現代農大
根本原因就一個，休閒和農業結合的不好，找不準平衡點。
做休閒農業失敗的不外乎兩種人，一種是非農民，一種是農民出身從事過非農業工作賺到錢的。
第一種人很多屬於成功人士，他們起點高，格局大，很多甚至有足夠的資源獲得大量的國家補貼，從而投身農業領域，他們做休閒農業更多的側重休閒，經常忽略農業的特殊用戶性。
要知道你能夠設計好流水線的生產流程，未必能划算算好作物倒茬和日常管理，
你能領導幾千人的企業未必能管好一百個農民，
你能處理好省市實權部門的關係未必能處理好和村長和會計的關係... ...。
不是沒有賺錢的，是炮灰太多了，這些人有的不差錢，有的... ...。
我一般稱這種為不以農業為目的的休閒農業，無論想弄塊地佔著，還是想國家政策性補貼，瘋狂過後註定是滄桑。
第二種人出身農村，屬於從村裡走出來的，甚至在鎮上都算是呼風喚雨的人物，他們往往從事農業相關領域的產業賺到了錢，想弄塊地做農業，順便可以做成休閒農業。很接地氣，做休閒農業最新初想的很簡單。
但這些人大都缺少現代化的思路，在品牌運營，思維拓展上顯得辦法不多，側重農業生產而忽視市民的休閒需求。再加上農村勞動人口年齡老化，農業勞動力日益緊缺，人工費高企，也很難賺到錢。最終往往有農場，但沒有休閒主題。
不過賺錢的也有，兩個極端，一種是基建特別合適，有獨特的環境優勢或者農業文化特色的大園區，比如小毛驢，山後人家。另一種是十幾二十畝的小採摘園，特色鮮明的針對縣級中等收入群體，農產品質量過硬。
一起葡萄
農莊必須升級才有出路，但特色農莊的打造九死一生，為什麼這麼說？
我說個真實的案例，我們一起來分析一下：
案例：
2015年，浙江德清大禹生態農莊，範老闆。
位於德清縣禹越鎮三林村村委對面，“前身”是家傳統的以農業種植，大鵬種植為主的農莊、除了打打牌、釣釣魚還是吃飯打牌釣魚。
話說，老闆是有決心。但如下圖，條件實在是太差了！
為了擺脫這個“魔怔”，老闆2015年決定傾盡家財也要轉型，但請了一撥又一撥旅遊策劃團隊，希望農莊能夠從單純種植農業轉型旅遊產業，賺點錢，把最初建農莊的情懷保住。
只有一個要求，升級做成一個以親子活動為主題的自然生態樂園。提供傳統民俗文化、農耕文化、戶外拓展、種植養殖、手工益智DIY等體驗服務項目。
卻無人敢接手！！！
但他失望了，所有機構都是看完就客套走人！因為：
一、老闆己沒有足夠的資金來投入。
二、場地硬件太差，基礎設施都不完善。
三、害怕策劃運營，週期太長，不符合機構長期利益。
農莊改造前，如圖：
幸運的是老闆找到了我的一位朋友，景區策劃及運營的大咖，真正的親子景區實戰派！
他根據老闆自身，資金、農莊規模、需求，定製了親子文化主題，親子主題景區橫空出世！
新的思考，才能有新的結果。跟隨農莊自身基因、城市文化、當地風情、周邊市場與傳統節日策深度結合定位。
這樣的規劃讓人眼前一亮，老闆內心興奮不已，上下一心，一個完美的開始。
我們來看下這個特色農莊景區的改造前後對比，如圖：
蔬果採摘區：親子蔬果區，全年四季根據不同主題，不同的採摘品種。充分發揮了農莊原有種植基因作用。快速有效，亮點充分延伸。多餘的蔬果還可以出售！
文化植入，景區升級：
只有文化的注入才能提升親子旅遊的價值：擺脫單純的遊戲體驗，創立《大禹·王的基地》。
結合歷史文化教育，明朝－－鄭河下西洋，重現經典！讓家長孩子在娛樂的同時感知歷史人文教育。
