光伏配电箱bossread
我猜测这名下属，应该也在悟空问答里提了一个问题，那就是“有一个愚蠢的领导是什么感觉？”。当你望着无底深渊时，无底深渊也凝望着阁下；当你觉得下属愚蠢时，下属又何尝不是觉得领导是大笨蛋呢。
我曾经有一名下属，说话经常颠三倒四，这让非常注重逻辑的我，简直无法忍受；而且我交代他的每份工作，即使我说三遍，好像他还是不能理解我让他干什么；我一直怀疑就这理解力，他是怎么从某211高校硕士毕业的。
后来他就辞职了，当然我承认，我确实做了一些暗地里的工作，比如年底给他评分最低。但就是这样一个我认为理解力极差的下属，4年后现在已经是上海某互联网生态类公司的创始人，而且生意做得风生水起，很具规模，现在已经A轮B轮的啦。
我反思了一下，我觉得问题的症结在于，每个管理者，包括我自己，会喜欢用既定的看法来看一个人，也就是用带色的眼镜来看人 。比如我这名下属，我一直觉得他理解力差，其实根本不是。
而是他的思维非常跳跃，有了想法就想表达出来，并想立即尝试，而且还敢于尝试。但在我看来，这就是说话颠三倒四，做事经常听不懂我的要求，其实他不是听不懂，而是他有了新想法，就敢于尝试做一下，这就和我原来的要求不一样了。
这样一个难得的创新型人才，可惜我没有发现，还认为他愚蠢。所以，如果领导者觉得有一个愚蠢的下属，我觉得领导自己要先放下你带色的眼镜，看看这个下属最适合的工作方式是什么，如果你确实没发现他的优势，再说愚蠢也不迟！
500强经理，20年老职场，只讲升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！职场再出发
愚蠢无能之辈，基本有一个特点，业务能力几乎为零，但阿谀奉承的水平那是其他人很难学到的。就说我听过的一个，二十多年的老员工，愚蠢，又没一点能力，以前一直被领导所厌恶，其他同进去的都升职了，他还在底层。后来领导换届，来了新领导，他感觉机会来了，每天一大早就来，排队给新领导买早点、擦桌子、扫地。每天下班后不急着回家，在坐位上网，然后偷偷听领导是否出来。领导下班，他就跟着下班。时不时跑去领导那打小报告。你说一个五十岁的人，给年轻的领导做这些，害不害臊啊，以至于全单位大部分人对他非常厌恶。
但领导对他的好感度增加了，不久就给一个中层。他开始膨胀了，开始压榨自己部门的人，比如领导下达任务，他一点也不做，直接分给下属完成。不仅如此，还说其他部门太轻松，要帮助他部门完成任务。完成了，说是他的功劳。还好几次获得先进工作者。
营养学教授刘政
我认为没有愚蠢的下属，只有愚蠢的老板。
我个人创业已经将近4年，创业前也带过兵（指的是团队），这么多年下来，我个人认为，下属的愚蠢都是因为老板的无知造成的。
为什么这么说？
首先，说明老板不会用人。
愚蠢，最本质的原因是无法胜任岗位工作。
那这里就要问了，既然反复出现所谓的“愚蠢”的情况，老板是否给予充分的培训，是否反思流程的复杂度是否需要做简化做优化。
如果这些工作都做了，还存在“愚蠢”的情况，是否有面对面的沟通到底是因为什么原因。
如果这些都做了，那肯定就能发现是否可以胜任工作，那为何还要继续愚蠢下去，而没有更换岗位，或者提出辞退处理？
老板最大的能力，是花最小的钱，干最多的事情。
人，才是企业最大的成本。
如果把一个人快速的培养，快速的胜任岗位工作，从而快速的降低企业经营成本，是老板应该时刻思考的问题。
我相信，如果一个始终在抱怨下属“愚蠢”的老板，一定是一个自身有问题，自身愚蠢的老板。
本人基本没有遇到“愚蠢”的员工，因为我会想尽一切办法，让所谓的愚蠢消失，所以，有一个“愚蠢”的员工，是什么感受，完全没有办法回答。
赛智科教乐园
曾经创业途中，打算做一个网站作为交流展示，要注册一个域名。
我对下属甲说，钱过去了。你注册一个域名。今日头条(打个比方。我不想提我那愚蠢的名字了)
下属甲:好嘞
回头一看
www.今日头条.com
某乃
愚蠢的下属，何谓愚蠢？也许是智商低，也或者是情商低。也或者两者兼有。
如果是智商低，你就会发觉你交代的工作，他完全无法领悟，就更别提能保质保量完成任务了，针对于此，能有什么感觉，除了不停地去给人擦屁股和善后以外，你还只能敲碎牙齿往自己肚子里咽。
如果是情商低，那你会发觉你与他完全不在一个频道，你是夸他，他以为你在损他，你是鼓励他，他以为你在打击他，总之你是连哄带骗，好言好语，而他估计是清高傲娇，软硬不吃，这下你除了空悲切，白了少年头又能如何。倘若是双商俱无，那你更是打不得、骂不得、教育培养都白搭。
可是既然如此，为什么不直接开掉这位愚蠢的下属呢？也许是你心慈手软，也许是他资历甚老，也许是他有特殊关系，但无论如何，永远的结果只有一个，你不会一直放任一个愚蠢的下属，因为人的耐心是有限的，倘若他确实无法改变就必须换人。
黑色的雪82923346
一个愚蠢的下属对单位影响不大，一个愚蠢的领导才是祸害，大家都没好日子过。
陇男6
我遇到的一个下属算是这种，自己做事能力很差，推动事情基本都是停滞，思考逻辑很一般，讲什么也就那么
Frank陈鲜生
提这个问题的一定是个愚蠢的领导
可心儿107332771
勤能补拙，也许你只能看到他蠢的一面，而其他的优点你却没有发现。作为一个优秀领导就应该是人人都能用到恰到好处，你明明知道他蠢了，你还安排他去做那些他做不来的事情，难道这样的领导不蠢吗，你就应该利用他的长处为你创造更多的效益和财富。
袁氏趣谈
这不是愚蠢，而是你的部下快跳槽了。
