不知道你是否算过一个账，如果你的企业招人，来了一个新手和一个老手，这个账好算，你肯定要老手。但是来的如果都是新手，你觉得是用新手进行培养好还是直接高薪挖人好？
当然，我所说的是带有技术含量的岗位，看大门的或者打扫卫生的那种没有技术的岗位我们讨论就没意思了。我们就以车间技术工为例吧，具体的详细数据就不细算，我们先说用新人的成本。
新人对什么都是陌生的，所以他们前期很难赚到钱，从而容易导致他们的心理波动，有的企业为了避免他们过早离职，会通过补贴的方式稳住他们，这是一部分成本。
新人来了你要培训，基本上你要盯着他差不多一个月才敢放心让他操作，并且要把所有相关联的技术都教给他，如果找来的是个很笨的人，那时间还会增加，这又增加了培训成本。
另外他们对各个设备的操作不熟悉，如果一个不小心把设备弄坏了，科技的进步导致现在的设备都很贵，维修成本很高，这又增加了设备维修成本。
前期不会操作，把产品给报废了，这又增加了产品的损失成本！延误了交货期，又带来了客户流失成本！
补贴成本+培训成本+维修成本+产品损失成本+客户流失成本！这些成本加起来是一个不小的数字，如果这名新人学会了也就算了，至少付出也是值得的，但是问题是未必学会，再换人还得重新来！更要命的是学会后辞职了，去了其他的价格高的企业，你说这是不是一种可悲的常见现象？
但是直接挖人就不一样，他上来就直接可以操作，虽然你多出了一点钱，但是对于新人的5大成本显然是微不足道的。而且他还能从之前企业带来大量的经验，弥补你的不足，这是一反一正的事。
另外，他既然从原来的企业离职，说明他没法再回去，这就封锁了一条他选择企业的通道，在一定程度上，他会更加抱紧你企业的大腿。
曾经美国有很多的富豪，他们从来不去研发产品，因为他们觉得，为了研发一个产品，投入了几个亿也未必会有结果，还很有可能打了水漂。如果用这些钱去收购岂不更省事？
所以他们会动用资本的力量，把别人的研究成果进行收购，如果别人不卖给他，他就通过高薪去挖他们的技术人员。在利益面前，国家的核心机密都有人给泄露出去，还有什么技术是得不到的。就这样，他们通过资本的操控，得到了他们想要的。
其实高明的领导都这么玩，通过直接挖人的方式让自己企业的空缺迅速得到填补，虽然工资高一些，但是减少了很大的成本，上手直接用，省心省事！
而那些工资低却希望培养新人的老板，只能眼睁睁看着自己辛辛苦苦培养的人才去了竞争对手那里，大骂员工没良心，又感叹世态炎凉。其实，是他自己玩错了，把自己的企业活生生的做成了培养人才的培训机构！这个问题，你一定要注意！
最后，培训新人、高薪挖人，你觉得那种方式更好呢？欢迎留言讨论！
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