人，不是一出生就能得到他想要的所有東西；企業，也不是剛起步就能進軍國企，在全球企業500強之中擁有一席之地。眼光放的長遠固然很重要，但是腳踏實地才是根本。
一家企業的崛起當然要從創業開始，不少人認為創業是本事大的人、資源廣的人才能幹的事情，這種觀念就已經將你禁錮住了，曾經一家名聲顯赫的全球500強企業資深人物提到這15個企業的真相
一
年輕、高學歷、高科技的天才創業者，只佔創業大軍的5%，教授賣包子，北大學生賣米線，才是真正的創業常態。絕大多數創業者都是凡夫俗子，跟你有著相似的教育背景和工作經歷，創業失敗是幾乎所有的創業者都會有的經歷。
二
絕大多數創業者沒上過大學，而且絕大多數人是在職業生涯順風順水時放棄工作，選擇創業的。
三
創業者創業時的平均年齡接近40歲，80%以上的初創企業創始人超過35歲，大部分在45-55歲之間，55歲以上的創業者比35歲以下的創業者還要多。創業者年齡越大，企業存活的概率越高
四
想創立一家成功的企業，要善於與客戶打交道，而不是抓住商業計劃書不放。
五
企業不會根據原定的計劃演變，正如德國元帥馮毛奇所說：“在與敵人首次交戰之後，一切計劃都失效了”。創業者必須要學會隨著市場不斷變化的節奏和韻律翩翩起舞，計劃永遠跟不上變化。
六
強調獲利後退出的商業機會，改變了人們創立新企業的初衷，更違背了創業的本質。如今，創業者在一家初創企業上所花的時間不超過4年，這很顯然是錯誤的。
七
創業者到底是幹什麼的呢？創業者是這樣一個群體，他們靠某個創意成為一家追求利潤、可擴張的企業，以滿足客戶對新產品或改良產品的需求。這些創意可能是創業者自己想出來的，也可能是他們模仿、改進或租借來的。
八
初創企業是國家經濟增長的主要源泉。成立不到5年的企業創造了大約80%的工作。而且孵化了更多的初創企業。
九
根據威廉鮑莫爾的統計：80%的創業者都屬於複製型，他們善於模仿，並在複製的基礎上改進現有的成功創意，從而創立快速增長的成功企業。
這類企業成立之初多半是特許經營機構。他們從其他創業者那裡購買或租借經營理念，這種理念需要建立一個由創業者組成的網絡，才能實現規模化經營。
如假日酒店、吉米約翰連鎖、唐恩都樂餐廳等著名特許經營企業的所有者很少經歷失敗。創業10年內的，90%的以上的企業都活了下來。但新經營企業，5年內的存活率為30%；
十
街頭餐館、健身房、精品服裝店等非連鎖商店，5年後只有30%的商店能活下來。
十一
商業的本質就是以創造性的手段解決問題。每一個創業者都想法設法使自己的產品變得更好、更快、更便宜，讓自己的商店吸引更多的客戶，更高效地運營，提升效益，並創建一個更加成功的企業。
十二
成功的創業者有三大共同特徵：
1、絕大多數創業者在建立企業之前準備了很長一段時間。
2、成功創業者的第二個特徵就是具備某種彈性思維。即在保持“創立成功企業”這一清晰目標的同時，還懂得因時制宜，隨機應變。
如亨利福特兩次創業失敗，在深感沮喪之後，他想到了借鑑肉製品行業的流水線生產方法。當數百家依舊致力於傳統汽車生產方式的競爭企業逐一倒閉時，福特的新公司卻開始蓬勃發展。
3、成功創業者的第三個特徵就是渴望建立大企業。不要制定小計劃，因為無法讓人血脈賁張。企業規模越大，它就越可能生存下來並茁壯成長。企業越大、風險越小。因為大企業積累了許多資源，可以利用這些資源進行持續創新。
比如沃爾瑪之所以能全力捍衛自己的供應鏈，以低於競爭對手的價格向顧客提供更優質的服裝、電視機和各類雜貨。為每個家庭每年節省了630美元。就是因為它規模龐大、議價能力強的原因。
十三
創業者需要為你的新點子創造機會，被更多人熟知，並被更多人所認可。找尋跟你志同道合的人，會大幅增加新企業幾年後既然能夠存活下去的機會。
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十四
100年以前，亞伯拉罕馬斯洛對人類的幸福感研究之後得出一個結論：倘若有人發明了能夠滿足人類需求的新方法，並且發現自己的新方法在市場上得到了重視，他們就會產生一種他稱為實現自我抱負的滿足感。
十五
創業者會逐漸意識到：最大限度地利用自身經驗、技能和學識的方式就是創立新企業。他們似乎認為這才是真正發揮自身才華的方式。只有創業才能實現更高的人生目標。
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