數碼員老李
三者的投資、業務佈局方大大地有不同
百度、騰訊還好，阿里巴巴確實讓很多經典慢慢都消失了
- 百度算是毀掉了千千音樂
- 騰訊做得最好
- 一個又一個經典確實在阿里巴巴手裡消失了
EmacserVimer
在bat三巨頭形成鼎足之勢以前，互聯網產品豐富，每一款都有自己的特色和忠實粉絲，隨著bat三巨頭不斷髮展以及移動互聯網浪潮強勢來襲，沒能跟上腳步轉型的傳統互聯網企業漸漸凋零，剩下的都避免不了被三家收購的命運。
1、千千靜聽的落寞
千千靜聽作為一款優秀的音樂下載播放器，在傳統互聯網歷史裡有著重要的地位，帶有年代感的名字，在那個電腦還不普及的年代，你能在每一家網吧的電腦上看見它的存在。
對於下載的音樂，它提供各種格式轉換，下載到mp3中，成為我們的隨身音樂。隨著酷狗音樂為代表的在線音樂軟件興起，在線音樂成為主流。
由於千千靜聽最初開發動向只是開發者鄭南嶺的個人愛好，並未考慮盈利和商業化運作，在互聯網高速發展時期，三巨頭開啟了買買買模式，散戶的命運被左右，2006年，百度收購千千靜聽，然而市場份額已經向能在線聽歌，還有情感電臺功能，各種個人歌單合集的酷狗、酷我傾斜。
2013年，百度將千千靜聽改名百度音樂，正式抹掉千千靜聽的標記，但它早已在發展轉型的過程中喪失了個性化，變成了一個面目模糊的音樂播放軟件。音樂是極為個性化的一件事，市場的發展已經無法做到某款音樂軟件一家獨大的可能，那麼個性化的小眾細分音樂領域才是當時的最佳發展方向，比如網易雲音樂。
之後一路落寞的百度音樂幾乎要被眾人遺忘，再次改名千千音樂這波吸引老客戶的操作也沒能掀起什麼風浪。
隨著騰訊出資，將QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂三家合併，打通版權庫上線騰訊音樂，千千音樂早已出局。
2、停更的天天動聽
天天動聽是一款無需註冊，完全免費的手機音樂播放軟件，集播放、歌詞、音效、可視化、下載等眾多功能於一身，操作簡捷、功能強大，當然也免不了被收購的命運。
可想而知，天天動聽被做電商的阿里收購後會是什麼命運。
2013年被阿里收購後，就基本上沒了動靜。這個時間段，移動互聯網大勢轟轟烈烈，阿里忙著做手機淘寶，做阿里影業，天天動聽基本上被放養了。
2015年7月15日，阿里巴巴集團宣佈，成立阿里音樂集團，高曉松出任董事長，宋柯出任CEO。 雖然高曉松和宋柯都是知名音樂人，阿里音樂也整合了蝦米音樂和天天動聽資源優勢，但是結局好像不是那麼好。改名阿里星球后不久，天天動聽就停止更新，但只能作為單機播放器，無法獲取聯網服務。
3、被遺忘的pps、pplive
我大學裡都是用pps追劇，當時視頻網站使用起來遠沒有pps這類應用來得方便，電視劇、綜藝、國產劇、韓劇、美劇分門別類，使用非常方便，還提供下載、緩存功能。
2013年被百度系的愛奇藝合併後，pps逐漸被用戶遺忘。2013這個時間點，真是帶有強烈的命運轉折意味，移動互聯網大爆發、移動互聯網網民規模激增，版權問題日益嚴重，有一段時期，各大視頻網站和劇播平臺，下架了大量相關電視劇。各大視頻網站的網絡自制劇和自制綜藝也開始大爆發，pps則徹底被邊緣化。
同病相憐的pplive也是如此，不用想也知道，被阿里系的蘇寧雲商收購後，pplive已經被用戶徹底遺忘，無法左右的命運真的很慘，巨頭雖然錢多、背景強，但pplive這種劇播平臺被電商收購，也只是為其貢獻數據的墊腳石。
