人才永遠是企業的核心競爭力之一，一個企業，想要發展，除了好產品以外，人才也是最主要的一個標準，各大公司會培養自己的管理培訓生，最主要的就是為了篩選人才，做一個人才的儲備。當然既然是人才，就難免會被挖角，美國的管理學者卡貝利也說過，不要把人才當成一個水庫，應該把它當成一條河流來管理，言下之意就是人才是會流動的。那麼應該如何管理人才呢？權健集團董事長束昱輝就有著獨到的看法。
束昱輝
優秀的員工不管在什麼時代都是人力資源中的稀缺資源。權健作為發展迅猛的集團，優秀員工是十分重要的，但是眾所周知獲得優秀員工並不是一朝一夕之功，千軍易得一將難求，這句話其實並不適用於現在的企業管理，一將固然重要，但是沒有千軍，那你註定只是光桿司令，如何能夠對員工加以培養引導與規劃，確保員工能夠安心的在企業工作，追求團隊的穩定性，小編認為，要像束昱輝一樣，以變化的眼光正確看員工。
束昱輝認為人才培養的使用不可能是靜止的，因為社會在變，人和人之間的關係也在變，不管是主動離職，或者被動離職，這和每個員工的實際情況與現實境遇都有著一定的關係，一些核心員工的流動，則會直接衝擊公司的日常運轉。
經常有人會說慈不掌兵，大多數員工也都認為公司的最高領導者就應該是嚴厲的，因為他們隨時可以決定員工的去留，當公司的最高領導比較感性化的時候，就有可能會出現權利濫用的可能性。喬布斯留下了無數的神話，據說有一次他在電梯裡看見一個不懂得領帶搭配的員工，當場將其解僱。當然也有能力出眾的員工會會尋求新的機會。
權健集團使用的是根據束昱輝式管理思想打造出的具有權健特色的企業管理模式，企業的戰略命令基本上都是從董事長辦公室直接發出的，員工必須要加以執行，這樣就確保了員工在為同一個目標而努力，但是權健集團的中高層領導各有分工，在戰略上聽從領導安排，但是在日常的工作之中有這般比較強大的自主決策權，可以根據自己的判斷做出符合戰略的策略。也許正是因為這樣，權健集團發展的速度才會如此之快吧！
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