这本书是迄今为止，吴晓波写的一本偏散文的书，但是里面也有一些财经类和企业家的故事。其中由3个故事值得我们反思。
1、信用是最宝贵的无形资产
吴晓波说：对一个创业者而言，赖以安身立命的根本，不是产品，不是技术，甚至不是资金，而是信用。只要一个人的信用没有破产，那么，他在商业世界里便还有立足和翻盘的可能。
孙宏斌就是一个例子，当年他在联想的时候，由于不听话，与柳传志对着干，结果被送到监///狱去呆了几年。毕竟姜是老的辣，柳传志可是被誉为权谋企业家，人家这么多年的摸爬滚打，还真不是盖的。出来之后，孙宏斌于1994年创办顺驰，慢慢的发展壮大，辉煌时期气势压倒万科。然而，由于政策问题，遭遇资金危机，孙宏斌被迫出局。
但是，孙宏斌在企业即将崩盘的前夕，没有像贾跃亭那样，一走了之，留下巨额的债务给家人，还有员工的血汗钱。在最困难的时候，孙宏斌解决了与银行的债务问题，也很好的维护了与当地ZF的关系。同时，对于员工的善后问题，也妥善处置。虽然孙宏斌是一个极度张狂和偏执的人，但他也是一个重视信用的人。
这次失败之后，孙宏斌并没有一蹶不振，他直面惨淡的人生，继续爬起来奋斗，随后创办融创，并在10年10月赴香港上市。为了支持孙宏斌，我还特意买了他家的房子，以尽我的微薄之力。
历来都是成者为王败者为寇，在这个在逐利的世界里，失败者往往是不容易被再次接受的，所以，有可能重新站起来的人少而又少。但是只要你不放弃，勇于担当，人家还是愿意给你机会的。
巨人集团的史玉柱，相信大家都不会陌生。他为了建高楼，结果资金链断裂了，每天都被债主追着要钱，想去跳楼都没机会。因为一跳下去，找谁要钱啊。当时史玉柱穷的内裤都买不起了，但每天还要苦口婆心的对那些债主说：大家不要着急，你们的钱，我总有一天会还的。可是债主们什么都不听，只对他说3字：还我钱。
史玉柱没办法，就躲到了江苏的一个小县城-----江阴。在那里，他天天与小区里的老头老太太聊天，寻找商业机会。终于寻找到了灵感，创造了一款送礼的新产品-----脑白金。赚到钱之后，他做的第一件事就是在报纸上刊登广告，寻找当年的债主们。虽然这个有免费为产品做广告的嫌疑，但是还债确是真实的。因为这款产品，他不仅还了债，还赚了不少钱，让他重新站起来了。后来，他看到天朝的脑残粉也比较多，于是又做了一款产品-----脑黄金，专门用于补脑的。
再次引用吴晓波的话来说明信用的重要性。
创业是一个幸存者游戏。所有的创业者都可能面临灭顶之灾。这就如同一幢房子，很可能会突然着火，在熊熊烈焰中，你需要冒着生命危险抢出来的唯一财产，不是椅子、电器或账本，而是你的信用。
2、谁又能摆脱人世间的悲哀
我们常常会羡慕那些比我们有钱的人，比我们有权的人，生活的比我们更好的人。可是，他们的痛苦除了自己能体会的到，还有谁能体会到呢？每个人都有每个人的苦衷。一位央企领导人也说了自己的苦衷，说自己是 “三无人士”。
1、无存在感，无论企业管理得多优秀，都得不到民众和社会的认可与尊重；
2、无兑现感，无论经营业绩有多出色，都与自己的收入不匹配，与同等级的民营企业家相比更是天壤之别；
3、无安全感，任何人都可以“实名举报”，坐车、吃饭、旅行、收受礼物、与异性合影，凡此等等都可能被“一票击杀”。
用一句话来形容就是：做好了没你什么事，做的不好就是你的责任。做得好了别人都想来分一杯羹，做的不好了你就要承担相应的惩罚。从改革开放至今，有很多的企业家，都这样倒在了奋斗的路上，例如健力宝的创始人----李经纬，还有红塔山的褚时健，不过褚时健后来又重新创业，造就了褚橙。
3、如果我们对自己下手不狠，别人会不会对我们下狠手
据说当年杰克·韦尔奇刚当上GE的总裁时，就去问德鲁克一个有关企业成长的问题。德鲁克反问他：如果你是投资人，你会怎么考虑。这个反问，深刻的影响了韦尔奇。他要求旗下的每个事业，都要成为市场领导者，要么第一，要么第二，要么滚蛋。
格鲁特当时也遇到过一个类似的问题，就是公司要不要把主要精力开拓一项新业务，砍掉已有的业务，毕竟那个业务还赚钱。左想右想，总是有点犹豫不决。后来另外一个小伙伴就反问他，如果我们下台了，另外一个家伙代替我们的位置，他会怎么做。格鲁特犹如梦中惊醒，肯定是开始新业务啊，既然别人都这样做了，为什么不从我们自己开始，就这样做呢？
其实任何事情都一样，我们不对自己狠一点，别人就会对你很。这个社会，容不得半点心慈手软。从国家的角度也是一样，为什么董事长一上台之后，就要猛打老虎，拍苍蝇，根除那些害群之马。就是为了确保组织的生命力，永葆青春。
对于企业来说 ，最终是要思考 3个问题，做什么产品，怎么做产品，做好了之后怎么卖出去。这就是“企业的战略管理”。
孟子曰：生于忧患死于安乐。任何时候，都要保持一颗向上的心，戒骄戒躁。苦点累点就想想那些比你更苦、更累的人，失败了也没关系，保持自己的信用不受损害，积蓄能量，让自己重新站起来。
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