3、老大變老三的優酷土豆
90後網上衝浪能手們都很熟悉的優酷和土豆，曾經的兩大視頻網站巨頭，從它們的名號上就可見一斑，優酷號稱中國第一視頻網，土豆號稱中國最早視頻網，反正同類相爭，快速收割用戶，瓜分完整個市場份額之後，都改不了合併的命運，優酷、土豆於2012年以以100%換股方式合成立優酷土豆（好沒新意的名字啊）。
接著就碰到了神奇的2013時間節點，智能機的爆發和移動互聯網的碎片化娛樂方式切割著用戶時間，前有愛奇藝、騰訊視頻兩位強敵大力投入網絡自制劇和自制綜藝，後有a站、b站這類小眾網站強勢來襲，優酷土豆也免不了被收購的命運。
被阿里收購後，當年的視頻老大就這樣變成老三。不過拿下本屆世界盃轉播權後，優酷算是在這個暑期檔體驗了一把逆襲的刺激，移動端用戶呈爆發式上漲。
加上自制劇《鎮魂》的大爆，優酷移動端用戶數破億，很有坐過山車的刺激了。還是希望優酷能繼續保持，畢竟寄託了太多人的青春回憶。
總之，如果被收購後跟三巨頭的核心業務沾不上邊，那麼絕對是墊腳石的命運。像酷我音樂、酷狗音樂這樣被整合的命運還算可以接受，優酷的逆襲也難以複製。
我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。
吳懟懟
1，酷狗音樂，曾經使用過最多的音樂軟件，最令人印象深刻的是：你好，酷狗。 2016年由謝振宇創立，後來被海洋音樂收購，2016年7月，騰訊QQ音樂收購海洋音樂，酷狗作為QQ音樂的獨立品牌運營。
2，酷我音樂盒，早期聽音樂必備軟件，由雷鳴於2005年開發，後來被海洋音樂收購，2016年7月，馬化騰的QQ音樂收購了海洋音樂，所以酷狗，酷我也成了騰訊的一部分。
3，千千靜聽，我個人最喜歡的音樂軟件，早期計算機聽歌必備軟件，由嶺南英雄於2002年開發，於2006年被李豔紅的百度收購，2013年更名為百度音樂，老用戶十字軍
4，天天動聽，2007年，推出，和數千名聽眾一樣，2013年6月，用戶數突破2億，於2013年底被馬雲的阿里收購，4月更名為阿里星球2016年，終於立即停止更新。許多用戶對此消息感到失望。
5. PPS網絡電視，由張紅軍於2005年6月創立。在早期，我們觀看了NBA直播，並觀看了互聯網電視所需的計算機軟件。 2013年5月，由白琦李豔紅的愛奇藝合併。合併後，伊奇伊一路飛揚，但PPS有點被遺忘。
6.
智慧城市研究
我就說一下天天動聽吧😄
這個軟件是我塞班時代唯一用的手機音樂播放器，在沒有被阿里收購前我一直用著。之所以用這款軟件是它很人性化，聽歌很舒服，給人的感覺這是一款音樂類app。哪成想，被阿里收購以後，這款app的模樣大變樣，讓我產生了陌生感覺。
我不知道你是怎麼看的，天天動聽在塞班時代是無敵的，沒有任何一款音樂軟件可以替代。安卓時代到來，阿里巴巴收購了天天動聽，名字改成了阿里星球，這是最大的忌諱。按理說收購就收購了，不說改版，你把名字都變了，誰知道阿里星球是個什麼鬼。首先，改名一下子讓人有了距離感，不知道這是什麼軟件了。其次，軟件本身改版面目全非，你想認真聽歌變得繁瑣很多，步驟多到寸步難行。
一怒之下卸載了，再也沒有回頭。作為曾經手機必不可少的app之一，在資本面前，弄得面目全非，一點音樂的影子都沒有。我很鄙視這樣的收購，因為人們只想看到比曾經更好，而不是垃圾。
想起了天天動聽，想起了論壇裡面下載的插件，能使播畫面有動畫，那時候多麼純粹。但是這樣的日子不會回來了。
