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“資料”送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。用核心價值觀統一企業的文化與管理
一個企業怎樣才能長盛不衰，如何在殘酷的市場中生存下來，這是許多領導者苦苦思索的問題。任正非始終在思考，華為的旗幟還能扛多久？推動華為前進的主要動力是什麼？怎樣讓這些動力長期穩定運行？走過最初的發展階段後，任正非必須對上述問題給出明確的回答，解除員工心頭的疑慮。
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1996年，華為出現了很多民營企業都遇到的難題。隨著企業擴張，人員增多，企業高層和中層、基層的距離越來越遠，員工無法領悟領導的想法，覺得上級管理者像鳥一樣越飛越高，越來越宏觀。另一方面，領導者看員工，心裡想或者嘴上罵“笨得像頭豬”。顯然，鳥和豬的語言體系不通，企業的內部交易成本加大，讓高速增長的華為顯得力不從心。於是，任正非想到了提煉和總結華為的成功規律。
此外，當時華為還啟動了國際化戰略，任正非越來越認識到建立一套科學、嚴密的管理法規顯得特別迫切。華為在不斷成長，原有的管理制度與理念也要不斷修改、完善，從而與時俱進，適應新的形勢。1997年3月27日，《華為基本法》誕生了，這是改革開放以來中國企業自主制定的第一部系統的企業管理大法。
創意配圖：華為
這部管理法案由六章103條構成，內容涵蓋了企業發展戰略、組織建立的原則、人力資源管理與開發、產品技術政策，以及與之相適應的管理模式與管理制度等議題。《華為公司基本法》從追求、員工、技術、精神、利益、文化、社會責任七個方面規範了企業的核心價值觀，成為企業全體職工的基本行為準則。
“核心價值觀就是適合全體員工的一道菜，一個企業只能有一個核心價值觀，以此來統一企業的文化與管理。”任正非對此的形象描述，讓全體員工獲得了最直觀的感受。實際上，《華為公司基本法》是“飛速成長的中國企業對自身的生存和發展的一次系統思考”。
2002年6月3日，北京，華為CEO任正非。 dfic
《華為基本法》頒佈實行了整整10年之後，2008年12月19日下午，華為員工登錄公司內部論壇“心聲社區”時發現，那裡出現了“公司核心價值觀討論區”。上面寫著“艱苦奮鬥，自我批判，團隊合作，至誠守信，成就客戶，開放進取”24個字，並逐一進行了說明和闡述。原來，華為管理團隊將公司核心價值觀進行提煉概括，總結出了這24個字。
一位將軍說過：“出色的部隊都有‘節奏’，一種整體感，一種精神力量。”建立一個有靈魂的企業，和打造一支忠誠而有戰鬥力的軍隊殊途同歸。顯然，只有確立核心價值觀，才能為團隊提供強有力的保證，迎接外來的各種挑戰與壓力。
手牽手的女孩
華為的“基本法”就像一部憲法，它至高無上，成為每個員工的行為守則，比如不能炒股、不能兼職等規定，都是在行為守則上的具體體現。楊杜教授是《華為基本法》起草人之一，他說：“管理大綱就是為需要他的人準備的。”而另一位起草人彭劍鋒說：“華為基本法最大的作用，就是將高層的思維真正轉化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能夠達成共識，這是一個權力智慧化的過程。”
在日常工作中，華為基本法發揮著“潛移默化”的作用，影響到每個團隊成員的一言一行。企業文化多數都是潛移默化地改變人們的言行，硬性的制度很少。比如，上司帶頭做一些事情，就會在團隊內部形成一種氛圍，從而對更多的人施加影響。
中興、華為著手拓展歐洲市場
雖然員工不知道基本法長什麼樣，但從上到下潛移默化的工作方式，逐漸使員工瞭解並認同華為的價值觀，並願意為此奮鬥。華為基本法完成了對企業文化的闡釋，讓它成為一種可以觸摸得到的東西。顯然，華為將自己的成功經驗總結成有條理的管理大綱，既是對團隊成員的一種激勵，也是對中國企業的一種貢獻。
吳春波教授也是《華為基本法》的起草人之一，他認為華為獨特的“雙核”是其成功的核心。“一個核就是核心價值觀，以《華為基本法》為代表，核心價值就是企業文化價值。第二個核就是核心競爭力。在華為，核心競爭力是以管理為核心的。”
紅色的領導者和企業團隊
在長期實踐和發展過程中，任何一個組織都會逐步形成特有的核心價值觀，它一旦變成不可動搖的天條或信念，就會成為團隊的核心競爭力，成為一種不可模仿、不可替代的戰略資源。一個不爭的事實是，華為在發展的關鍵時刻，《華為基本法》發揮了聚攏人心、團結隊伍的重要作用，為企業發展壯大提供了文化引領的力量。
華為發展到今天，試圖再靠《基本法》或再靠一套什麼體系，把這麼一個龐大的企業全部都思考清楚，確實不太現實了。但是，它畢竟發揮過獨特的價值，其意義在於——在探討核心價值觀的同時讓所有華為人認識到，華為基本的核心價值理念是可以統一的，並且是一直不變的。
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總結：
日常管理中，企業有必要遵守通行的商業價值觀和一系列標準流程，保證企業使命的實現。此外，競爭對手及合作伙伴除了關心你的產品，還關心你的業務流程、財務管理、人力資源、員工利益等，考察你是否具有長期發展的潛力，並對你進行一系列嚴格的資格認證。這些都可以體現為企業的核心價值觀，成為外界參照的重要指標。
在討論《華為基本法》的基本框架設計時，任正非提出要求，希望它能夠確立企業處理內外矛盾關係的基本法則，確立明確的企業共同語言系統即核心價值觀，從而有效指導華為未來成長與發展，成為企業行之有效的基本經營政策與管理規則。顯然，《華為基本法》完成了這一使命，在華為發展史上留下了濃墨重彩的一筆。
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