天馬在空中
面試著員工並不是談戀愛，更加不是一夜情，你以為看對眼就行嗎？不對，招一名員工是需要從企業的各個方面去理性權衡的問題。
一般正規的面試要分三面，一面，二面，終面，終面一般是老總面試。
很多人以為終面才是最重要的面試，其實這個看法是錯誤的膚淺的，最重要的面試是一面和二面。
因為一面和二面通常是由公司的HR去面試，他們負責人員的篩選和判斷，最後他們覺得，這個人可以錄用的時候才會讓他們進入老總的終面，其實老總的終面就是走個流程。
能夠進入終面的人，一般只要發揮正常自己不作死，那就能夠順利通過的，你作為一個新員工，已經獲得倆輪的HR的肯定，這個時候老總如果否定你，其實就是在否定前兩輪HR的判斷，否定他們的專業性，也就是說，HR招收員工是需要很謹慎。
所以這就是他們不能馬上錄用你的原因，因為這些HR需要對自己的專業性負責，需要對你有一個全面性的判斷，我們去面試，尚且要貨比三家，他們這些面試官當然也要比對儘量多的人選，最終確定選擇哪一位。
這是一方面的原因，另一方面如果他們面試完就馬上錄用你，其實從你的角度來看，你會不會覺得這樣的企業太過於飢渴？
白詩詩
我收到最長的offer是面試完一個月以後，收到offer以後我連他家公司名字都忘了，翻了一下應聘記錄才想起來，當時覺得特別搞笑，後來自己也成為了一名管理，慢慢的就懂得了許多套路。
在面試的時候，將對你的回覆推遲一週到三週不等的時間，這是一種很正常化的表現，可以說是職場的標準化模式，就像現在很少會有公司給你offer要你立刻回覆一樣。
而造成這種情況有以下幾種原因。首先，面試是一個雙方的過程，這樣將面試後的結果推遲一段時間，可以讓雙方都有更多的時間進行充分的思考和準備，畢竟從你的角度出發，你要考慮是否能在這個公司裡面乾的長久，而從公司方面考慮，你的個人能力是否符合崗位的發展，在你之後是否有比你更好的人，還有就是你對公司的忠誠度是否能夠得到保證，這都是他需要後期考慮的過程。
其次，更大的原因就是，面試官一般並不是拍板你去留的決定性人員，面試官需要將你的表現回覆給hr，或者是公司大boss，他們才是真正能夠決定你去留的人，同時在決定你去留的過程中，如果他們內部已經確立了你的留下，那麼他們就需要在內部商議你的薪資待遇和工作內容。
最後，你一定要明白，面試一般是集中挑選，面試官，出於禮貌性的表達，不論他對對於你滿意或者不滿意，他都不會將它表現在臉上，而你也不能敢自我感覺良好，集中性挑選的特點就在於，你不知道你的下一個人會是什麼樣，他是比你更差，還是比你更優秀？所以說這就像我們平常買東西一樣，貨比三家，不到最後誰都不知道哪一個才是最好的。
在最後還是要恭喜你，被你所報名的公司錄取。這是因為我們在選擇就業單位的同時，他們也在選擇我們，也就是說讓我們回去等通知的意思是他們也不知道能過來面試的人有多少個，又有幾個是對他們單位有意向的，他們也需要在這所有的面試者中挑選比較優秀的。
我們在找工作的時候一般都會把簡歷同時投向好幾家有意向的單位，因為我們也不確定哪家單位在我們面試的時候還缺人，也不確定他們是不是需要我們這樣的人才，然後就是挨個去面試，然後單位即使通知我們去上班我們可能也不會立馬去入職，除非是那種自己特別有意向的工作，而是想等面試都結束了，比較一下這些錄取自己的單位裡面哪家的待遇好些，哪家更符合自己的意願，才會去選擇這家公司入職。在入職之後如果聽到朋友或者是自己在網上看到有更加合適的機會也會選擇跳槽。
