人在江湖职场君
基层（低职级）领导是需要做给下属看的，俗话说是打个样子。中层领导，挑错误、指导改进，偶尔也会亲自做给下属看。高层领导，虽然提倡以身作则、率先垂范，往往指作风上的，而不是做事上，不会做给下属看，因为他们知道毛病在哪里，未必会自己做，主要原因是他们的职责不是做，而是领和导。
一、领导挑毛病，不亲自示范。有人说，这是帮助下属成长，也有人说，领导的职责不是做。其实，在中低层领导中，这是一个误区。领导如果做的又好又快，马上示范给下属看，教会下属高效完成任务，远比挑毛病让下属猜效率高。为何领导不做给下属看呢？这是因为领导要摆架子，拉开距离，保持神秘感，赢得权威。还有一点，有些领导只会说，不会做。所以，不要为领导找借口了，好的领导，应该善于教下属成长。
二、高层次领导确实不要亲自去做，否则起到坏作用。高层次的领导，关键是授人以鱼不如授人以渔。教思路，教方法，教技巧，远比教具体做事要高明的多。高层次的领导，更多的职责是为企业制定发展方向，制定发展战略和推进措施落实。高层次领导别说给下属挑毛病了，拿到材料一皱眉，下属就浑身哆嗦，琢磨怎么修改了。
三、我们在职场中，大多数情况下，都是为中低层领导服务，所以，要正确对待领导挑毛病的行为，从中学习经验，加快成长。
我在第一条就说了，现在领导都会当领导了，一般都是挑毛病，让下属去改。真正手把手带徒弟、教徒弟的领导少了。现在的领导干活也少了，不像以前的领导，有时候要亲自带头干才有威信。所以，职场人也要适应现在领导的这个“毛病”，领导会美其名曰为了锻炼培养你。
领导挑毛病不要害怕，未必是否定你的工作。有时候是你的工作确实有瑕疵，有时候是领导自己心里就没有想好，有时候是领导自己也不知道怎么干，反正就是觉得没有达到他的要求。职场新人，要清楚这种状态是常态，不要觉得领导挑几个毛病，就心灰意冷，没事的。你以后当了领导，肯定也惯出这个“坏毛病”，照样挑下属的毛病。
正确的对待方式，就是虚心接受。领导是对的，认真改正，顺便学习；领导不对的，你也别在意，换几个词再交上去，也许就过关了。对待其他人的指手画脚，虚心接受、爱改不改。混职场混久了，对付领导挑毛病，慢慢也会总结一套应对的技巧和方法。
职场火锅
举一个简单的例子
领导叫小张去书店买本书，小张回来告诉老板书店没有了。老板又让小刘去书店买，小刘回来告诉老板那家书店没有老板要的书，并且他还多转了三家，也是没有。老板再次安排小王去书店买书，小王跑遍了所有的书店，最后带回了老板想要的那本书。说到这里，您感觉老板会喜欢哪一个员工呢？
工作分工不同，领导要做的是全面统筹，指导方向，下属要做的是具体事物细节 。如果老板干下属的事情，那么老板的事情谁来做？如果老板把下属的活干了，还要下属做什么？ 不在其位不谋其政，就是这个意思。
这里也不排除部分领导体现自己优越感的情况。但我相信大部分领导都是好的。能做到这个位置的人，高度和看问题的角度都要高于下属。也更全面。自己珍惜劳动成果这可以理解，不接受批评就不好了。 同时，在这里奉劝题主和有相同想法的朋友，遇到一个好的领导就拼命工作吧，他不会亏待你。如果遇到一个严厉的领导，那么您该庆兴。只有他才能让你快速成长。 洒脱如狂风
很多领导对着下属案很能挑错误，为什么总是只是说，而自己不去做给下属看呢？
说明这个问题，有多种原因，且要换位思考
首先，说明党的优良传统在不少领导身上有所变化。过去，特别是战争年代，遇到困难危险，班以上的领导人对下属，大声高喊，同志们跟我上。现在不少领导，把"领导"这个概念，弄得非常清楚，有的当兵总搞不明白，生白气。那就是我是领导，专门干的是领和导，你身为丘八，是干活的。所以领导挑毛病，是他权力和威风，再则，如真挑出毛病，说明我们还存在差距，改过来，不算坏事，对你也有提高！
下来，再说很能挑毛病。这是领导的特征和毛病。谁都知道，给领导写材料，很苦很难，有时通晓达旦爬格子，当拿给领导送阅时，领导看完，这也不对，哪也差火候，让你好泄气，充满挫败感！其实你换位想想？一，虽然，他自己文字功夫不行，写不出，但人家是领导，领导不挑出毛病，咋能证明他是领导和水平？二，也许就是，平时你与他处理关系不怎么好，给你找找麻烦。三，领导喜欢下属捧他一下，夸夸他包括写作能力强，你没有注意这一点，还有点清高，此时，不这样给你发出点信息，哪他就不是领导了。
进职场官场，都有些不如意事，要悟出智慧！关健还要打好自己的能力基础，有能力人，总有一天，会改变当下你的一切！
陕川甘
如果什么都做给下属看，那还要下属干什么？
如果不对下属的方案挑错误，那下属还有成长空间吗？
