完美life
關於這個問題，先生想說，創新力其實也是分級別的，有核心創新，有顛覆式創新，有微創新等等不一而足，而錘子科技雖然每次發佈會都有創新，但是基本上都是無關緊要的小創新，對用戶體驗也好，對行業的影響也好，從來都沒有過特別有用的正面的創新，所以錘子科技的創新雖多，但是始終只是小打小鬧成不了氣候。
比如說最近讓錘子科技比較尷尬的就是其號稱革命性的顛覆性的重新定義的產品TNT，結果很尷尬，高企的售價，雞肋的創新，無法出貨的供應鏈。只能說錘子的想法真的很多，有一些小的地方也很好，但是沒有核心的創新是很難打動消費者的。
再比如前段時間吵的沸沸揚揚的子彈短信，說實話先生也下特地下載體驗了，只能說理想很豐滿，現實很骨感。首先這玩意定義在提高效率，那麼提高效率的場景和人就很小眾了，然後上去以後一個朋友也沒有，基本上沒什麼人，那麼跟誰聊呢？在即時通信工具已經如此發達的年代，只能說大家已經再沒有耐性像對待早期的微信一樣包容子彈短信了。其實，在很多功能上也沒有打通，用起來也很尷尬。所以說，老羅和他的錘子科技雖然想法很多，但是真的很可惜，這些想法更多的還是自嗨的想法和創意。
為什麼說錘子科技的創意都沒有核心創意，其實這個問題也是一個比較現實的問題。核心創意往往來源於技術的突破，市場的突破，需求的突破，現今，技術高度發達，市場競爭激烈，需求想多飽和，想要有突破性的核心創意真的很難，即使是華為阿里這樣的大企業，也是在不斷的探索，更何況是創業階段的錘子科技。所以錘子科技也算是生不逢時，也許換在智能機時代剛剛起步之初或者其他行業又是另一番光景。
創新不易創業不易，不論如何，老羅和錘子科技的創新執著還是值得肯定的。
病毒先生（ID：virussir），悟空問答簽約作者，十大原創營銷自媒體，2017年度最具價值科技&營銷自媒體，全網粉絲數超百萬，全網原創文章總閱讀5億＋。由知名互聯網分析師劉濤先生主筆，精選分析最新最熱營銷案例，提供人工智能區塊鏈等前沿領域深度獨家觀察。劉濤是知名策劃人、社會化營銷專家、病毒營銷研究者，“基礎激活”理論倡導者，歡迎大家關注病毒先生。
病毒先生
因為錘子創新的地方都不是手機的核心技術！！！花裡胡哨的東西經不起時間的考驗，我現在用的就是堅果3，是第一批買的堅果3，當時就是衝著外觀和系統買的，剛開始用還是挺新鮮的，一碰到朋友，都會拿起來顯擺一下，但新鮮勁維持不到一個月，而且時間一長手機的小毛病就多起來了，網絡信號不好，手機通話斷斷續續，拍照模糊，手機發熱等等一堆小問題，四月份買的，五月份就申請了一次售後了，來回去了一週時間，手機的好不好最終還是要落實到三大基本功能上，通話，上網，拍照，很不幸的就是錘子在這三方面都沒有技術基礎，我手裡還有一部公司16年發的工作手機mate8到現在用得都還可以，在三大基本功能上不能說比堅果3強，但至少比較穩定！有時候動車上我都是用mate8的熱點給堅果用，原來也用過一部中興的，雖說系統用起來不是很好用，但至少很少沒出現過信號或是網絡問題，系統問題用久了至少還能習慣，所以說.你再怎麼創新也要建立在保證手機基本功能的基礎上
左撇子的右手54824486
謝邀。
得更正一點，說錘子有創新力就好了，別說”創新力十足“，十足這兩個字，現在看，錘子還不是很適合。
為什麼錘子只能火三天？
第一，錘子的產品思路有問題
從錘子開始做手機，在創新的領域有過一段時間的跑偏，又有過一段時間的超前。跑偏，指的是錯誤的方向，對外形，圖標，設計邏輯過度的追求。卻忽視了品控，供貨，以及常規的使用體驗。
這種跑偏不只是引起了用戶對產品的不適應，更重要的是錯過了機會期。回顧這幾年，國產品品牌手機正是在用戶需求加大的過程中不斷攻城略地打下了江山，錘子手機的驕傲，最終沒能換回市場。
正當錘子的堅果PRO慢慢挽回口碑的時候，錘子又玩起了TNT，不黑不吹的說，TNT的所見即所得的工作模式，無敵的同步模式以及預測能力，都挺讓人眼前一亮的。
但TNT的問題也出現了，大家覺得無用，沒人買。即使宣傳無比精彩，沒有用戶，也就一無所有。
產品思路的問題，讓錘子的產品一直得不到廣泛的認同。說白了，錘子都不能百分百購買，錘子何談銷路。
對手機來說，用戶推薦購買量對銷量影響不大。產品錯了，銷量丟了，錘子也就不行了。