卸載沒有音樂靈魂的阿里星球后，我嘗試了很多音樂類app，最終選擇了酷我音樂。我之所以選擇，是因為和天天動聽很像，內容沒有那麼複雜，聽音樂就是音樂，不會給你亂七八糟的東西，這是每個人都想要的。還有，酷我音樂能夠免費下載高清音樂，這是我鍾愛的最大原因。
生活白居易
謝謝你的問題。我認為互聯網音樂軟件被阿里和騰訊收購併發展起伏，有其歷史背景和現實需求，舉兩個例子。
- 千千靜聽。千千靜聽由鄭南嶺研發，設計初衷是音樂愛好，並沒有太多地考慮運營和盈利問題。最主要的方式就是從互聯網下載mp3收聽，這是當時互聯網音樂的最好選擇。但是，隨著互聯網技術發展，酷狗等在線音樂日漸流行，千千靜聽面臨重大的生存挑戰。如果不被百度收購，千千靜聽的生存空間還有多大？百度收購以後，千千靜聽被加入了在線功能，被改了名，但是原有的互聯網音樂品牌和功能沒有延續。這也不奇怪，百度的重點不是為了互聯網音樂，並按照自己對互聯網音樂的理解打磨產品與服務，包括現在再次改名千千音樂，都是阿里發展需要。
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- 天天動聽。天天動聽集歌詞瀏覽、音樂下載、可視化等功能為一體，在智能手機還未出現的時候，滿足了用戶對互聯網音樂的需求痛點和期望。風頭正盛時被阿里收購，希望有個好婆家，實現更快發展。但是在阿里旗下，天天動聽和蝦米音樂被整合為阿里音樂。因為，阿里打造互聯網文娛帝國，在互聯網音樂行業只需一個勝出即可，不然就會存在內部同業競爭，導致重複投資、資源浪費等問題，拖累互聯網產業總體佈局。由於蝦米音樂更勝一籌，天天動聽只能委屈轉型為阿里星球，並停止互聯網音樂服務，但其品牌、廣告、功能等深受詬病。
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- 歷史地看待收購後發展得失問題。第一，兩款互聯網音樂軟件都是發展到一定階段，需要通過資本運作、背靠大樹實現更大發展。第二，對於兩款互聯網音樂軟件，被收購後接受必須服務於收購方的整體大局與戰略方向。第三，對於百度和阿里等，收購後必然按照自己發展的需要、對互聯網音樂的研判，調整兩款音樂軟件的功能和定位，由於不是主業，並存在內部競爭，總有優勝劣汰，總有犧牲退出方。不能說兩款音樂軟件就完美無瑕，有替代品就說明有其不足。第四，不能把互聯網音樂軟件的衰落完全歸咎於百度阿里的收購行為，當時的收購是兩廂情願，後期起伏的因素更加複雜，包括互聯網技術、市場接受度、互聯網產業佈局等多重影響，站在現在的角度、站在自己的角度，評判百度、阿里玩死互聯網音樂軟件，不夠公平。
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隨便來聊聊吧，阿里和騰訊這兩者對外投資的風格完全迥異，前者基本尋求絕對的控制權，收購的項目都是為阿里系的大戰略服務，為自己核心的電商平臺導量；而騰訊很少尋求控股權，基本上就是以投資為主。因此在這兩種風格下被收購的軟件，得到的結果也完全不同。
騰訊：我的印象是騰訊直接收購的軟件幾乎沒有，早年都是自己擼袖子幹，有什麼新軟件就跟著推什麼產品，要不也不會留下只會抄襲的印象了。3Q大戰後改變了這種做法，基本就以投資為主了，很少自己親自上馬推新軟件。這幾年騰訊在軟件收購方面較大的動作是QQ音樂合併酷狗/酷我，後兩者曾在2014年海洋音樂收購，並獨立運營。2016年騰訊直接收購了海洋音樂，於是QQ音樂、酷狗、酷我這三家就相當於合併了。但是，這三個品牌仍舊是獨立運營，目前酷狗仍舊是用戶數排第一的音樂軟件，月活2.2億，而QQ音樂和酷我緊隨其後，三者的市場份額並未有所改變。
