十幾年前，科技的未來在非洲一個偏遠的角落浮現，帶給了人們機遇和財富，但也給這個世界帶來了無盡的潛在麻煩。這兩個方面，在嘉能可(Glencore)CEO伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)的經歷中都得到充分體現。
嘉能可總部位於瑞士巴爾，是瑞士最大的公司，也是全球最大的大宗商品貿易公司。1974年，該公司最初由馬克·裡奇（Marc Rich）創立，最初主營有色和黑色金屬、礦產等貿易。2013年5月，收購了斯特拉塔（Xstrata）之後，新公司改名為嘉能可斯塔拉塔，簡稱嘉能可。
以前，格拉森伯格更痴迷於銅，因為中國對銅的需求似乎沒有盡頭，銅線為中國崛起的城市輸送了充足的電力，也支撐著那些產品遠銷西方的製造工廠的電力輸送。不到三年，這種金屬的價格翻了兩番，引發了一場全球熱潮。從智利的山頂到非洲的土地，曠工們都在火速地開採銅礦。
在贊比亞的一家加工廠，嘉能可正在盡其所能地收購能獲得的所有銅礦石，這時，技術人員們發現了一件不同尋常的事情。一名交易員正在不停地滾動礦石，檢測儀器上的圖表顯示，不僅銅的純度高，礦石中藍色金屬鈷的純度也特別高。
嘉能可的負責人要求這位交易員帶他們去原產地，幾周後，格拉森伯格也跟隨代表團到了產地。這位交易員帶領他們順著一條崎嶇不平的紅土小路，進入了剛果民主共和國（下文簡稱剛果（金）），通往一片開滿藍紫色的花草地。當地的礦工直接用手挖礦石，然後把它們鏟進破舊的麻袋裡。這個地方就是Mutanda礦區。
2007年，嘉能可購買了Mutanda礦區的大量股份，獲得了運營控制權，並將這一區域與外部隔開。被隔離到外面的私人礦工們在無意中發現了地球上最豐富的鈷礦脈。
鈷是電動汽車和無處不在的移動設備的動力電池所需的重要材料，然而世界範圍內有三分之二的鈷供應來自剛果（金），這就是“電動汽車時代的沙特阿拉伯”。隨著需求的飆升，自2016年下半年以來，鈷的價格漲了兩倍，一度漲到了原來價格的四倍。
Mutanda礦區中鈷的產量比任何其它礦區都多，而且，唯一一個有可能很快超過它的礦區也在附近，也屬於嘉能可。
當格拉森伯格投資Mutanda礦區時，他可能也不知道鈷材料竟會變得這麼重要，但他知道在剛果（金）會收穫一些特別的東西。他深知，在剛果（金）這樣一個在物質和政治上都難以掌控的國家，嘉能可必須要與其變幻莫測的政府保持良好關係。
多年以來，他提出的解決方案對公司很有幫助。他與一位名叫丹·格特勒(Dan Gertler)的傲慢的以色列鑽石交易商合作。格特勒這個人也並不簡單，他的祖父是以色列鑽石交易所的創始人之一，他與剛果（金）的政治精英們已經建立了10多年的良好關係。
嘉能可與剛果（金）政府的聯絡人丹·格特勒(Dan Gertler)
就在6個月前，格拉森伯格還很有信心，彷彿他人生旅途中最輝煌的時刻仍在前方。他還提示股東，預計到2030年，全球的鈷產量要增加兩倍才能滿足需求。
今年5月舉辦的嘉能可的年度會議上，他表示: “在利用這種電動汽車良好形勢發展的所有大型企業中，我們處於最佳位置。”
但是，到了7月，這種希望開始變得渺茫了。
嘉能可表示已經收到美國司法部的傳票，要求該公司提供其在剛果（金）的投資和其它交易相關的文件和記錄，正在調查其是否遵守美國有關海外腐敗和洗錢的法律。
有知情人士對《彭博商業週刊》表示，英國嚴重欺詐辦公室(Serious Fraud Office，SFO)也在考慮是否對嘉能可展開調查。這些行動不一定意味著該公司有任何不法行為，也不一定意味著會提起訴訟。嘉能可和格拉森伯格對此不予置評。
