领英 CEO:我最喜欢员工的三个特质(一篇获得了两万多赞的文章)

领英 CEO:我最喜欢员工的三个特质(一篇获得了两万多赞的文章)

本文翻译自LinkedIn CEO Jeff Weiner的博客,原文你可以在这里看到:

https://www.linkedin.com/pulse/20140824235337-22330283-the-three-qualities-of-people-i-most-enjoy-working-with/

几个星期之前,我分享了上面的这幅韦恩图,突然就火了起来:这幅图在LinkedIn上收获了2万多个赞和评论,在推特上获得了超过22,000个转发和收藏,成为了我迄今最具传播力的帖子。因此,我觉得有必要深入介绍一下这张图的来历。

一切都开始于一次会议:一个优秀的团队在给我们展示一个非常有潜力的提案。会议中,他们介绍了其预计在三年之内取得的可量化的成果。自然,作为一个成长型的团队,他们的目标会有一些保守。基于当前的机遇和我们愿意提供的资源,他们的目标和我的期待差了十万八千里。

我毫不犹豫地要求这个团队把长期目标提升约20倍。不管他们能不能实现这个目标(我觉得可以),我提出这个要求的出发点是让他们跳脱限制,敢于去追逐更大的目标。

Dream Big

通常,我最喜欢和那些思路开阔,雄心勃勃的人交流。这种人的思维高度活跃,极具启发性,会改变团队解决问题或挑战的方式,最终会改革公司的战略。在一场会议中,我在最后写下了两个简单的词来描述这种特质:“Dream Big”。

Get Shit Done

我一看到这几个词之后,就知道这话没说完。那天做展示的团队在计划将来的时候太过谨慎,但是他们同时也表现出了非常有能力、可信赖的特质,可以脚踏实地地做出成果。追求卓越是一种值得珍惜的品质,但在不考虑前景的情况下让人们一味地Dream Big,就像是空画大饼,不仅仅缺失了理性,而且会带来意想不到的后果。

领英 CEO:我最喜欢员工的三个特质(一篇获得了两万多赞的文章)

一个非常善于Get Shit Done的人

如果一个目标真正有远见,他会被许多怀疑者,以及被这个目标威胁的人所挑战。因此,在取得目标的路上艰难重重。我的一些优秀的同事就知道如何凭借他们的足智多谋和纯粹的意志力越过,绕过或者直接穿过这些障碍。他们只是能脚踏实地地把破事儿都做完:“Get shit done.”

我把这三个词加到了图里,画了两个重叠的圆圈,一个是“Dream Big”,另一个是“Get Shit done”。能和在这两个圆的重叠部分的人一起工作,会是多么幸运啊。

Have Fun

我也认识一些人,他们的格局很大,敢于想象,也能完成工作任务,但是就是很难相处。可能是因为他们认为自己对各自的组织贡献巨大,所以也因此从来没有真正培养出同情心,甚至他们根本不在乎。相反,他们我行我素,并且希望身边的人可以适应他们。通常,很多人都是这样的。

虽然在一些传奇性的大公司已经清楚证明了这一点,但是他们的模式并不能拓展或复制,也没有必要,而且非常无趣(因为有些人觉得胜利就是有趣的,无论达成胜利采取了什么手段)。

领英 CEO:我最喜欢员工的三个特质(一篇获得了两万多赞的文章)

一个非常善于Have Fun的人

现在,在我的职业生涯里,我已经遇到了一群不仅高瞻远瞩,而且真正致力于维护公司文化和价值观的人。他们有优秀的团队协作能力,不会把自己看得太高,而且”懂得如何Have Fun。“所以,我在韦恩图上加了第三个圈。

这三个圈的交集处,就是我最欣赏的,也是我最想与之共事的人了。

你是这样的员工吗?


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