也可以增加员工的幸福感。人际关系好，员工情绪稳定，幸福指数增加。
好的薪酬和福利待遇也能增加员工的幸福度，工资高，福利好可以激励员工更卖力的工作，工作更有干劲。
对于员工来讲，以上的幸福感都不长远，都是暂时的。而只有个人能力得到认可，个人价值得以实现，这样的幸福感才长久，满意度更高。
菜菜的情感小窝
1.满足基本的工作、生活需求——基本需要（1）；
2.安全可靠的工作环境——安全需要（2）；
3.和谐的人际关系和交流平台——社交需要（3）；
4.员工得到基本尊重，企业管理人性化——尊重需要（4）；
5.为员工提供实现价值的机会和平台，员工在职责范围内可控性强——价值需要（5）。
企业做到这几点，员工在单位就会有存在感、掌控感、成就感，员工幸福感就会油然而生。
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