接觸了越來越多的企業CEO，不管是想要完成什麼偉大夢想，或是要實現多大願景、力圖躋身全球500強行列的企業領導，在當下商業環境變幻莫測的行業市場中，每個人的工作壓力都感到巨大，而企業管理者面臨的壓力更是可想而知的，他們必須具備堅定的信念，明確的價值判斷，才能帶領團隊突出重圍，走在行業的巔峰。今天來探討一下，作為一個優秀的管理者是什麼樣子的呢？
上個月，公司內部競選項目總經理，候選人最後落在林總和於總兩個副總身上，林總出來工作多年，他一心紮在公司的項目，為工作也可謂是赴湯蹈火，私下待同事朋友們很是君子，跟他聊天永遠覺得沐浴春風，一個溫潤如玉的人，充滿魅力。待同事細緻體貼，同事生日會發送祝福和紅包；出差或者旅遊回來都會給大家帶小禮品；對於工作不達標的下屬，也會耐心開導安慰，他認為自由寬鬆的環境下，大家工作更有靈感更有效率；部門團聚，他的車永遠裝滿吃的，大家也是很樂意跟他一起。
但同事們覺得，就是每次公司開大會的時候，他總拿不定主意；反觀剛出來工作三年的於總，自從進入公司，職位可以說是步步高昇，做事雷厲風行，幾次項目遇到大問題，他總能找出突破點，大家反而更願意跟他一起打拼共事。
之後的結果可想而知，即便林總對公司和項目傾注了極大心血，公司依舊決定讓年輕的於總擔任新項目的總經理。
每個人都舒服他，也喜歡他。但他只是一個好人，不見得是一個好的管理者。
記得我的第一任領導，也是那樣一個犀利的人。思路敏捷而清晰，做事也是務實而高效。她從不跟你講任何廢話，那樣雷厲風行的一個人物，與他共事，從來都不敢也不能放鬆。她從不會講段子哄人幹活，更不可能笑眯眯地安撫你的情緒。大家背後稱她魔女，但是就是這樣一個“魔女”，大家對她還是信服和跟從。因為她接手的每個項目，從來沒有過一個敗仗，甚至幾乎從沒落單過一個她接觸過的客戶。
每週的例會，都是一場考試，大家都小心翼翼、行事如履薄冰。順利了，她會給大家一個梗讓你笑笑，三分鐘過後能立馬變臉繼續挑戰你；若是不順利，即便你是三大五粗的男人，也決不敢在她面前吭聲，她會對你毫不留情的潑頭大罵，句句帶刺，但卻又有理有據，讓你沒有頂嘴的機會。對於愚蠢的行為，她能說變臉就變臉，如果被她認為“不求上進”的人，那你在她眼裡就成了永遠的廢物，也不可能看到她的好臉色了。
她的口頭禪是“什麼意思”，如果這句話你讓她連問你三遍，你的汗毛都會豎起來，汗流直下。就是這樣的一個魔女，卻還有著另外一面。
下屬犯大錯，她會一起加班，給收拾殘局；在家裡能把你罵得體無完膚、出去了她也能處處護短，為你出頭；她能抓準時機，向領導彙報工作，替大家進言，為團隊不斷謀取福利；下屬家裡出事，她也會額外的批准兩天假期..............在她帶領下的團隊，總是高速運轉，業績瘋長。就像她常說的，公司讓你來是把事情做成做好的，不是來交朋友的。
評判一個管理者的好壞，說來其實不是看民意，良好的群眾關係和基礎自然能有助於達目的，但始終不能成為最終目標，實際輸出成績的好壞才是標準。一個好的經理人，能做出好數字，能對老闆負責，一個好的CEO，便是要能做高利潤，對股東負責，對員工負責。這是商業的邏輯，也是一個人的職業素養。
有人說場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。這才是領導的標誌。在這裡說一個名副其實的人生贏家——他便是馬刺的主帥，格雷格·波波維奇。
波波維奇是北美職業體育史的傳奇，是NBA最成功的教練之一，也是美國國家隊的主教練。在他執掌馬刺二十年，獲得三次年度最佳，一千場的勝利，五個總冠軍。
然而在球場上，他是出了名的暴君。蠻橫、獨裁、暴躁，追求細節，眼裡容不得一粒沙子......
他會對球員不斷提出要求，不會在乎你的表現，就感覺在他眼裡你是世上最笨的人。大家都說他是最難纏的教練，如果你犯了錯，那真的要祝你好遠了。他那副憤怒咆哮的臉，你怕是幾個星期都忘不掉了。他從不會對任何人留情面，哪怕你是明星球員也好，板凳替補也好。
然而這樣一個暴君，在球場下，確實一個超級逗比，一個大家又認為的大大好人。在他的治下，馬刺是一支歡樂奇葩的球隊。球隊氛圍歡樂讓人陶醉，逗比故事數不勝數。這裡的人，對籃球充滿天賦、充滿評論，這裡更是籃球人的天堂。他與弟子間，彼此信任，感情也是深厚。
鄧肯退役的發佈會上，這位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場面讓人動容，大家說他是內心深處最善良的人，對他真是又愛又恨。
恨他是世界上最壞的人，壓榨你的身體，撕碎你的自尊，猶如兇狠貪婪的吸血鬼；愛他是世界上最好的人，關心你的家庭，好到就算全世界拋棄了你，他依舊在陪著你，鼓勵你做的更好。
他就是這樣一個優秀的管理者樣本，場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。一個成功教練身上具備的性格，他可以切換自如。
有這樣一個故事，軍人白崇禧的兒子喜歡打架，有一天他問兒子，“是你先欺負別人，還是別人欺負你的？”如果兒子欺負別人，他會當場打兒子一頓，然後拎著他耳朵去人家家裡道歉；兒子說是被人欺負，他會問兒子回手了沒有，如果沒有，兒子會挨一頓更慘痛的打。有個名人曾說，仁慈是本性，但單靠仁慈，做人做事始終無法成功。要擁有獅子般的力量，才能保護親人，賺錢養家，才能反抗霸凌欺壓。
做好人和做好的管理者，兩者並不衝突。做好人，但不能做爛好人。世人最討厭的詞便是“爛好人”。過於善良，便是無原則的妥協，這在職場是最忌諱的。《農夫與蛇》的故事不是笑話，很多時候，爛好人不是因為品德高尚，而是因為不懂拒絕，更不懂得當斷則斷。在管理上，不懂得優雅地撕逼，不懂得揮淚斬馬謖，技術上更得不到長進。
很多領導除了工作，在其他方面，例如員工做錯事，部門負責人總想到的是包庇員工，從不指責他的錯誤。很多時候員工明知犯錯後，主動去討好領導，希望能免於職責，這會促使辦公室形成敗風氣。做領導不能做爛好人，敢於嚴格要求員工，才是負責任。
晚年的曾國藩曾收到胡林翼贈一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。
曾經對於我的第一任領導，我很不能理解，一度認為她不近人情，過於苛刻。但當我一步一步上升崗位，成為公司中堅力量，我才意識到，那時候的嚴厲、高壓環境，是對我的鍛造和紮實積累。
雙重人格其實是企業領袖的一件鐵布衫。對團隊放縱紀律，是對員工的不負責；自由寬鬆的環境下，培養的不是有靈感的團隊，更可能是有效率的集體，反而出來一群追求舒適安逸、沒有執行力的散漫“廢物”。帶團隊也不是請吃飯，溫良恭儉、皆大歡喜的團隊也不會有戰鬥力。
受的住委屈誤解是人生的必修課，能幫助團隊成長，收入提升，擁有更體面的生活，才是對員工的負責。
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