合理庫存管理：備件庫存怎麼才是合理的，怎麼管理和運營，小編結合工作經驗結合實際實例給大家舉例講解。
（1）、庫存分析：
Ø 備件出庫清單：系統導出近三年年該店出庫和銷售備件明細，進行分類彙總，按照出庫數量進行排序。
Ø 庫存出庫分析：系統導出該店實際庫存信息，並按照備件出庫清單信息，對實際庫存做出庫數量的排序。
Ø 庫存分類：按照出庫數量的多少，對該店庫存做A、B、C、積壓件和死庫存分類管理，（A類平均3個月出庫的件；B類均3-6個月有出庫的件，C類均6-12個月均出庫件，積壓件1-3年的件，死庫存是3年以上未出庫的件），並對特殊車型老瑞鷹車型、同悅車型、新車型等件做相應庫存分類調整。
Ø 安全庫存管理：對於分類好的庫存，設置安全庫存，並對安全庫存數維護至系統中，某件安全庫存數量原則上是該店某件每週均出庫數量，安全庫存管理要求實際庫存必須大於安全庫存，進銷平衡，並且每週正常訂單進行補充，並做A 、B類件每週訂貨做檢查，未達到及時正常訂單儲備。
（2）庫存分類管理
標準備件庫存結構
3）補貨機制：以精準儲備為標準，分析庫存差異，進行“賣一買一”的補貨機制
某4S店備件庫存分析表
（4）結論：
系統設置常用件安全庫存；A B類件安全庫存及時補充； 正常訂單的合理訂購；積件的處理；只關注A B類件，當接近安全庫存請及時補充，一方面保障供應，另一方面消化庫存減小資金佔用。
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