同樣的，用人單位跟我們也是一樣的心理，這種心理當然是合情合理的，哪家單位都想找到更好的人才來為自己公司效勞，他們在發佈了招聘啟事之後就會給合適的投簡歷的人才打電話通知他們來單位面試。這個過程其實是有很大變數的，說不定哪個人就因為自己面試的時間跟別的面試有衝突而選擇去另外一家公司面試，這樣就來不了了，能來面試的人也不見得就一定相中這家單位，所有他們也需要在把所有面試者都面試完了再做決定。等把這些人都面試完了，做一下比較才能知道每個人相對來說是個什麼水平，這個時候才能決定任用誰。
所以遇到這些情況大家也應該互相理解，不要帶著情緒去選擇公司。
MBA徐老師
企業沒有馬上錄取你，而是要讓回去等幾天，主要有以下幾種情況：
1.你不是他們覺得適合的人。這種情況，一般是企業拒絕你的說辭。他們不可能當場就拒絕你，這樣會顯得沒禮貌，同時也容易讓求職者難堪。所以，叫你回去等幾天是最好的說辭。
2.他們還沒有百分之百確定要你。也許是你表現得還不夠出色，他們需要對比，才能做出錄用決策。也許他們需要再討論一下，需要等幾天，所以需要叫你回去等幾天。
3.他們把你當成備胎。也許你暫時還不是很出色，還無法勝任目前崗位，但他們覺得你潛力很好，以後還會保持聯繫，所以叫你回去等通知。
4.這是公司正常的程序。一般公司招人，都不會馬上決定錄用，他們需要向更高層的領導彙報後再做決定。一般崗位層級越高，就越不會當場錄用，都需要你回去等通知。普通崗位才會當場錄用。
5.這是心理戰術。公司也會考慮到，如果當場錄用，會不會讓求職者覺得公司招人比較隨便，所以他們就算要錄用你，也會選擇第二天再給你通知，以示莊重謹慎。
當然，如果求職者很優秀，很符合崗位要求，且候選人不足，他們一般會當場錄用，以免節外生枝，候選人被別的公司槍走。
所以，公司叫你回去等通知，不代表你沒機會，關鍵還要看你面試的情況。
作者：劉仕祥，生涯規劃師，口才訓練教練，人力資源管理師，著有《最能吃苦的年紀，遇見拼命努力的自己》《直擊人心》。
劉仕祥講口才
以前有個工作，公司挺大的，幾年的成長史，所以結構有點亂，總部人事面試了，讓我到分店人事那去，然後推薦的崗位沒了，又推薦我去別的部門，人事喊來一個女生，我就跟著去部門了，女生問了我一些基本信息，我說一個禮拜後再入職，就在那一個禮拜，我接了三次這個公司電話，電話內容是喊我去面試，我告訴她我已經面試了，一個禮拜後入職，然而過兩天又有人事打電話，我重複一次，第三次我直接說你們都沒交接的嗎？去那個公司還沒一個月，公司重組，部門解散，一分為二一部分跟著散夥的老總，有留下來不想走的，整整一個月時間基本是動盪不安的，不知道未來在哪，不知道部門還在不在，後來來個新經理，還沒一個月，又換了，辦公室搬了4次，夠暈吧，步入正軌後發現身邊普通同事都是本科畢業，我想著這麼好的學歷來這個公司拿著這麼點工資，不明白了，我就是個學渣，混在裡面好憂傷，也有種奇怪的心理，幸好在公司最需要人的時候進來了，不然以後我這個學渣肯定進不來
沙零
面試的時候，感覺自己表現不錯，面試官也比較滿意，但是很少當場拍板決定錄用。而是告訴你“回去等電話通知吧”。讓人摸不著頭腦，這是為什麼呢？
其實，這都是典型的職場套路。一般來說，除非老闆親自面試會當場拍板外，企業HR招聘員工的時候輕易不會那麼“爽快”。需要具體情況具體分析，主要有四種情況。
第一種情況，婉言拒絕。當你面試表現不好，面試官告訴你“回去等電話通知”，意思就是暗示你被淘汰了。作為一個合格的HR，輕易不會直來直去傷害求職者的面子，所以採取這種婉轉的方式向你傳遞拒絕錄用的信號。