運營突破：針對全年親子，成人，散客，團隊。5-60歲全覆蓋活動，設計 56類+活動主題。和幼兒園形成了戰略聯盟，所以根本不愁客源（有獨到的運作秘籍，此處就不透露了），一個普通的小農莊，完美升級為多元化主題活動體驗基地。
再次文化·升級：《大禹·王的基地》，向國家級科普主題景區晉級，熱情服務 堅持典範，不只是一句口號。印象是旅遊行業的核心，沒有印象沒有口碑。大禹升級體驗，確實做到了！
最美印象 是回憶。
完美順暢的活動體驗，配套全年系列的農業產品銷售。農業基地，僅有機蔬果就可以年創收20萬元以上。
大禹以親子產業為依託，同時進行農業產業化升級，營造多個賺錢渠道。直接受益是經濟，間接是提升了農莊的核心競爭力。
前後自定位、規劃、建設、營銷、運營，投資資金百萬。歷時僅僅 1年3個月時間，完美盈利，併成為駐地一道親子標誌性風情場景，成為當地學校指定的：科普教育基地。
此情此景，連範老闆合夥人，都在當下買了 奧迪A6，按他的說法就是：未來太有信心了。
農莊要突破，轉型升級親子主題景區，切記：
一、實幹興邦，誰給農莊真正的收益，我們就把“心”交給誰。
二、農莊升級，要務實。聯手實戰派景區策劃及運營團隊，打造農莊特有的文化。
三、全面規劃未來三到五年，從文化升級、主題策劃、渠道營銷、產品運營。落地才是王道。
農莊資產龐大，老闆不易，景區主題規劃設計，需要找專業的運營團隊，盲目投資只會扔錢……
親子農莊操盤手
正如農學谷著名專家邵老師講過，休閒農業的水之深，稍不注意，很可能投入的資金投石沉大海。的確，在休閒農業被炒火後，不少跨界人士先後跨入休閒農業，但沒多久就發現運營艱難，還有不少虧錢的。
做休閒農業，首要的一點就是以農業為基礎。只有把農業一產做紮實後，後面在考慮二產三產的加入。休閒農業不是簡單的一二三產的疊加，而是一二三產的高度融合，其中最重要的一點，設計的產品是否迎合消費者的口味，是否讓消費者參與進來，是否能留住消費者的時間。
此外，許多莊園主題定位不清晰，什麼項目都想做，最後哪個項目都運營不好。因此，在主題的選擇和項目的運營上，莊園切記不要貪多，圍繞一個主題做深做精，賺錢自然就水到渠成了。
農學谷
投資農業本身風險就很高。一是前期投資大。現在土地租金和人工成本逐年上漲，如在北京郊區，地理位置相對較好的土地一年租金在1500以上了，配套設施齊全的日光溫室年租金在一萬元左右。二是不確定因素多。容易遭受暴雨、冰雹、大雪、大風等自然災害，造成重大損失；農產品市場行情不好，產品滯銷或者價格低，造成虧缺。
休閒農業屬於大農業的一種，是隨著人們收入水平的提高和小長假的增加而逐漸興起的。在休閒農業區，遊客不僅可觀光、採摘、垂釣、體驗農事操作、享受鄉土情趣，而且可住宿和度假。
發展休閒農業，一是要看當地的消費習慣和水平，人們能接受這種方式，而且可以消費的起。二是不能脫離農業生產，要種植有特色的作物，而且要能種好，能夠寓教於樂。三是要對園區進行綜合規劃，提高整體的體驗性。
首都農業人
（原標題：做農業只盯著補貼，會死的很慘）
近幾年，智慧農夫接到的越來越多的諮詢電話，上來就問搞農業能夠拿到多少補貼，怎麼才能夠拿到補貼，甚至還有直接跑到智慧農夫位於北京海淀的辦公室上門諮詢，信誓旦旦的保證，如果智慧農夫能夠幫忙拿到政府補貼，可以按比例給予返點提成。遇到這樣的客戶，我們真的是無語了，難道搞農業就是為了拿政府補貼嗎？