這一切的核心在於:格特勒在剛果（金）長達20多年的腐敗。公開或機密的記錄、一系列訪談都顯示格拉森伯格與格特勒關係非同一般，遠遠比我們想象中的要密切。這也越來越能說明，兩人的密切關係可能不僅會威脅嘉能可的鈷礦夢想，還會危及格拉森伯格的職業生涯和遺產。
10億年前，地球經歷了一系列地質事件，不可思議地將地球上大部分鈷集中在一小塊陸地上。在最終形成南非大陸地殼的移動板塊之間的盆地中，鈷和銅的混合物開始聚集。當這些板塊相撞時，沉積物向上推起，形成了一個300英里長、150英里寬的、富含金屬的地帶，這一過程耗費了數億年的時間。
鈷幾乎總是與其他金屬結合在一起。如今的剛果（金）境內，鈷與銅的混合物很常見。來自世界其他產區的高質量礦石，銅和鈷的含量也不到1%，而非洲中部銅帶的一些地區的銅和鈷的含量是這一數字的10倍，精選礦石中甚至含有25%的可採金屬。
在一個喜歡戴著豹皮帽子的極權主義者——蒙博託·塞塞·塞科(Mobutu Sese Seko) 長達將近30年的統治期間，這片富饒的土地成為了權力的關鍵。銅礦生產所得的數十億美元多數用於支付士兵的薪資和珍稀的奢侈品，包括一條近兩英里長的跑道(足夠容納一架協和式超音速飛機)，這條跑道就位於蒙博託家鄉附近，在砍伐叢林的基礎之上修建。
1990年，扎伊爾共和國（現在的剛果民主共和國，簡稱剛果（金））最大的煤礦坍塌，生產停止，蒙博託的資金開始消耗殆盡。後來，得不到薪資的士兵們開始叛變，首都金沙薩陷入混亂，這一動盪的局勢給洛朗-德西雷·卡比拉（Laurent-Désiré Kabila）以可乘之機，卡比拉最終於1997年奪取政權。
德西雷·卡比拉掌握政權之後，開始拉攏國外投資者。
“跟我們一起工作吧，” 他的一名助手在當年4月份對《華爾街日報》說，“現在，信任我們的人將能快速飛黃騰達。”
就在此時，野心勃勃的格特勒響應了這一號召。政權更迭幾周後，當時只有23歲的格特勒飛往金沙薩。他與卡比拉的兒子約瑟夫年齡相仿，交往甚密。當時，約瑟夫掌管著剛果（金）的軍隊。
剛果民主共和國總統約瑟夫·卡比拉 (Joseph Kabila Kabange)
幾年之內，格特勒花費了2000萬美元，壟斷了該國的鑽石出口。2001年，德西雷·卡比拉遇刺身亡，他的兒子約瑟夫成為總統。此時，全球大宗商品價格開始長達10年的飆升，約瑟夫的繼任又給了格特勒一條直接通往總統府的路。
2006年，約瑟夫在新的選舉中鞏固權力，格特勒也鞏固了他在加丹加公司（Katanga Mining）的權利。加丹加礦區是一個巨大的銅鈷礦區，位於Mutanda礦區以西40英里的地方。當時，很多大型礦業公司還沒有發現這片土地的獨特而豐富的礦藏。然而，當地的私人礦工已經開始在地下開挖了。
加丹加礦區
西方公司把這些礦工稱為“赤腳的地質學家”，因為他們經常能為外國公司帶來無盡的財富。當地的成年男子和男童從地裡挖出大塊的礦石，然後賣給商人。他們頭上綁著手電筒，在紅色的土壤中挖出了一條狹窄的隧道，然後用手工工具把礦石颳走，再把重達110磅的編織袋搬到地面上。在雨季，土壤會變軟，隧道經常坍塌，很多人也因此葬身礦坑。
這些私人曠工們的條件十分艱苦，吃飯、喝酒、聚會、睡覺都在木製的簡易帳篷中解決。然而，這些礦石運到科盧韋齊鎮交易之前，攜帶槍支的警察和士兵還會收取賄賂。中國、黎巴嫩和印度的交易員給礦工們的礦石稱重，測量金屬含量的等級，然後再把這些原材料出口。在這些交易員中，正是交易員亞歷克斯·哈默茲(Alex Hamze)將嘉能可帶到了Mutanda礦區。
那時候，格拉森伯格已經不滿足於做中間商，他確立了將公司努力成長為製造商的戰略。Mutanda礦區就是實現這一目標的好機會。嘉能可收購了Mutanda 礦區40%的股權，這一項目的估值達1.5億美元。幾乎同一時期，該公司還向加丹加投資了數億美元，在此過程中獲取了控制權。
