中國商業史上最著名的「失敗成功者」——史玉柱

從巨人漢卡到巨人大廈,從腦白金到黃金搭檔,史玉柱是頗具傳奇色彩的創業者之一。

他曾經是莘莘學子萬分敬仰的創業天才,也曾是無數企業家引以為戒的失敗典型,一夜之間負債2.5億元;

而如今他又是一個著名的東山再起者,再次創業成為一個保健巨鱷、網遊新銳,身家數十億元。

事業的跌宕起伏、世間的是非議論,唯有敢與苦難做伴的人,才能從跌倒的陰影中爬起來,邁向成功。

史玉柱,1962年9月出生,安徽懷遠人。1984年畢業於浙江大學數學系,分配至安徽省統計局。

1989年1月,畢業於深圳大學研究生院,成為軟科學碩士,隨即下海創業。

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

(一)挖到第一桶金

1989年夏,史玉柱認為自己開發的M -6401桌面文字處理系統作為產品已經成熟,便用4000元承包下天津大學深圳電腦部。該部雖名為電腦部,卻沒有一臺電腦,僅有一張營業執照。

當時深圳電腦價格最便宜的一臺也要8500元。史玉柱以加價1000元的代價獲得推遲付款半個月的“優惠”,賒得一臺電腦。

隨後,史玉柱以軟件版權作抵押,在《計算機世界》上先做廣告後付款,推廣預算共計17550元。

1989年8月2日,史玉柱在《計算機世界》上打出半個版的廣告,“M -6401,歷史性的突破”。到第13天,史玉柱收到匯款單數筆。

至當年9月中旬,史玉柱的銷售額就已突破10萬元。史玉柱付清欠賬,將餘錢投向廣告,4個月後,M -6401銷售額突破100萬元,這是史玉柱的第一桶金。此後,史玉柱又陸續開發出M -6402,4個月後營業收入即超過100萬元。

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

1991年,巨人公司成立,推出M -6403。

在20世紀80年代末、90年代初,營銷理念和方法遠不如今天發達,傳播預算、推廣費用等還是比較新鮮的詞彙。

即使是單純的廣告投入,在本土新興企業尤其是技術型企業中仍為罕見。

而自小就有“史大膽”之稱的史玉柱,那時賒賬買電腦、用軟件版權作抵押先打廣告後付款、僅訂購10塊漢卡即可免費參加訂貨會等“事蹟”,都體現了其先人一步的營銷天賦。

(二)狂熱的失誤

1992年,巨人總部從深圳遷往珠海,M -6403實現利潤3500萬元。巨人大廈設計方案出臺後,方案一改再改,作為當時中國第一高樓,所需資金超過10億元。

史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款,集資超過10億元,未向銀行貸款。

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

1993年,巨人推出M -6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等,其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。

巨人成為中國第二大民營高科技企業,史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。

1994年年初,巨人大廈動工,計劃3年完工。

1995年,巨人推出12種保健品,投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為中國內地富豪第8位。

1996年,巨人大廈資金告急,史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈,保健品業務因資金“抽血”過量,再加上管理不善,迅速盛極而衰。

1997年年初,巨人大廈未按期完工,國內購樓花者天天上門要求退款,媒體地毯式報道巨人財務危機。

不久,只建至地面3層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡,但一直未申請破產。

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

(三)巨人重生

1998年,除了幾次旅行,幾乎沒有耽誤太多時間,史玉柱重新回到了原本建立了較好根基的保健品市場。

史玉柱仍不捨“巨人”的浪漫主義情結,借用音譯的“Giant(巨人)”,1999年註冊建立生產保健類產品的生物醫藥企業——“上海健特生物科技有限公司”。

這一次,他有針對性地將目光瞄準了江蘇省江陰市。史玉柱戴著墨鏡在江陰走村串鎮,挨家挨戶尋訪。

由於白天年輕人都出去工作了,在家的都是老頭老太太,半天見不到一個人,史玉柱一去,他們特別高興,史玉柱就搬個板凳坐在院子裡跟他們聊天,從聊天中,史玉柱不但瞭解到什麼功效、什麼價位的保健品最適合老人,而且知道了老人們吃保健品一般捨不得自己買,也不會張口向子女要。

