親愛的老闆，如果店裡生意不溫不火，你會選擇怎麼去改善呢？
大多數老闆都會選擇藉助一場活動來激發引爆門店的人氣和生意。
我們先來思考一個問題：活動要如何策劃落實才能有效實現引爆門店的人氣和生意呢？我們肯定不能讓投入的大量資金、人力、物力打了水漂，一場活動吸金十來個人，交易幾單，這樣的活動沒有意義！
一提到活動，很多人第一時間想到的是打折，通過低價來吸引消費者前來購買。
但是我們都知道，打折從很早以前就有了，消費者對這個早已經麻木，沒有新鮮感，效果不會很好；再一點就是現在的顧客的消費理念都已經改變了，老舊模式所起的作用越來越小了。
再就是，打折在短期看來，可能增加銷量，但是也會讓產品變得廉價，400塊錢的東西打折賣200，顧客不會覺得你賠錢，一旦你恢復原價，客戶就會覺得你賺了他200不止，同時會讓客戶失去對你的信任感。所以說打折是非常不理智的做法，天天打折的達芙妮就是個案例。
聰明的老闆都知道打折無異於“飲鴆止渴”，所以想盡千方百計，引入了一些新方案策略，比如贈品送模式。
但是贈品送也不是亂送的。買一些無關痛癢的贈品，到大街上發一發期望能起到引流的作用，或者顧客來消費後送一送，那這個贈品是沒有多大意義的。要送贈品就要送出價值，把你的本品拿出來送，或者贈送比本品價值更高的產品，這樣才能吸引消費者的注意力。
這裡給大家分享一個經典的贈品送案例，看看人家是怎麼做的。既實現了引流目的，又增加營業額，還能實現裂變鎖客，一箭三雕。
一家鮮花店，一束花平時的售價是400元，打折時賣200元，如果改成買一贈一，是不是比之前對客戶更有誘惑力了？
400的東西賣200，客戶就會覺得你這個東西最多值200，老闆最多就是便宜賣了，但是買一贈一客戶就會覺得這束鮮花的價值就是400。
如果打折的方法可以引來50個客戶，那麼買一贈一的方式，就會引來70或者100甚至更多客戶，同樣100個客戶消費打折可以掙到20000塊錢，買一贈一就可以掙到40000塊錢，所以成本是一樣的，只因方式不一樣，營業額差距就出來了。
千萬不要降低你本品的價格，保持品牌價值的統一，買一贈一會比打折讓客戶有更強烈的佔便宜的感覺。
客戶來買鮮花可能就是需要一束，買一送一就多了一次客戶進店的機會，我們就有機會完成第二次的成交，等他下次再來店裡領取另一束鮮花的時候，他有可能是一個人來，也可以能是和朋友一起來，他一個人來的時候，我們可以給他推薦店裡其他比較合適的產品，創造了二次銷售的機會，如果他帶了朋友來，那我們就有機會收集其他客戶的信息，把他朋友變成我們的客戶。
同樣的五折活動，你直接打折和捆綁贈品做活動，利潤差距是非常大的，核心就是消費者會用價值衡量我們的產品，要讓消費者賺到炫耀的資本，而不是折掉他炫耀的資本，用贈品送的最大核心還是要讓消費者有佔到很大便宜的感覺。如果他感覺賺了，那我們就贏了，這就是贈品送運用的店鋪盈利快速增長秘籍。
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