格拉森伯格已經察覺到了剛果（金）的光明前景，迫不及待地想要大賺一筆。該公司開始包機從南非引進勞工，並在Mutanda創建露天的礦場，其中，菲律賓人負責焊接，印度人制造鍋爐，南非人和澳大利亞人組裝和接通電路。
這些工人住在類似海運集裝箱一樣的公寓裡，忍受著瘧疾的痛苦，承受著酸雨的侵蝕，飲用著渾濁的飲用水。
關起門來，這一礦區的運營與國際人權保護人士所熟知的僱傭童工和手工挖掘形成了鮮明對比。這裡的設備非常現代化，由外籍人士負責管理。身材魁梧的南非建築經理海因·恩格爾布雷希特(Hein Engelbrecht)開著一輛四輪摩托車四處大聲地發號施令，車上的國家橄欖球隊旗幟迎風飄揚。
管理人員工作環境非常優越。他們可以在茅草露臺下啜飲杜松子酒和滋補品，可以俯瞰一望無際的熱帶草原，或者在距離乾燥鈷礦的大浴池不到一英里的九洞球場打高爾夫球。這裡的工人也都是戴著安全帽的成年男子，操作著重型機械，看不到赤腳的孩子。
在這個世界上最艱難、最混亂的角落，格拉森伯格似乎乾乾淨淨。
伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)在2017年的股東大會中
格拉森伯格在南非長大，在20多歲時成為全國競走（Race walking）冠軍，這項運動很容易引人嘲笑，因為做這項運動時，運動員的臀部會非常誇張地擺動，但這項運動需要獨特的技巧，既需要追求速度，雙腳又不能同時離開地面。(人們這樣做的時候，就像是在跑步。)
這項運動很大的挑戰就在於，參賽者需要把規則發揮到極致，處於打破規則的邊緣，或者說打破了規則又不能被察覺。格拉森伯格有奧運夢想，但種族隔離制度下的南非自1960年以來就沒有在奧運會上受到歡迎。
他的父親是立陶宛移民，是一位皮箱進口商，長大成人後，格拉森伯格離開了約翰內斯堡。取得會計師資格後，他又獲得了南加州大學(University of Southern California)的MBA學位。1984年，他開始加入嘉能可的煤炭業務部門，在南非和澳大利亞工作。
當時，能源是嘉能可的主要業務，也是其創始人馬克·裡奇的專長，他幾乎是全球石油交易的發起者。美國曾指控裡奇逃稅、電信欺詐、敲詐勒索，以及在伊朗實行禁運時與伊朗進行石油貿易。約10年後，格拉森伯格進入了高管行列，買下了裡奇的控股權。2002年，他成為嘉能可的CEO。
將格拉森伯格描述為交易商會讓人聯想到一個錯誤的形象：一個終日在電腦終端前買賣抽象數字的人。在與數十名下屬、合作伙伴和競爭對手的訪談中，這位CEO被描述成一個專注於實物材料、挖掘機器、港口以及能決定它們進入市場的人。
在業內，他是一個鐵石心腸、冷酷無情又直言不諱的人。
“那麼，你打算用你那該死的錢幹什麼?” 據當時在場的兩名人士透露，他曾這樣問過一個公司同意被嘉能可收購的公司負責人。
儘管格拉森伯格在全球50個國家擁有14.6萬名僱員，但他對剛果（金）最感興趣。運營礦區是一個新的挑戰，對於丹·格特勒也是如此。六名參與嘉能可與格特勒交易的高管表示，格拉森伯格會親自維護嘉能可與格特勒的關係。十多年來，嘉能可與格特勒的公司有價值數億美元的貸款和各種服務合同。
格拉森伯格坦然地承認，嘉能可在剛果（金）的礦產業務幾乎完全依靠格特勒。格拉森伯格表示，如果沒有他，他們可能會失去礦區使用權。他承認，他們沒有其他途徑可以真正接觸到卡比拉。
嘉能可甚至沒有在金沙薩派駐代表，僅僅依靠格特勒的一名員工來處理與政府的關係。兩名內部人士表示，每當嘉能可的一位高管對公司過分依賴格特勒表示擔憂時，嘉能可的銅業務主管阿里斯托德利斯·密斯塔吉迪斯（Aristotelis Mistakidis）都對他們的訴求置之不顧。
