國企單位需要一個企業做供應商,每月墊資20萬左右,利潤不到3萬,可不可以做呢?你怎麼看?

夜幕下的暗黑者


非請自來。

不知道具體情況,不好作建議!

根據描述,感覺這業務不大,每月才20萬?是主要供應商還是什麼情況?一個小店都不止這個數了吧?怎麼看怎麼不靠譜!莫名成為冤大頭的趕腳!

每月墊資20萬,半年近百萬,利潤10萬左右,年投入240萬,賺回36萬,相當於15%收益率,收益還算可以。當然,實際中不能這麼簡單來計算,還要考慮很多因素,最主要是款項是否能按時收回。不禁聯想到企業最不樂意的“應收賬款”、“壞賬準備”!

如果跟這些單位打交道,應先自我掂量一下,有沒有足夠的資源保證能按時收回款項,別收款時連門都不讓進。這真的很關鍵!不是經常看到,收不回款項而硬生生被拖垮的報導嗎?

對此,您應該也有所考慮,實際中可進一步考察,瞭解對方的資信狀況,綜合評價。作為旁觀者,只能是這樣分析。

做不做,最終還得由您決擇!


艾特迷


松谷創服為您解答一下!

我們做金融的客戶形形色色,去年就有一個客戶吐槽跟國企沒轍合作。基本就是軟柿子,隨便捏!

原因在於首先進入需要有門檻,在這就不說灰色地帶了!進入後你得接受他們的超長週期的賬期,接受後你就需要押款,你就需要墊資,墊資你就需要成本,而且還面臨著換屆應收款被迫成為壞賬的準備!

小企業沒有實力說實話不建議,除非你有結算把握,不然一個賬期就能把你拖垮!為了業務你又不得不增量,量越大墊資越大,財務成本就越高!

關係最重要


古道西風遠


不要做,20萬利潤才3萬,做個鬼啊!還要墊錢,20萬有10萬利潤,那你去墊錢還差不多。


曾經路過的景色


國企的15%一定不做。

1)扣完稅之後大概只有5-8點的毛利(因為貨物的品種不同增值稅點不同,下游必須有票跟上)

2)5-8點毛利後,公司完稅後大約還剩不到兩點利潤!

3)資金佔用,20萬每月利率0.8%

4) 公司固定成本分攤!

5) 國企茶前飯後那些.....

這就是我接業務的計算方法.不知道各位企業管理人員意見如何?


長夜不眠8


如果第一個月墊20萬,下月回23萬,以此類推,必須做!如果一個月墊20萬,付款週期90天,再給你銀行承兌匯票週期6個月,那就是過9個月後給你結清第一個月的,所以你需要準備資金20x9個月的錢,才能運轉!不包括其他。其他人說的吃喝都是小事,不可能三天兩頭去陪吃陪喝吧,都是小錢。所以自己掂量著辦!


哎喲喲___


一個關鍵項目是否做,可能對民營企業來講是件涉及生死存亡的大事。對員工來講,公司的效益直接與自己的錢包掛鉤。所以是否做一個決策,還是要慎之又慎。對於是否做國企供應商的問題,我們分兩個步驟來評估:財務評估和綜合評估。

1.財務評估

財務上我們不能僅僅看收益率,還要看這個項目對我們營運資金的佔用情況。舉個例子,如果一個項目收益率很高,但是導致企業應收賬款長期無法收回,存貨大量積壓,而供應商那裡又急著要錢,那就是佔用營運資金過多,即使能帶來收益,但會造成流動資金的壓力,也是不可取的。

在考慮營運資金佔用的時候,重點考察三個指標:

(1)應收賬款回收天數,與之對應的是平均應收賬款,國企的應收賬款發生壞賬的概率是比較低的,但回收期通常較長,如果約定的回收期是90天,但到期未付或者給你一張3個月的承兌那就會影響企業的現金流了。當然有匯票也是好的,你可以捨去點利益去貼現,如果超期未給呢?別急,關於這點,我們的總理已經說了,要抓緊解決政府部門和國有企業拖欠民營企業賬款的問題。相信這個問題在之後會有所改善。

(2)存貨週轉率,與之對應的是平均存貨,這可以反映你的存貨佔用營運資本和現金流的情況。這些貨物一年內能週轉幾次,根據銷售成本可以算出平均存貨的多少,這些都是要考慮的資金佔用。

(3)付款賬期,與之對應的平均應付賬款,這個是你佔用別人的資金多少,很多時候民企在這方面並沒有太大的優勢,因為上游供應商也等著回血復活。

綜合這幾個關鍵因素,再結合經營利潤,可以在財務端初步判斷這個活兒到底能不能接。

假設這裡的20萬是一個平均的淨營運資金佔用數(如果只是隨便估算的需要按照前三個指標更正),3萬是經營利潤,那麼營運資金報酬率(不是淨利率)為15%,這個數值是偏低的,財務的建議可能是保留,暫不予以通過。

2.綜合評估

這個是比較複雜的。僅僅財務上計算是否通過還不足以確定一個項目是否可以進行的,還要綜合考慮是否有相關資源,項目進行的難易程度等等。通常來說與國企合作的項目都是比較大的項目,要考慮對企業將來的長遠發展以及渠道拓展是否有幫助等等。

總之,是否接這個項目是一個綜合評定的結果,在具有準確估算數的情況下,還要綜合考慮多種因素。此外,即使接了一個項目,也要定期做實際數的跟蹤,看是否與之前的評估相一致,否則會影響到企業的生命線-現金流。那項目後期的調整能力,企業是否有機會調整或者放棄項目都要考慮好。

經營不易,勇往直前的同時也要步步為營,思慮周全才好。

以上數據僅是推測舉例,具體分析請結合企業實際情況運用準確數據。如有不同意見,歡迎評論區討論。



財會小童


1.首先,不管是跟國企還是其它企業做生意,有應收賬款是很正常的,而且國企的好處是合作會比較穩定,主要靠應收賬款的賬期是多久?

2.20萬的賬款,有3萬的淨利潤,即15%的淨利潤,其實利潤率不錯了;

所以,如果應收款的賬期如果不長的話,如果長期合作,又有15%的淨利潤,當然可以做啊。


明月0329


不能做,分管領導吃、拿、卡、要,層層盤剝,3萬利還不夠打點它們的。不打點貨款就要不回來。發票還要交稅。


手機用戶139P9B9PT9


只要不賴賬,必須做。

要不你給我做,我拿兩萬,給你一萬


歐美美妝全球購


只要是貨款付還準時,怎麼不可以?廣東某國企每月都還承兌匯票半年期的,還是有人跟它做。


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