美容院運營中有一個非常重要的環節——薪資管理，歷來都是門店老闆們很頭疼的問題。
為什麼會頭疼？因為這個環節重則關係到美容院的興衰成敗，輕則關係到員工的流失與否。 如今美容院採用“拿來主義”的現象比較嚴重，沒有從實踐的狀況動身。
薪酬制度是促進美容院管理程度提升的有效工具，它可以增加新員工的進入與老員工的穩定。作為美容院運營管理者，制定薪酬制度的時候一定要謹慎的綜合思索各方面的要素。
例如：怎樣的一個薪資分配能鼓勵員工？競爭對手的工資規範如何？薪資怎樣設置比較適宜？
美容院常見的薪資制定有以下部分方式：
01
普通的薪資設計：
底薪+技術業績+銷售業績
普通的薪資設計在大型的美容院比較常見，能夠合理的調整美容院的工資。這種形式的薪資發放可以穩定員工，也可以提升員工的積極性。同時對美容院也是非常有利的，因為有固定工資在裡面，美容院給員工支付的提成也會相對減少。
02
完整提成：
技術業績=銷售業績
這種方式普通運用於小型美容院，能夠有效的減少支付固定工資，吸收優秀有才能的員工。這種方式會刺激員工工作的積極性，但也存在一定的弊端，不易培育員工，員工的忠實度低，留不住人。因沒有固定工資保證，需要員工努力工作，才能掙到錢。
美容院通過薪酬設計來促進美容院管理水平和技術水平的提高，通過薪酬來錄用新人和保持現有人員的穩定，是非常有效的方法。那麼目前很多的美容院在薪酬設計中還有什麼誤區要避開呢？
1、美容院員工工資總額與美容院的利潤支付能力要匹配。
2、美容院員工工資體系中要有差別性的獎勵薪資，有為晉升、考核而預留的薪資。
3、美容院在績效工資設計時不能只注重短期業績指標，而忽視顧客增加、卡耗、個人專業技能、工作年限等長期指標。
以上僅是部分美容院通用的工資管理方式，愛蓮商學院建議為了更好的促進美容院的發展，留住員工，各大美容院應依據實踐狀況來量身定製薪酬機制！
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