如今，國家對於農業的補貼力度一年比一年強，資金也是一年比一年多，每年中央一號文件國家都會將農業的列為重點。現在做農業的，一提到農業補貼，十個有九個是心癢癢的，就想著政府的錢，不拿白不拿，甚至拿到一筆，說不定勝過幾年努力。於是我們可以看到，最近進入農業這個行業的，有不少就是因為所謂的補貼入局的，甚至有一些種植多年的老農人，也開始整天不務正業，天天圍著官員轉，希望能夠天下掉下點餡餅來。
中國的農業補貼多肯定是一個現實，中國的農業補貼能拿到的人不多也是一個事實。然而對於國家來說，都是希望這個補貼是真正補貼到農民手上的，只不過有人拿得到有人拿不到而已，拿不到的千萬不要以為自己沒和領導疏通關係，其實那是很少數的現象。凡是能實實在在做農業，而且做到一定規模，各方面符合政策要求的，大部分都能享受到國家的農業補貼。所以智慧農夫要告訴大家，如果你想拿農業補貼，就要深入學習國家三農政策，完善自身的條件。象有些搞農業雖然做得規模不小，但是連一個實體機構都沒有，既不是公司也不是合作社，你叫別人怎麼送錢給你呢？
智慧農夫告訴大家，現在的農業補貼，跟以前還真不一樣，想靠拉點關係給點回扣就能拿錢的日子已經過去了，個別偏遠的地方可能會有，但也很難了。一般來說，現在的農業補貼直補的少，報銷的多，絕大部分都是項目性質的。要想拿到報貼，你必須要有完善的公司架構，帳目正規標準，經得起檢查考核，還得符合項目要求。憑空張大嘴跟政府要補貼，別人聽了都要笑掉大牙，太把政府的錢不當錢了。
農業補貼雖然好，但是智慧農夫還是要提醒大家，農業補貼只是錦上添花，不能雪中送炭，也不能指望這個補貼讓你實現賺的盆滿缽滿，補貼只是一種鼓勵性質的扶持，減輕農業從業者的資金壓力。有些客戶做個農業公司，為了多拿補貼大量拿地，然後重資產投入基礎和設施建設，只是一味的去迎合政策拿補貼，卻忽略了盈利模式，到處生搬硬套一些項目進來，拿到的補貼遠不及自己的投入，最後落得個進也不是，退也不是的兩難處境。
但是我們的身邊確實有不少這樣的，他們進入農業，首先不是想著做什麼，而是想著得到多少農業補貼，一副不勞而獲的心態。智慧農夫見過很多因為某個地方有農業補貼，而去進行投資農業的朋友，他們有些如願拿到補貼，有些反而被忽悠，不管哪一種，最終的結果都一樣，農業這個行當不好乾，免不了損失慘重，失敗而歸。因為從一開始就沒有實實在在做農業的心態，又如何能夠在農業這行業活得下去呢？
一個農業企業要發展，必須要根據自身的情況制定計劃，有多少錢辦多少事，如果有農業補貼，那是最好，可以減輕一些負擔，如果沒有，也不至於死掉。所以你想做農業，也想拿補貼，你就要有長遠的規劃，先確定自己要做什麼項目，市場前景如何，如何去抓住市場，然後再結合當地看有沒有這方面的扶持政策，有的話就申請，沒有的話也沒有關係，反正自己都要做的。其次一定要不斷的提升自己的企業的資質，做好各種認證，提升自身的管理水平，實現自身造血才能讓自己走的更遠，活得更久。
國家農業補貼的初衷是好的，希望通過補貼帶動更多人更多的企業參與農業，讓農業提檔升級，改變中國農業面朝黃土背朝天的困境，實現農業強、農村美、農民富的美好願景。
瞭解更多溫室園藝關注“智慧農夫”微信公眾號：zhihuinongfu518
智慧農夫
然後，我回答你所說的休閒農業失敗可能的原因。目前休閒農業項目很熱，種類也繁多，包括了農業公園、觀光農園、市民農園、休閒農園、教育農場、高科技農業園區、民俗觀光園等多種，每種運營模式都不同，但所有的模式需要滿足消費者的需求無非是：餐飲、住宿、交通、娛樂，從這個角度著手，失敗的原因可能有：