如果你能很好的回答上面我提出来的两个问题，那么我请你来当我的领导好不好？对下属什么方案都不挑错的领导，要么是你真的有水平，要么是领导水平太次挑不出你的毛病，请问跟着这样的低水平的领导你还能成长吗？
不排除有极少数领导可能是鸡蛋里挑骨头，怎么也得找点错或者故意找茬，但这样的情况毕竟是极少数，领导挑你方案的错误是对你负责，也是对他自己负责，为什么我要这么说呢？
第一，领导挑下属的错误是对下属负责，是让下属做事更严谨严格，客观上也能提升下属的能力，而且领导掌握的信息往往更全面，看问题的角度有很大不同，确实有利于提高方案的质量和水平。请不要拿个案说事，否则不是人人都比领导有水平了？
第二，你和领导不是对立关系，而是休戚与共的利益共同体，领导指出下属方案的错误也是帮他自己，毕竟，很多方案是要向上报或者演示给外部客户看的，这时候，方案质量代表的不仅仅是某个人，而是领导的部门甚至整个组织机构的水平，这时候，你能说领导看到方案错误能装作视而不见？
所以啊，不要把领导想的那么坏，领导当初做下属的时候，说不定对你做的那些方案早就烂熟于心了。
当然了，有些好领导很愿意对下属多培训、多分享，或者为下属第一次做某事“打个版”，做个示范，让下属“依样画葫芦”，但绝不是让下属养成依赖的习惯，如果你遇到这样的领导那真的是你的福分了，好好珍惜吧！
我是喻派胡言，爱财如命的人力大叔，如果你觉得回答的不错可点赞、评论、转发，也可关注我了解更多内容！
喻派胡言
对立情绪不可有，两个不同的利益主体，领导要带领下属共同创造价值，在国企对创造价值没有那么大的要求，而在民企这个是非常需要的。
既然领导要承担更大的责任，必然要集中精力放在重要的事情上，方案对于领导而言，不是放在工作首要。
领导提出方案意见，是工作经验或者眼界比较广所致，也不排除相互怒对。
聪明的领导，是不会跟下属，产生不必要的纠纷，时间都是有限的。
对于下属而言，不断地修改方案，在不知不觉中，能力成长起来，何乐而不为呢，乔布斯为了一场演讲可以模拟上百遍。
智慧草堂
“职入龙门”观点：领导总能在下属方案中找到毛病，这是他展示领导力、刷存在感的一种方式而已。但，说和做事两回事！领导的位置不是以精专各环节工作为首要目的，他们存在的目的是要润滑公司与员工之间“僵持”的劳务关系，调动各方面资源来激发员工积极性，从而更好的为公司创造更大价值。
1 每位下属都希望自己提出的每个方案都能被领导一次通过，千万不要改来改去！但，真的有这种“完美”员工，让领导无法“找茬”吗？告诉你，肯定有！不是因为他们做的方案比你多优秀，而是因为他们了解领导的真实需求！
【为什么我的方案总是改来改去？】
每位职场朋友都会遇到一位“找茬”领导。总是喜欢在自己“绞尽脑汁”的方案上“鸡蛋里挑石头”。
这种被“找茬”的员工，在面对领导下达的工作任务时，既不向外思考：此任务的关键核心点在哪里？领导希望从这项任务中获得最大的利益到底是什么；也不向内思考：这项任务考核自身哪方面能力？该如何在完成工作的同时，快速提升自己欠缺的能力？只是一味急于快速完成工作任务，工作态度或是仔细或是粗心大意，非常喜欢按照自己的逻辑思维、工作习惯和节奏把控去完成工作。工作中完全不考虑外部各环节协同合作要求和可能出现的变化应对策略……完全沉浸在自己的“逻辑”里。
【为什么他们的方案总能获得领导喜爱？】
而有些同事却无比幸运，总能一次通过方案。仿佛他们是领导的“亲儿子”，自己是个“长工”。
这些被“宠爱”的员工，方案真的比你高很多吗？其实不然，但他们的方案一定是经过仔细分析领导真实需求、部门关键问题需求、公司发展需求后才得出的结论。
他们的工作方式，有一点非常值得我们学习：他们把领导下达的任务，当成与领导有效沟通的“媒介”。这个方案严格来说，是他们与领导沟通的过程。不了解领导真实意图，盲目以个人视角做出的方案，肯定会被领导“找茬”改来改去，加上自己的“烙印”的！
“县官不如现管”，你的顶头上司掌握的本部门内“升职加薪”的资源，不学会解读他们的真实意图，是很难获得被提携的机会的。
我们抛开上下级关系来看，即便我们创业去为客户提供技术服务，你不了解客户真实需求，就喜欢用自己的逻辑来“强加”给客户，人家能买单才怪呢！
2 任何一位坐在领导位置上的人，对于部门日常管理和工作执行方案都会强势加上自己的观点和烙印的！但喜欢“一抓到底”的领导，可不会真做给下属看。因为基础工作的“实操”性远比“高谈阔论”要复杂太多。领导只能跟员工比资源优势和权限大小，绝不能比谁在某一环节的技术有多牛！这叫智慧，也是他们能成为管理者的原因。