早年，格特勒與卡比拉的核心圈子最親密的關係是與總統顧問奧古斯汀·卡頓巴·姆旺克(Augustin Katumba Mwanke)的關係。儘管沒有正式的職位頭銜，卡頓巴用比較傳統的方式對剛果（金）礦業進行整改，在他的管理下，剛果（金）的礦業從2006年開始復甦。
據卡頓巴自己出版的自傳，大約在那個時候，格特勒帶著卡頓巴和他的妻子Zozo在紅海上乘坐遊艇旅行，並請他們看了魔術師Uri Geller的一場表演。在書中，他還感謝格特勒遊說白宮支持卡比拉。卡頓巴在書中透露，在以色列之行期間他曾因手術而陷入昏迷，格特勒請了13名醫生治療，挽救了自己的生命。
“從那以後，他的想法也變成了我的，”卡頓巴寫道，“丹，我的朋友，儘管我們似乎有很多不同，你就像我的孿生兄弟，我為成為你獨一無二的兄弟而自豪。”
2012年，卡頓巴死於飛機失事。
剛果（金）似乎不是一個做生意的好地方，局勢不定，難以預測。但政府的決定往往按照格特勒的方向演變。從2007年到2009年，政府取消了三家國際公司的礦區使用權。其中兩家的使用權在加入格特勒的隊伍之後又失而復得，第三家的使用權則轉給了格特勒。格特勒的其中一個競爭對手還被判為不受歡迎的人，一夜之間被驅逐出境。
格拉森伯格讓密斯塔吉迪斯負責嘉能可的剛果（金）礦區，但格特勒對他而言很難應付。格特勒常常為合同中的細枝末節爭吵不休，對新的投資也很不耐煩。如果密斯塔吉迪斯沒有給他想要的答覆時，他就會給格拉森伯格打電話。儘管如此，嘉能可與格特勒的關係仍在加深。
嘉能可在關鍵時刻給格特勒延期貸款，也沒要求他支付本金。嘉能可還以折扣價給他股票期權。有一次，嘉能可重新劃定了Mutanda礦區的邊界，甚至將格特勒持有的一些土地包括在內，讓他在項目中獲得了相當大的股份，五年過去了，土地還沒有開發。
嘉能可還通過一系列錯綜複雜的安排，使嘉能可本該支付給剛果（金）國有企業Gecamines的可觀的礦業特許權使用費歸格特勒所有。由於拖欠貸款，Gecamines把特權使用費轉給了格特勒。隨後，嘉能可又向格特勒支付了一筆豐厚的預付款。
有金融文件(其中一些來自《南德意志報》的天堂文件（Paradise Papers）)顯示，如果嘉能可向Gecamines支付同樣的預付款，Gecamines就不會拖欠貸款，而特許權使用費仍會如計劃般流向剛果（金）國庫。
嘉能可在2016年表示，是Gecamines指示該公司向格特勒付款，並已採取“合理措施”確保交易有效。兩年前，格拉森伯格告訴總部位於倫敦的透明組織全球見證(Global Witness)，格拉森伯格在交易中“絕對是零優惠待遇”。與此同時，當時擔任Gertler發言人、英國上議院議員本傑明·曼克羅夫特(Benjamin Mancroft)向全球見證表示，嘉能可向他的客戶提供優惠待遇“完全是誤解”。
格拉森伯格經常訪問Mutanda礦區及其姊妹礦加丹加，他帶著一隊警衛抵達這裡，密切監視那裡的運營。有時，他會穿上跑鞋，在礦區周邊慢跑。
加丹加礦區的一臺挖掘機
2011年，嘉能可出售的許多大宗商品的價格都達到了歷史新高。但該公司需要現金來為其全球礦山資產的擴張提供資金，而不是再繼續充當礦產財富的中間商。
2011年5月，格拉森伯格和其他高級管理人員將嘉能可這家隱秘的英瑞合資企業在倫敦證交所(London Stock Exchange)上市。格拉森伯格佔據16%的股份，價值93億美元。他的5名同事也成為了億萬富翁，其中包括密斯塔吉迪斯。
這是在市場高點上市的一個妙招。如今，該公司股價比首次公開發行(IPO)價格低42%。格拉森伯格現在持有8.6%的股份，價值48億美元。但在倫敦上市可能產生了意想不到的後果，上市意味著嘉能可要公開其業務的細節，以便於吸引關注，最終，它還吸引了美國檢察官的關注。與此同時，它還為英國檢察官提供了一個對一家瑞士公司在非洲的經濟行為進行監管的機會。