第二，錘子的產品推廣過於自信
羅永浩自己說自己成熟了，但是沒看出來。
錘子的產品推廣，總是高高在上的一個做派，錘粉可能喜歡這種模式，但用戶不喜歡。
幾個例子：
子彈短信，很好，很出色。但錘子沒有後續的跟進，直接讓用戶覺得子彈短信就是新的涉黃集結地。錘子妄圖通過線下錘友的高頻互動拉動子彈短信的使用，現在看，太幼稚。
產品問題，錘子手機幾個主要產品問題，相關人全部選擇了失語，包括微信數據丟失的問題，包括TNT展示的系統作假問題，包括R1的攝像頭刮花問題。
這些問題錘子科技居然全部不去應對，看錘子科技核心人物的微博，幾乎全是轉載的捧錘子的文章以及圖片。
這種短視的做法，讓人很憤怒。
第三，錘友的高級黑
錘子最初的產品思路是希望通過錘友建立影響力，無論羅永浩認不認，這個構想最初都存在。
但錘友太高級黑了。每當錘友推薦錘子手機的時候，都挺嚇人的。彷彿你不用錘子你就是罪人啊！
錘友對用戶的一些疑問，則毫無誠意，只要用戶說個什麼問題，錘友馬上先天產生高傲感，然後說，你不用自然有疑問，你用了，你就高貴了。
說實話，豬隊友，最嚇人！
最後對錘粉說，我用過三個錘子手機。
亮點我認同，但相對來說，一個手機的穩定表現對我更重要。說不上什麼時候就鬧毛病的手機，亮點在多，我收藏，但不用。
新觀點評說天下
主要是羅太君的問題，天天想著大躍進用嘴巴去改變宇宙造福日本，試問一個連道德底線都沒有的國賊怎麼能做好一個企業呢，所有的錘粉又有幾個還在用錘子產品的呢？羅太君只有離開錘子，中國人才會支持錘子這個品牌，國人不會傻到讓這個精日份子賺我們的錢拿去日本享受的。
珠海郎
聽一場相聲笑三天已經是奇蹟了，類似宗教原教旨主義者般的心理依賴。
消費者買的是商品不是什麼“情懷”，即使蘋果也只是品牌、性能、功能、體驗佔優，有情懷不過是提前排隊買。
錘子的情懷是什麼？無非是試圖製造一個屌絲逆襲的幻象，引起某些有著類似幻想的人的共鳴。想想傳銷組織中那些快要吃不上飯又“鬥志昂揚”地喊口號的人。
既然有這些為情懷買單的人為什麼錘子還不成？別忘了買單有成本，咬牙買蘋果還有個面子，買個錘子受盡身邊人的嘲諷，機器還一堆問題，有幾個人有斯德哥爾摩綜合症？
那工匠精神呢？工匠精神不是偏執、自大，不是體現在照片上，最終體現在產品上，很多口號喊得響的身體卻很誠實。
錘子玩虛擬的擅長，就像一個黑洞，很誘人。吸進去的資本越來越多，帳戶裡現金越來越少。只能玩擊鼓傳花遊戲把“雞肋”說成是“鳳骨”，掛在洞口等待著下一個賭徒。
運動柳葉刀
我不知道錘子創新出什麼來了。我只看到錘子的老闆沒事就出來吹一把，做出來的東西怎麼樣，大家心裡也清楚，今年的TNT和子彈短信就是很好的例子。我只看到了假大空和不切實際，根本沒看到什麼創新。
今年這兩項產品本質都是在過去式的產品上附加了點自己的小聰明搗鼓出的玩意。老瓶裝新酒，想搞點新包裝就來唬人，這都什麼年代了，還在玩這種小把戲。
真正會玩創新的人絕不會像羅永浩像錘子這樣整天逼逼，而是矇頭鑽研自己的產品做開發。大家可以仔細想想，互聯網這塊有哪個成功的企業家整天像羅這樣，能成為微博話題人物的，能被扣上精日頭銜的？我想是沒有的，馬雲在諸多互聯網科技企業裡絕對屬於高調的，但和羅永浩相比實在是大巫見小巫，而且馬雲的高調更讓人覺得其高端大氣，都是和國家元首相談甚歡，國際範。羅永浩的看著就實在是低人一頭，看見一個告示牌就扯日本的啥啥好比中國好，就這樣眼界和格局久就不可能有創新。
因為，這樣的老闆連最基礎的事物都無法做平心對待，一個對事物總是戴著有色眼鏡的人，一個有著偏激思維的人，又怎能帶好自己的企業，又怎能在經營活動中及時糾正自己的錯誤？所以，是不可能做出真正有創新力的產品。
NB下載
因為老羅的所有創新和他的人一樣
都是在耍小聰明！
成年人都知道，做人，做事，不可以耍小聰明的。一次 兩次可能會成功。但時間久了，讓別人看透了，沒有人會喜歡你的！
小威出品
錘子的所謂創新都是一些無關痛癢的雞肋。然後自嗨吹上天。
楊千蟬
一個精日分子的企業談在國內長足發展是否是有些扯蛋
李柳平679
他通常都是被自己的一些小玩意發瘋，一點小創意就誤以為會改變世界格局，只能說明他入戲太深不能自拔