第二種情況，舉棋不定。一般來說，企業發佈招聘信息以後，會有很多的求職者，這些人都是你的競爭對手。面試官讓你等通知，可能對你不是很滿意，想再篩選比較一番。
第三種情況，事不由己。即便對你很滿意，HR也不能隨便決定。HR只是一個普通員工，屬於丫鬟帶鑰匙，當家不做主。在招錄人員方面只有建議權，沒有決定權。必須把應聘人員情況向領導彙報，由領導拍板決定。
第四種情況，欲擒故縱。這個就是明顯的套路了。如果HR表現出對你很滿意，甚至迫不及待的當場錄用，那麼，薪酬談判就比較被動，會大大抬高求職者的薪酬期望值。所以，先把你晾一晾，談薪酬的時候就佔據了主動。
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管理那點事
不馬上錄取，是流程問題。
1.有些公司是HR進行第一輪篩選，HR就是專門負責面試的，但對於技術型的公司來講，他並不一定懂技術。他只負責蒐集 一下你的簡歷，瞭解你是否有工作經驗。如果你有經驗，好多公司都會做 背景調查。因為一旦錄用，發現面試者人品不行，再開除，公司是要賠償損失的。
HR淘汰那些經驗不足的，一看就不符合行業性格的，或者看起來腦袋不靈光的人。
HR通過後，還得技術主管進行二輪面試。因為人家搞技術的忙啊，領導也忙啊，不能什麼人都面試，所以得挑能過HR這關的來。
2.面試通常會安排很多人一起面試，每個人的能力水平不一樣，期望薪資也不一樣，公司也得有個選擇和思考的時間。如果當時決定用你，發現後面又來了個能力更好的，工資更低的，那就尷尬了。畢竟作為公司來講，信用還是重要的，做事不能翻來覆去的改，所以就要拖幾天。
3.即使公司覺得你行，也得考慮下你的薪資待遇安排在多少合適。給少了面試者不來，給多了又吃虧。公司也不能像在市場跟客戶談價一樣，問面試者我再給你加點行不行。所以公司會深思熟慮確定價格後，讓你能來，還不超過預算。
4.HR和技術主管決定後，上面還有老總呢。招多少人是有計劃的，計劃也興許有變化，萬一老總家親戚忽然要來呢。當然這是開玩笑，但它代表著事情是存在變化因素的。
5.即使最後一輪全體面試，也要通知你等幾天。因為面試者走了之後，所有成員要討論是否錄用。哪怕面試者表現再好，也得讓人家合計 一下。
6.就算面試者優秀的不能再優秀了，公司 也還是要裝個樣子嘛。總不能讓面試者覺得公司缺人缺的不行了，沒他就玩不轉了。
幾十人的公司，都會有個二面，三面的。大企業更是。尤其很多公司都涉及保密的項目，背景調查也得用時間和人力。面試的選擇是雙向性的，就像是如果面試者近期面試好多家企業，也得全部面試完之後再確定哪一家，生怕錯過待遇最好的
張小驢帶你加薪
一般來說，除了非常急需的崗位，或者公司規模很小等特殊情況，面試後都面試官都會讓你回去等通知，這主要是出於三方面的考慮。
1，給應聘者時間考慮清楚
主要是防止應聘者當時頭腦一熱就答應了，結果第二天收到另一家公司的offer又反悔了，導致公司不得不重新招人。
其實面試官都知道，大部分應聘者都同時面試很多家公司，也有自己的權衡考量，所以給應聘者做決定的時間。
現在的招聘，公司和應聘者是雙向選擇，公司在瞭解應聘者的同時，應聘者也在瞭解公司狀況，公司需要時間考慮是否接受這個應聘者，應聘者也需要時間考慮這家公司是否是他最優的選擇。
2，給公司時間考慮清楚
首先，同一個職位的應聘者肯定不止一個人，公司需要在全部面試後，從中挑選一個最適合的人選。