這些極其鮮活的第一手素材為史玉柱創意“今年過年不收禮,收禮只收腦白金”提供了靈感。

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

史玉柱在作穩腦白金後,下一個目標鎖定依然是保健品——黃金搭檔。

據悉,這是由中國營養學會、瑞士羅氏維生素公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司共同合作生產的一種保健品,其特點是“創造性地在複合維生素裡添加礦物質”,因此命名為“黃金搭檔”。

從11月份開始,央視黃金廣告時段中,腦白金之後緊跟著的就是黃金搭檔。

在如今高密度的信息爆炸時代,很多人討厭這個廣告但卻印象深刻。

可以想象,在廣告和營銷甚少的市場經濟初期,在“狗叼著宣傳單”都能起到傳播作用的年代,全面開花、輪番轟炸的宣傳會給觀眾帶來怎樣的震撼。

史說:“營銷是沒有專家的,唯一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案,你就要去了解消費者。”

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

(四)網絡“征途”

2004年11月18日,上海征途網絡科技有限公司正式成立,張旅任董事長,林海嘯任CEO。

2007年6月11日,“Giant Network Technology Limited”正式改名為“Giant Interactive Group Inc.”,也就是現在上市公司的正式名稱;

同時,上海征途網絡科技有限公司正式更名為上海巨人網絡科技有限公司。

2007年11月1日,史玉柱旗下的巨人網絡集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所,總市值達42億美元,融資10.45億美元,成為在美國發行規模最大的中國民營企業。

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中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界;

沒有一種商業模式是長存的;

沒有一種競爭力是永恆的;

沒有一種資產是穩固的;

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過

資本經濟時代的股權;

中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!

中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!

如何利用股權打造屬於自己的合夥人時代,股權就成了老闆的必修課,學會用人分錢,定戰略,怎麼樣分股權很重要,是分配模式不一樣。

《合夥人時代資本創新峰會》,意在幫助更多的中小民營企業家順應時代發展,制度創新,思維創新,發展創新,超強專家團為企業助力發展!

峰會解決三大核心問題

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解決問題二:資本運作設計

資本運作是現代企業運作的核心,整合企業所擁有的一切有形與無形的存量資產,進行流動、裂變、組合、優化配置等各種有效的運營,實現資產增值的最大化。

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解決問題三:戰略定位設計

戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置,它是一種有利於企業發展的選擇,也就是說它指的是企業做事如何吸引人。對企業而言,戰略定位是指導或決定企業發展全局的策略。

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峰會嘉賓

陳皓老師

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

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陳皓老師——匯商時代投資公司董事長、股權合夥人模式實踐專家

匯商金服基金合夥人

暢銷書《合夥人時代》作者

《前沿講座》電視欄目特約講師

中國光華公益CCT計劃青年導師

被譽為“股權合夥人”領域最實戰的企業家導師

擅長領域:中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合夥人模式落地服務、企業文化建設等。

服務客戶:曾為華電集團、金色搖籃、中德安防、永昌眼鏡、啄木鳥檢測、CCTV《領航》欄目、武聖餐飲、顧佳電烤、大工紙業、天陽彩印、五指生、森馬服飾、金孔雀航空等眾多企業提供股權激勵、資本運營等服務,並取得卓越成效。

王岑老師

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

王岑老師——紅杉資本中國基金合夥人.

專注大消費領域投資: 王岑先生被業內稱為“品牌專家”,2010(第四屆),2011(第五屆)中國創業投資價值榜“年度中國十大最佳投資人”,2015及2016年榮獲“中國消費投資十大投資人”,其主導並參與了:小米淨水器,Activation奢侈品營銷,溜溜梅休閒食品,泰迪洗滌O2O,獵上O2O,韓後化妝品集團,好彩頭(小樣)食品飲料集團,周黑鴨食品連鎖集團,慈銘體檢連鎖集團,伊美爾醫療美容連鎖集團,曼卡龍珠寶連鎖集團,福奈特洗衣連鎖集團,易盟(95081)家政服務,百年慄園有機農業,德州扒雞連鎖集團,八馬茶葉連鎖集團等項目的直接投資。

服務部分客戶

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱

會議時間:2018年4月20-22日(三天兩晚)

會議地點 :北京西國貿大酒店(五星)

主辦單位:匯商時代投資管理(北京)有限公司

報名對象:法人、董事長、總經理、總裁、股東、合夥人。

報名方式:請掃描下方二維碼報名備註(股權)

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諮詢電話:13391875505 張老師


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