2011年5月，嘉能可曾在香港證券交易所二次上市。但是，2018年1月31日，該公司已經在港交所退市。
2016年，鈷的價格暴漲。汽車製造商們都突然意識到，他們必須對這種新的電池技術保持清醒的頭腦，紛紛奔向了嘉能可。同年8月，一位電池供應鏈的核心人物想要購買嘉能可所能提供的所有鈷，並且已經準備好了現金。這是嘉能可的交易員以前從未經歷過的事情。
從Mutanda礦區開採出來的紫色鈷泥已經成為人們夢寐以求的東西。公司也擴大了加工能力以滿足旺盛的需求。
但是，就在這時候，麻煩突然出現。2016年10月，華爾街最大的上市對沖基金奧氏資本(Och-Ziff management)與美國檢察官達成和解，承認合謀賄賂剛果（金）官員，違反了美國《反海外腐敗法》，同意支付超過4億美元的罰款。
和解協議稱，該基金是在一名身份不明的以色列商人的幫助下這麼做的。這位商人曾向剛果（金）官員行賄1億美元，其中包括卡比拉和卡頓巴。據一位直接接觸此案的人士說，聯絡人就是格特勒。
格特勒從未被指控犯罪，並否認有任何不法行為。一名發言人在一封電子郵件中表示: “針對丹·格特勒的各種腐敗指控都是不公正、錯誤的，沒有絲毫可靠的證據。”
格特勒本人很少接受媒體採訪，但在2012年接受彭博採訪時，他為自己進行了辯解。在訪問Mutanda和加丹加礦區時，他表示，他在剛果（金）投資了數十億美元，通過與嘉能可等公司的合作，吸引了數百萬美元的資金，創造了數千個就業崗位，併產生了源源不斷的稅收。
他強調，他的成功得益於他的忍耐力和敢於冒險的精神，他在剛果（金）也遭受了挫折，比如他的鑽石壟斷企業在被宣判8個月後被撤銷。格特勒說，他和卡比拉、卡頓巴以及其他剛果（金）官員的關係中沒有不法交易。
對於上述案件對格特勒的指控，剛果（金）不屑一顧。卡比拉的外交顧問Barnabe Kikaya bin Karubi說: “這不是我們關心的問題。對我們來說，格特勒先生是這裡合法的商人。他在這裡投資，也帶來了投資者，他一直在剛果（金）合法經營。”
在Och-Ziff和解案几個月後，因為格特勒有兩個礦區的股份，嘉能可依然向他支付了5.72億美元，並免除了公司欠下的3.88億美元的債務。作為協議的一部分，格特勒繼續依靠礦山收取使用費。
嘉能可的一些投資者對這些事件感到不安。在2018年的年會上，一位法國股東就曾在臺上問格拉森伯格和其他高管，他們在與格特勒開展業務之前是否對他做了什麼盡職調查。嘉能可董事長唐熙華(Tony Hayward)直截了當地說：“廣泛又深入。下一個問題，謝謝。”
“是嗎?”股東問道。
2010年，英國石油公司BP 在墨西哥灣發生漏油事故時，唐熙華曾擔任BP的CEO。
第二件事發生在2017年12月，當時美國財政部指出，格特勒通過“不透明且腐敗的採礦和石油交易”積累了大量財富。美國財政部在一份聲明中表示，格特勒利用與卡比拉的“親密友誼”充當剛果（金）礦業資產業務的中間商，要求一些跨國公司通過他與剛果（金）政府做生意。”
報告稱，在2010年至2012年期間，剛果（金）人民因為格特勒損失了超過13.6億美元的收入。美國對格特勒實施了一系列金融制裁，這意味著嘉能可如果繼續向格特勒支付交易費用就有受到美國處罰的風險。
嘉能可急於擺脫與格特勒的協議。但是，嘉能可不再支付特許權使用費時，格特勒和Gecamines就在剛果（金）分別將嘉能可告上法庭，要凍結和解散該公司在剛果（金）的礦產業務。法警們也準備衝向礦坑，想看看他們能抓住什麼證據。
沒有了格特勒，格拉森伯格就與這個國家的權力失去了聯繫。今年3月，這一悲劇就發生了，格拉森伯格在金沙薩的一家酒店裡躲了24小時，希望就一項新的採礦法向總統遊說。