除了QQ音樂合併案外，騰訊還投資過搜狗，不過這個案例和我們一般理解的收購完全不同，2013年騰訊向搜狗注資4.48億美元，但同時將自己旗下的搜搜和QQ輸入法一起打包轉讓給了搜狗，相當於搜狗搜索直接吃掉了搜搜，而QQ輸入法也直接變成了由搜狗開發。等於是騰訊投資搜狗，並讓對方來整合吃掉自己做的不好的業務。
阿里：阿里這些年對外投資可以說很多，在軟件這塊相對騰訊而言，可以說收購了一大票，比如天天動聽、蝦米音樂、UC瀏覽器、PP助手、豌豆莢、微博、優酷、高德、餓了麼、PPlive、墨跡天氣，至於這些軟件目前狀態如何，我想用戶們多數心理還是清楚的。
天天動聽題主已經說了，就不細說了。豌豆莢曾經是安卓手機應用分發渠道中重要一員（能進前五），但在被合併後，整體業務可以說一路下滑，但現在安卓應用市場基本就是沒豌豆莢啥事情了。
高德可以說在併入阿里後活得不錯的軟件，主要原因是阿里並未對高德提出KPI，算是放手讓其自主發展，因此高德有著不錯的自主權，能有效的按著自己的意願來進行發展。
至於微博、優酷，這兩家都是為阿里的淘寶、天貓服務的，也就是為電商導流，將它們的內容整合到電商系統中，所以微博曾經漫天飛淘寶廣告，而淘寶上也早已上線了視頻內容，直接嵌入到了產品詳情頁中。
PPlive作為綜合視頻算是完蛋了，當年和PPS兩強相爭，如今PPS品牌消失，而PPlive一再的改名，早就不復當年勇，也就是在體育直播方面還算有點人氣。當然，PPlive嚴格意義上不算阿里直接收購，屬於蘇寧收購，而阿里只是蘇寧的第二大股東而已。
行了，就扯到這裡吧，要不這篇幅太長了。總的來說，阿里喜歡拿到控制權，將收購的產品當作棋子來處理，為自己的生態圈貢獻一份力量，因此通常下場都是成為阿里系的一個小螺絲釘來消亡。而騰訊用當前流行的評價來說就是財務投資，基本不過份追求控制權，大家有錢賺就好，被投資的產品基本上能保持原先的發展態勢。
NB下載
互聯網被寡頭霸佔，沒有不同聲音，沒有不同選項。新聞客戶端裝了好幾個版本最後都卸了，音樂不能下載，不能分享，視頻全要vip，看來美國人創造的互聯網就是為這些寡頭服務的，有價值的知識，技能，信息，沒有，有全要人民幣。歡呼雀躍的把谷歌送走了，看來自己真的掉進坑裡了。互聯網精神已死。現在互聯網離我越來越遠，一個月不到300m已經夠使了
方大炭素
我最喜歡千千靜聽裡面那個錯亂順序的功能。每次開隨機，隨機出來的都是那幾首歌，不知道這個隨機算法是怎麼算的。千千靜聽裡那個錯亂歌單順序的功能完美解決了這個問題，錯亂順序後再設置成順序播放，完美。然後變成百度音樂後，這個功能就沒了。很煩。沒了千千靜聽，導致我在網易雲音樂和qq音樂兩個選擇中糾結了好一陣子。
載詩載酒載劍載行
豌豆莢其實在阿里收購以前就不行了，好幾個戰略功能都失敗了，團隊士氣低下，核心技術很多都走了，收購前就有內訌了。優酷被阿里收購後才有機會和愛奇藝和騰訊競爭，高德有阿里技術支撐，變得越來越好，至於天天動聽，阿里有責任，星球社區的定位比較複雜，產品做出來慘不忍睹，但主要問題還是市場環境變化，他們沒有版權，必須做出改變，只不過改變失敗了。
張強36983214
馬雲說我收購它並不是我可以做的更好，我只是把潛在的對手扼殺了