很明确告诉你，在管理层待久了的人，技术实操都是“昨日黄花”。只是，他们比基层员见多识广，工作经验的积累，让他们有了很多案例和经验可以分享或指导。
举例：一个财务经理天天骂助理做表格动作慢、毫无逻辑性、自己用的非常不舒服！长篇大论讲应该怎样怎样做表格……所有助理都会心理OS：你那么牛你自己做呀！姐不伺候了。
财务经理可能开始嘴硬能偷偷做两下，结果被表格的各种快捷键和公式搞的头晕眼花，一个上午啥也没弄出来。所以，他们不会傻到真和助理比谁做表格快的！
就算你赢了她，又能怎样！比助理做的好，你再回去做助理吗？不是开玩笑嘛！在领导的位置上就是要统领全局、协调人员通力协作的！不把自己本职工作做好，就没有存在的必要。
【“职入龙门”提示】当我们觉得领导总是在方案上“找茬”时，情绪激动根本不解决问题，你要冷静思：他是在用“高压”的方法，让你反思，领导想通过这个任务获取怎样的“共赢利益”。
我们在职场如何能保持自己的观点不受领导意见左右？关键点在于你的方案要重点解决部门核心问题！一个领导不管他是格局小为自己私欲还是格局大为公司发展，他们都必须正视解决部门痛点问题的方案！只不过，如果你面对的是格局小、私欲强的领导，那么你要想方案被通过，就要做好把这个“功劳”大方的让给领导的心理准备！
虽然，你没有获得头功，但你成功的把“面子”给领导时，就与他建立了很好的沟通基础。你放心，他为了保住自己的位置，会考虑好好提携你的！因为你这样的员工太懂他的心思了。（当然，领导一些违反职业道德底线和触碰法律的私心，坚决不能满足。）
那么，你要问，这么做，我们的职业成长能得到什么？这不是拍马屁吗？非也！你获得了通过工作与领导（即客户）沟通真实需求的逻辑思维成长。短期内，你不能获得头功和地位，但未来，你的这种思考能力会帮助你跳出这一家单位的“视野”，成为与更大舞台公司合作的“强势”实力基础！
大家觉得“很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？”每个人身边都有一位“找茬”的领导，大家是怎样机智应对的？欢迎在评论区留言分享！
----END----
“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！“职入龙门”头条号文章及悟空问答（答案）均为原创心血，未经“职入龙门”头条号作者同意，擅自摘录、抄袭的行为，“职入龙门”有权通过法律途径维权！希望大家尊重原创劳动成果！如果想引用，请注明出处，谢谢！
职入龙门
一个好的领导，有才干的领导，不仅对下属所作的方案能挑错，还要能纠错。
每一个人的能力都是有限的，即使再好的方案，也有他想得不够全面的地方，所以，方案作出来以后，还要提交部门有关人员集体讨论通过，也不是哪位领导个人定夺，说了算。领导挑错，挑毛病，那只是要你把方案做得更好些，更详细些，更有说服力些，然后能在讨论会上一致通过，少花时间，少浪费时间而已。
至于领导为什么只挑错不去做？如果这些都由领导亲自去做，那部门就根本不设那么多下属机构了，总经理也就不要设那么多的部门经理了。不要埋怨，也不要错认为领导不才，每个人都有每个人的工作，每个人都有每个人的工作职责，做好自己，协助好领导，这就是你的职责。
李洁55730872
一、如果都做给下属看，容易形成习惯，有的下属下次会了，有些就依赖领导了，领导你再教一次、两次、三次、四次吧。结果成了领导自己干。
二、员工的职责是做好工作，领导的职责是确保工作顺利正确，分工本就不同。
三、领导有也是人，也有不同风格类型，你碰上不同的领导，结果和状态也不同。
比如以下几种：
告知型领导风格：指导性行为多,支持性行为少。
四、还有一种情况，领导自己也不会，也不是这方面专家，足球评论员踢球还真不如足球运动员，但作为领导、观察者、点评者，也真不必自己会做，未必自己去做，就如同关云长温酒斩华雄，大哥刘备、敬酒的曹操，他们需要自己先做给关羽看吗？先做了，还未必好。
传媒人张根清
我能说领导只是挑毛病，根本就不会干么？
之前曾经管过单位上最差的车间，领导总是看不顺眼，整天挑毛病，最后不干了走人了。换了个哥们，领导又过来挑毛病，那哥们直接当众和领导对着干，说有本事把老子撤了，不然就滚一边去。自此之后领导再也不去了，年底车间还评了个先进。
定远无殇
不挑出一些错误，不能表现出领导的水平。不亲自去做给下属看，是害怕真的表现出领导的水平。作为有能力，有作为的领导，除了指出下属制订的方案的错误以外，应该提出弥补，修改的意见，使方案更加完善，更加切实可行。假如只是一味地挑错误，那只有一点解释，就是故意整人，有意给人穿小鞋，使绊子，居心不良。