一、休閒農業區產業鏈結構不合理。主題特色不突出，或者遊樂內容單一、休閒農業區特色不明顯、缺乏互動項目等，經營者沒有能夠將休閒區打造成成功的閉環產業鏈
二、休閒農業內部及外部交通不便利。休閒農業區一般覆蓋的是周邊地區的城市或城鎮，如果選址不當，很可能造成外部交通不便利，影響休閒農業區客流。有的休閒農業區內部很大，但是內部沒有便利的交通工具，從一個點到另一個點耗時、累人且無趣，影響參觀體驗。
三、缺乏商業性經營手段，特色農產品包裝、加工以及品牌沒有發揮充分的效應，沒能轉換成盈利模式讓經營者實現變現。
四、休閒農業沒有打牢根基：基礎農業沒做好。休閒農業都是依託於基礎農業的，如果基本的農產品都不過關，哪怕經營模式再好，服務體系在完善，還是不能帶給用戶好的休閒體驗。
五、推廣模式不佳。沒有有效的宣傳推廣，知道休閒農業的人太少。
說了這麼多失敗的原因，那做好休閒農業，應該做好什麼工作呢？
做休閒農業首要的是要做好基礎農業，沒有了農業基礎，休閒農業無從談起。然後需要有資金、人才、經營理念等的支撐，還要找到合適的宣傳路徑，佈局交通線路，建立吃喝玩樂遊購娛一條龍的產業鏈，讓消費者將時間充分用起來，並身心得到放鬆。
更多精彩，請關注我們。農機合作社，服務最精英的農機經營者！
農機合作社
為什麼做休閒農業的基本都以失敗告終，我也是搞農業的，準備轉向休閒農業方向，但一直不知道如何轉過去，個人認為，失敗有以下因素：
1、盲目樂觀。總以為農業就是大老粗做的，讓城裡人來吃農家飯，住農家屋，體難農活就是休閒農業，簡單、粗糙的模型就造就了失敗的基礎，現在的城裡人是想體驗農村的生活，但也是要保證衛生、健康等要素的，人來了，留不住，也不消費。
2、顛倒觀念。休閒農業理解不透，把休閒放在前面，農業放在後面，就按這前後順序前進，把農業做了副業，把休閒當成了主業，一個好的休閒農業都是以農業為主，休閒為輔，高度融合才會發展的更好，農業都做不好，何來休閒，只是一個滑頭罷了。
3、實力不足。幹農業很辛苦，回本慢，有時都會打了水漂，干休閒看上去高大上，其實很花錢，融合下的農業，沒有足夠的實力、本錢，很難撐下去，一般都會死在黎明前。
4、創業建議。以農為主，以休為輔，找準發展模式，輕資產運行，以文化創新等活動吸引人員來玩，千萬不要重資產支撐休閒，需一產為重，二三產結合，才會走的更遠。
祝你成功。
尋婺農業
休閒農業，是指在經濟發達的條件下為滿足城裡人休閒需求，利用農業景觀資源和農業生產條件，發展觀光，休閒，旅遊的一種新型農業生產形態。
休閒農業關鍵要做好三點：
1.業做好農業基礎，不管是任何形式的休閒農模式，沒有農業基礎，任何上層建築都無從談起。
2，做好休閒旅遊，休閒農業區別於其他休閒旅遊項目的本質也在農業本身上，農業資源是區別其他旅遊資源的唯一性，所以就要求農業創意，農業景觀，農業體驗等方面下功夫，讓來旅遊的人參與進來，這樣才能留住消費者。
3.莊園主題要定位清晰，圍繞一個主題做深做精，有明確的莊園主題定位，這樣才能夠留住消費者吸引消費者。成功的案例有很多，如臺灣省得香格里拉休閒農場和初鹿牧場。
大多數人都急於求成，只為了賺錢而不能投入感情去用心做到以上三點，所以基本上都已失敗告終。
此外，休閒農業必須有一定的規模才能形成景觀效應和產品聚集效應，才能由點成線，成片，為城市旅遊者提供一日，兩日，乃至多日的旅遊產品組合，從而提高經濟效益。
以上就是我的觀點，如果各位有什麼不同的觀點，歡迎在評論中告訴我，謝謝。
鴛鴦草y
題主提出問題為什麼有些做休閒農業的人最後以失敗告終。嗨村長作為過來人和大家分享。
