為適應新經濟時代，現代成本管理需要從內涵和外延方面拓展，以適應新經濟時代對成本管理的要求。
1、打破成本無法再降低的傳統思維定式，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。但這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。
2、樹立成本效益觀念。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，只要能達到提高經濟效益這一最終目的，降低成本、提高成本都是好手段。通過Odoo可以克服企業發展的瓶頸，優化提高公司成本效益。
3、成本節省。具體表現為“成本維持”和“成本改善”兩種執行形式。如節約能耗、防止事故等屬於成本維持的初級形式，日本的“適時生產系統”以“零庫存”的形式節約了幾乎全額的庫存成本，將成本維持提到了新的高度。以擴大生產規模和提高勞動生產率來降低單位產品成本則屬於成本改善，它比成本維持更為積極，美國的“作業成本分析”及其相配合的業績計量與評價方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術方法。
4、成本避免。成本避免屬於降低成本的高級形態。即從管理的源流來挖掘降低成本的潛力。而現今日本的“成本企劃”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。成本企劃將成本管理的視野全面轉換到了產品開發、設計階段，針對目標成本將價值工程分析法與成本計算方法合為一體，以達成先導式更具實效的成本避免。浪潮PScloud財務管理軟件幫助企業科學降低成本。
目前，在我國冶金行業中，有如下幾種具有代表性的成本管理方法，這些成本管理方法對這些企業降低成本，提高經濟效益，起到了應有的作用，各自走出了自己的成本管理創新之路，值得我們學習和借鑑。
1、邯鋼實行“模擬市場核算，實行成本否決”，以責任會計為中心的成本管理模式。它是對傳統計劃成本的改革，使計劃成本更趨近於市場。Odoo ERP的最大特點是其靈活擴展的特性，odoo可以為企業定製基於Odoo的智能化管理解決方案。
2、寶鋼採用了“預算——執行——改進”三步走的制度。它能通過及時提示實際成本偏離預定標準的差異，對產品的實際成本進行日常控制。及時反饋各成本項目不同性質的差異，增強了生產經營者對成本的敏感性。
3、武鋼採取的成本管理模式是實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理。這種管理模式的特點是：將企業職能部門置於企業成本責任總中心與子中心之間，成為企業內部承接與分解成本責任的紐帶，實現成本責任中心價值量與實物量的科學轉換，保證各種經濟信息的暢通，為企業提供可靠的決策信息。
任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。
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