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有時候，遇到員工頻繁離職，老闆們會覺得很疑惑：
- 什麼給這麼高的提成比例還要離開？
- 為什麼每月提成比同行高這麼多還要辭職？
- 為什麼幹得好好卻去到其他老闆那裡？
當你開始疑惑的時候，你是否有反思：
- 這麼高的提成，我能夠幫助他完全拿到嗎？
- 提成比同行高，我幫他成長了嗎？
- 幹得好好的卻跳槽，我幫助他做職業規劃了，讓他看到未來了嗎？
其實只要你站在員工角度好好思考一下，你就可以悟道。
一位企業領導人說，領導有時是“拉動”羊群往前走的領頭羊，有時又是“推動”羊群往前走的牧羊犬。在企業管理中，作為一個領導者，不僅要帶動員工向前，也要推動員工發展。但是這裡不禁要問，你以為你真的能夠帶動和推動他人嗎？或者說，他人真的願意追隨你嗎？
要想員工跟隨你，你需要幫助他解決這三個問題。
1、生存問題
心裡學家馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人類最原始的需求是生理需求，馬斯洛將其解釋為維持生存和延續種族的需求。可以說追求生命與存在的生存慾望是人性最基本、最原始的慾望，說白了，人都是渴望生存，恐懼死亡的。
想一想，員工為什麼來你這裡打工？因為大多數員工手裡沒有錢，他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養不了家等實際生存問題，因此，員工第一步就是考慮老闆能否解決其生存問題。
從這個層面上說，人都是為生存慾望所控制的。那麼，企業要想馬兒跑，就要給馬兒吃草。要想員工很好地工作，首先要給予他薪資獎勵，滿足他的生存需求。
所以，老闆讓員工跟隨第一個關鍵詞就是生存。
2、升值問題
馬斯洛的需求理論講, 人在滿足了一般需求後，最高的需求就是自我實現的需求。換言之，人在解決了溫飽問題後，剩下的就是追求成就感了。 成就感來自自身價值的實現和自身價值的提升。
通俗點講，所有的員工都將面臨一個問題，就是今年賺3000元一個月，明年一定想賺到5000元一個月，或者是更多，如果在你這個老闆的平臺上無法學到明年賺更多錢的本領，他在你這裡的工作就沒有升值，沒有升值的工作大多數想發展的員工都是不想長期持有的。
所以，老闆讓員工跟隨的第二個關鍵詞就是升值。
3、職業生涯問題
一個想發展的員工來到你這裡，如果一個企業沒有明確的企業發展規劃、沒有一個明確的企業願景，請問，今年當業務員，明年還是一個業務員，他的職位永遠難以變化發展，呆在這樣的老闆手下幹活，什麼時候是個頭啊？因此老闆必須在員工進入你的工作單位起，就要告訴員工企業願景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃，讓大家看到希望在哪裡。
但是，員工在企業內部生存發展，即使在入職時幫助他做了一個匹配公司發展方向的3-5年的個人職業規劃，也不能保證在這期間他就是一名穩定的員工。因為會有很多外界因素的影響，影響到他個人的自我發展方向修正，影響到他對企業發展潛力的判斷。
而若想留住員工，不僅僅需要幫助員工將公司經營規劃帶入到個人職業規劃當中，還要給員工提供優良的培訓體系作支撐，最大化員工在企業內部的成長速度，能夠始終保持員工在行業內的高競爭優勢，幫助員工按照企業發展方向來提升個人職場價值。同時也要讓員工認識到，這種優勢只有在這個企業可以獲得，離開對其個人來講也是一筆巨大的損失。與此同時也要多渠道打通公司內部員工的晉升渠道，讓員工有多項選擇而不是唯一選擇。
所以，老闆讓員工跟隨的第三個關鍵就是生涯有望。
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