嗨村長一直在鄂東北農村從事鄉村農家樂，旅遊開發，說句實話，發展傳統農業難，休閒農業也不容易。
1，傳統農業由於土地集約化不夠，產品附加值不高，人力成本和資金投入大，收益低，甚至於近年傳統作物價格不理想，各路農咖紛紛轉型。
2，休閒農業是傳統農業後，進行轉型後大部分農人的首選。主要業態集中於農家樂，魚塘垂釣，採摘等等，從實際操作中發現，持續性和盈利能力還很不理想，一是專業性不夠，二是管理服務能力不夠，三是投資回收週期長。
3，休閒農業初期形態後，比較成熟的帶頭人，開始引入外界資金，特別是鄉村振興戰略提出後，各路資金湧入，項目主動介入，新的業態產生，形成鄉村旅遊概念。
鄉村旅遊主要業態：田園綜合體，特色鄉村（鎮），旅遊鄉村等概念，通過旅遊項目打造，聚集遊客，發展第三產業，同時發展第一產業，壯大第二產業。通過一二三產業融合打造第六產業（1+2+3＝6，1*2*3＝6），形成了百花齊放。農村發展有需求，國家戰略有支撐，資金投資有渠道，鄉村旅遊有盼頭。
嗨村長專注鄉村旅遊，歡迎大家關注一起交流。
嗨村長
休閒農業也不能說都失敗了，成功的也還是有的，但是確實很少。但是不得不說休閒農業肯定是未來農業發展的一個方向，所以說休閒農業肯定還是值得投資的。
我自己是張家界的，我們這邊就是以旅遊出名的，在張家界這邊的民俗，休閒農場還是有一些的，有些做的還不錯，有些就明顯帶著商業化的模式。我自己現在是在農村搞養殖種植的，但是自己還是一直想搞一個種養結合的休閒農場的，只不過自己資金目前短缺，而且休閒農場投入資金過大，一直夜不敢開始。但是自己一直對於休閒農場這一塊還是非常關注的。目前來說休閒農業失敗的原因還是很多的。
休閒農業，需要天時地利人和，地利是非常重要的，周圍的環境，人流量，已經地理位置等等都關係著休閒農場的失敗與成功。休閒農業真正想要做起來需要強大的的人流量來支持，本來就是賺城裡人的錢，休閒農業就是立足農場，但是市場肯定是城市。所以距離城市的不能太遠。
目前來說很多休閒農場都是一些老百姓自己搞出來的，缺乏一些比較現代化的設計，當然不是說要一些現代化的科技設備，只是說農村老百姓盲目投資，並沒有做過市場調研，缺乏科學性的設計，都是按照的意向來的，沒有創意和新意很難吸引到人來。
還有就是缺乏後期的運營和推廣。現在的休閒農場就是在一些路口上掛一些牌子，但是這樣做的廣告效果其實非常有限，只有路過的人才知道，但是一般別人去玩都是計劃好的，不是說在路上隨便看一個牌子就停下來去玩，誰知道是不是騙人的，做得好不好。
缺乏實質性的東西，很多休閒農場打著休閒的名號，但是客人來了之後就是吃飯，然後幾分鐘就看完了，沒有一點新鮮感，和以前的農家樂沒有什麼區別，既然是休閒農業肯定是要做一些有關農業農村的項目，活動，吸引遊客來玩。還有就是沒有做好定位，缺乏實質行的設計，活動，項目這些，就沒有一個明確的市場定位，如果只是簡單修幾棟房子，做點農家菜是很那吸引到遊客的。必須要有很好的主題，比如以茶園養雞的，那麼就要以茶園，和土雞開展一些活動來吸引人，而且多搞一些親子活動，讓一家人都能參與其中。
還有一些休閒農場設計的不錯，前期運營的也不錯，但是成功了之後就完全商業化，慢慢忘記了自己是一個休閒農場。活動減少了，設計落後了，沒有更新，但是價錢確實越來越高，慢慢的也會失去客源的。
休閒農場要成功需要考慮的問題很多，時間，資金，客源，地利等等各個方面的因素都要考慮到。風險還是蠻大的。