其次，很多時候，面試官是無法拍板作決定的，尤其是對於中高層職位，一般都要根據面試者的表現，再和hr或老闆商談後才能最終拍板，有時還需要二輪面試。
最後，如果你在面試時和麵試官在薪資待遇等問題上有分歧，這段時間也是面試官和hr或老闆商討你薪資問題的時候，一般通知你的時候已經確定你的薪資水平。
3，兩個慣例
你很優秀，公司對你各方面都滿意，但為了防止你看出公司對你的需求，藉機抬高薪資，或者讓面試者認為公司的決策太草率，影響對公司的整體印象，公司也不會當場表示錄取你。
還有一種常見情況是，面試失敗，但為了不讓場面變得很難看，面試官也不會當面直接說，而是讓你回去等通知，最後再委婉拒絕你。
總之，面試後等幾天再通知，其實是一種很人性化的制度。“方向比努力更重要”，應聘者應該充分利用這段時間，根據自身實際，選擇最適合自己的工作。
張兆傑說
作為一個招聘出身的HR，認為主要原因有以下三點：
一、你沒有超出他們對候選人的期望，需要繼續面試對比
職位在招聘時，已經有了一個大概的候選人模型，面試者可以分為三種：不符合預期、基本符合預期和超出預期。
第一種回去等通知是委婉的拒絕。第二種是可以入職，不過一般面試都會通知很多人，先不著急通知，看看後面的人有沒有更好的吧。第三種就會有幾率當場拍板定下來。為什麼是有幾率不是一定呢，就要涉及下面兩種情況了。
二、需要完成內部招聘流程，才能通知候選人
很多公司內部有完整的招聘流程，面試分為幾次面試，比較常見的是2-3次，首次是HR面試，通過之後再由用人部門領導或公司高層面試。
幾輪面試結束，每位面試官都需要對面試者進行全面評估，結合多人意見，綜合對比之後才會確定可以入職的人。
這麼多流程肯定不會幾分鐘完成，自然不能當場通知了。
三、表現稍微矜持，避免候選人因為用人著急抬高價格
這就是心理戰術了，如果面試者比較著急，可能會自降身價，一旦發現公司很中意自己，提高身價的人也大有人在。
越是中高層職位，這種心理戰術就會越多見，這裡說的只是最簡單的一種情況。
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驚蟄漸暖
很多東西都是套路了。講一個笑話給大家嘻嘻一下。16年初，因為不想經常出差，我去有一家大公司應聘，公司高管表示我年紀大了，怕電腦不熟悉，影響工作，我笑了，那位HR壓根就沒有看過我的簡歷！半個月以後我走進他們公司給他們做軟件培訓，石化了所有人。呵呵
藍水晶109
在求職的路上我面試多次，已經快成為了一個麵霸。給大家總結出來五點面試技巧可以加大面試成功率。
1.完善優化自己的簡歷書，同時你要對簡歷上所寫得的東西瞭如指掌，這樣才不會被忽然一個問題措手不及。
2.面試前百度一下這個公司，看一下這個公司的企業文化，面試前關注一下這個公司的精神面貌，來大概判斷一下這個公司的情況。瞭解你所面試的崗位，以及這個公司的崗位，和公司未來發展的發現，也許你會發現，面試吹牛一會勝過努力三年。
3.打造自我形象，在面試前，要自己在自我形象上非常自信，可以極大的震懾對方，在工資待遇上佔到優勢。
4.瞭解一下公司高層主管的愛好（假如有條件的話），上有所善下必從之，從這個方面入手效果更好。
5謙虛，這是比任何東西更好的武器，現在的HR都是老油條，只有謙虛才能讓你獲得更多好感，贏得最完美關注。
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