昨夜9點整，一個永遠無法忘懷的時刻！
當華為餘承東，拿著華為Mate 20，穩步走上英國倫敦的世界級舞臺，全場尖叫時；
當全世界的媒體，頭版頭條都刷爆著“華為！華為！華為！”，中國國內一片沸騰時！
我激動地流淚了！因為過去，只有蘋果三星才有這樣的待遇。而今天，讓世界瘋狂的，是我們中國的華為！
一
到底是一部怎樣的手機，讓無數媒體起床熬夜，讓剛剛發佈了史上最貴iPhone的蘋果也不能平靜地喘息！
1、全球首個搭載7納米芯片
麒麟980！Mate20裡搭載的正是這顆6項世界第一的7納米國產芯片。指甲蓋的面積裡，塞進了69億顆晶體管。
2、全球最強通信基帶
Cat.21！高通Cat.20自以為是4G極限，華為直接扔出Cat.21。實現雙卡雙4G雙VoLTE，蘋果三星至今無法做到。
3、全球最快，國產WiFi
支持全球最高1733Mbps的WiFi連接速率，值得注意的是，該WiFi模塊不是向美國博通購買，全部華為自主研發。
4、全球最強散熱，石墨烯+水冷
這是華為首次將石墨烯正式應用到手機裡，做了一塊石墨烯薄片液冷散熱系統，讓蘋果三星徹底看傻了眼。
5、全球最強拍照，徠卡三攝
4000萬廣角鏡頭+2000萬超廣角鏡頭+800萬像素長焦鏡頭，再加AI、AR和專業高亮閃光燈，拿下全球最強拍照。
6、全球獨創，超級GPS定位
自研L1+L5雙頻GPS技術，獨創AI選星技術實現高精度實時定位。華為將定位誤差，控制到了驚人的1米以內。
7、極速充電，碾壓蘋果
4200毫安超大電池+40W華為超級快充，每30秒充1%，30分鐘70%。充電速度是蘋果iPhone X的4倍。
二
除了上面這些全球至強，華為還扔出了一連串的黑科技炸彈，把現場推至了高潮！
反向充電：
華為Mate20能為蘋果、三星等支持無線充電的手機進行充電！
無線電腦：
手機秒變電腦
屏幕秒變鼠標…
手機變電腦，三星賣到數百元的轉接線，被華為一舉消滅！
識別萬物：
對著人像，它告訴你這是誰；對著景象，它告訴你這是哪；對著食物，它告訴你多少卡路里！
3D建模：
給它一個物體，華為Mate20將其3D成像，再通過AR顯示到實體環境中，甚至讓物體活動起來。
除了這些，還有IP68級的防水、OLED柔性曲面屏、屏下指紋、360°全方位人臉解鎖、實時翻譯、AI留色......
三
一連串的炸彈，炸得科技圈徹底沸騰！然而，就在外國人驚呼中國科技飛躍時，國人卻盯住了華為的價格！
“16800，華為怎麼不去死？”；“這個價格，我寧可買蘋果！”；“華為吸血了，這就是你們支持的華為！”......
16800，是華為定位高端的Mate20 RS保時捷系列。而擁有上述所有功能的普通版，最低定價為6300元。
別忘了，這是國外售價！憑什麼只允許蘋果、三星在中國賣到天價，就不允許華為在他們國家賣到害怕！
四
待到10月26日，華為將在國內正式發佈華為Mate 20系列，據瞭解，基礎版價格將暴降至4000元左右！
4000元買全球首個7納米芯片、買全球最快WiFi、買全球最強基帶、雙GPS、徠卡三攝、雙NPU.......
給一個還不顧一切買蘋果的理由？可悲的是，蘋果剛發佈的一沉不變iPhone XS，仍然在中國賣了個爆。
還是那句話，沒有人能強迫你買什麼電腦、用什麼手機，但你一定要懂得替自己國家的科技發展添磚加瓦！
今天，華為的自信只是國產崛起的一個縮影。未來，你生活的方方面面都離不開國產：
你手機一定會用上華為的、出門一定會用微信支付寶、打車一定得用滴滴。你就算買一輛寶馬，系統也是馬雲的。
你家裡的家居、家電，哪怕一大堆進口品牌。未來萬物互聯，它要連接的也是華為5G，應用的也是馬雲的雲計算。
你坐地鐵是中國中車、坐高鐵是和諧號，上天是比亞迪雲軌，起飛還是國產大飛機，就算你離開地球也是神舟X號。
所以，不要再覺得用國產就抬不起頭。蘋果曾經的確是世界上最好的手機，但今天，我們也能拿出世界級手機！
朋友們，擁抱國產一定是接下來10年的大趨勢。這十年，將是中國王者歸來，人民自信迴歸的十年！
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
學習股權術：
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中？
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置：
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
對外融資、對內激勵：
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用：
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
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