2018年的春天，是最有春韻的春天，盛世的兩會、耀眼的修憲、系列的重磅改革，讓你不關心自己也要關心政治，不關心家事也要關心國事。經歷和擁有如此繁花迷眼的時代，幸運！在商言商，國家的每項改革都會影響著行業的發展、企業的環境、公司的境遇、甚至個人的職業規劃。一年之季在於春，在花開的季節，我們如何去譜寫新一年的律曲？
股市的飄紅可否解碼樂視業績的春天
3月12日，賈躍亭在其公眾號發佈了FF電動車測試的照片，醉翁之意，是否有“司馬昭之心”？資本市場不會說“假話”，如果偶爾說了一次假話，也會立馬糾正自己所說的假話，並用自己的方式報復讓其說假話的人。3月13日，股票市場開盤後，樂視網在經過十幾分鐘的猶豫後，毫無懸念地封上漲停板，無論是投資人、還是被深套的小股民一片歡呼雀躍。這次股市飄紅應該如何詮釋樂視的未來呢，股市的事還是讓股評的專家們去說吧。作為管理諮詢公司，我們更擅長分析和判斷故事背後的故事、邏輯背後的邏輯。
測試中電動車可以拯救樂視網嗎？一個虧損嚴重且深陷複雜債務糾紛的公司，依然可以漲停，不知道你看懂了沒有？如果沒有看懂，後繼我們應該如何看？投資人把資金投給了賈躍亭，賈躍亭再將資金投給了相關項目團隊，然後又是系列股權質押，這樣的資本紐帶出問題是正常的，不出問題是幸運的。樂視案例也側面詮釋了很多風險投資項目會出問題的根本原因和必然性。
要想投資的項目風險最低，投資人在進行資金輸出的同時，做好投資項目的“業績解碼”，進行科學的管理方法和管理模式的輸出，是在新的商業環境下，需要優先考慮的決策。如何進行業績改進、如何進行業績解碼、如何尋找適合自己行業發展規劃的商業邏輯，委託第三方管理諮詢公司跟蹤進行業務業績診斷和解碼，導入科學的管理模式，加強項目科學管理，化解運營風險，是給風險投資加上風險“保險槓”的有效方式。
一輛測試車一定解決不了樂視的所有問題，一輛測試車很難讓樂視的投資人和債權人解套。讓樂視按照行業發展的應有規律運營、讓樂視朝著投資人預期方向走，投資者、股權質押人借第三方力量導入科學的管理模式，會不會是一種讓自己更放心的解決方案呢？
在春天裡，樂視用股市飄紅回報春天，如何譜寫永恆的春曲，但願樂視尋找到自己的管理邏輯。
用專業心境和歷練譜寫春天的律曲
業績解碼，解碼中國企業業績。春天裡，改進諮詢再一次吹響春天的號角，用春天的旋律為2018年工作擺兵佈陣，匹配了優勢力量強化研究院的綜合實力，讓研究院發揮分析、研發、策劃、服務等系列工作的引擎和孵化作用。
3月13日，改進諮詢研究院召開全體研究員會議，會議開展了廣泛討論，就新形勢下企業投資人迫切希望解決的系列運營痛點和如何進行業績驅動，進行了頭腦風暴式的分析和深入的邏輯研究。用簡潔的邏輯關係進行業績解碼，為投資人、為企業贏得豐厚的運營回報，是改進諮詢所有產品和服務的立足點。
星級酒店需要的服務是悅目的微笑，高端製造業需要的服務是精益求精的工匠心，改進諮詢業為合作伙伴提供的服務是心誠致遠的專業心境和專業歷練。
讓我們共贏春天
業績，還是業績，業績是企業運營的終極目標。有了業績，其它的問題都是相關問題、都是從屬問題、都是發展中問題。過去兩年，就業績解碼諮詢，改進諮詢服務了數十家超大型企業，並收穫了市場預期，贏得了合作伙伴的持續認可。2018年，改進諮詢將進一步升級產品，完善和優化解碼邏輯，讓業績解碼更簡潔、更直觀、更有市場操作性。
改進諮詢二十年研發的《業績解碼2.0》，一個重要作用就是幫助企業實現業績翻番，到目前為止，全國有電信、銀行、系統集成、酒店、製造業、醫療健康、旅遊、汽車、大數據、農業種業、製藥等30多個行業實踐。
這個產品就是用3-4個月的時間，運用管理的邏輯，針對BOSS以及5個關鍵部門負責人，找到撬動業績的槓桿，解決管理難題，幫助企業實現業績翻番的同時，順便培養一支能夠精準解決問題的管理者團隊。
改進永無止境
與時俱進是根本，
改進是起點，
解碼是當下，
超越是永恆。
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