最終，他等到了會議的召開。但是，當他和其他六名國際礦業老闆最終會面出現在會議中時，事情並不順利。這位嘉能可CEO只是遠遠看著，讓另一家公司的負責人宣讀一份聯合聲明，而他則默默地站在後面。最後，卡比拉也沒有做出任何讓步。
嘉能可的危機還在不斷加深。今年6月，為了解決與格特勒的法律糾紛，並保留其在剛果（金）的礦山，嘉能可同意支付其在2018年欠格特勒的2900萬美元的礦山特權使用費。
格拉森伯格不得不在激怒美國政府和格特勒之間做出選擇。如果美國政府發現剛果（金）違反了制裁規定，可能會在未來某一天對其處以罰款。如果與格特勒徹底反目，該公司在剛果（金）的收入源可能會一夜間消失。他選擇了前者，這一決定令許多熟悉美國製裁製度的人士感到震驚，但該公司表示已與美國和瑞士當局討論過此事。
嘉能可對美國做出的唯一讓步是用歐元而不是美元付款。嘉能可表示，歐元付款符合制裁規定。無論以何種標準來衡量，這都是一個新穎的解決方案。在美國政府將如何應對制裁問題上，很多專家仍存在分歧。
兩週後，美國司法部發出了傳票。嘉能可董事會立即成立了一個三人委員會，包括董事長唐熙華，來負責公司的應對措施。唐熙華表示，公司“重視道德和合規”，將與司法部合作。(擁有《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)的彭博資訊(Bloomberg LP)董事長彼得·格勞爾(Peter Grauer)在擔任5年非執行董事後，已於今年3月從嘉能可董事會退休。)
據三名知情人士透露，英國嚴重欺詐辦公室的調查人員已要求機構內部展開正式調查，並在等待新上任的局長決定是否繼續調查。
當法律審查的消息傳出後，嘉能可的投資者關係團隊接到了投資者和分析師的電話。該公司沒有討論潛在的罪責問題，相反，它暗示潛在的損失(如果有的話)可能是可控的。他們對投資者說，過去美國的賄賂罰款只有10億美元左右(嘉能可2017年的收入約為2050億美元)，英國可能對該公司沒有管轄權。
嚴重欺詐辦公室內部的一些人對此有不同看法。調查人員在該機構內部表示，籌集資金是開展業務的一個重要組成部分，這是因為嘉能可在英國籌集了資金，就相當於在英國開展了業務，就要受英國法律的約束。
投資者現在也難以入睡。今年，嘉能可的股價下跌了20%。摩根大通(JP Morgan Chase )和高盛(Goldman Sachs)的分析師在2018年下半年已將該股從推薦買入名單中刪除，他們還特別提到了調查事件。
倫敦Liberum Capital的分析師在給投資者的一份報告中稱：這些調查是“新聞手榴彈”，該公司過去交易的不確定性將持續存在。他們幾乎無法安撫投資者，無法讓他們相信自己是無辜的，也無法讓他們相信未來不會再有其他問題了。
如果美國或英國監管人員認為這些高管個人參與了不法行為，或者本應阻止此事發生， 堅持要求格拉森伯格和其他高管辭職（他們通常會提出這樣的要求），嘉能可面臨的真正危機將不僅僅是罰款。
現年61歲的格拉森伯格曾私下告訴投資者，他準備在未來三到五年內辭職。如果他的離職不是他自發的，而是由檢察官決定的，那麼他職業生涯的這一汙點將難以磨滅。
嘉能可似乎在這起醜聞中遍體鱗傷，但與剛果（金）的損失相比，該公司付出的任何代價都微不足道。
這一調查已經縮小了格特勒的工作範圍，但一架私人飛機仍定期把他送到金沙薩，他所聯繫的公司仍然從礦坑裡賺了數百萬美元。採礦業的衰敗並不是一個人造成的。除了鈷和銅，該國大量生產的黃金、鑽石、錫、鉭和其他礦產也是如此，在這些領域，數十億美元的礦產收入永遠難以到達當地人民手中。
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