《如懿傳》開播一天突破1.4億，《沙海》上線48小時播放量即破億……今年6月，騰訊視頻的訂購用戶數達7400 萬，在中國，平均一百個人當中，就有5個人在騰訊視頻中訂購視頻服務。
這些年來，騰訊已經在視頻、新聞、文學、音樂、動漫、體育等多個領域取得領先優勢，這種優勢未來還有望擴大。
因為，就在今天，騰訊宣佈架構重組整合，"平臺與內容事業群"（PCG）成為兩大新成立部門之一。新建的PCG部門未來將致力提供更多高質量、有價值的內容。
騰訊視頻成優質內容平臺王者
互聯網上，許多人認同"內容為王"，誠然，優質的內容可以吸引更多用戶，用戶之間的互動又能減少"用完即走"的窘境，增強對產品的使用依賴程度，進而增大產品的商業化空間。騰訊的此次戰略調整，新成立了平臺與內容事業群（PCG），足以看出騰訊對優質內容的重視。
騰訊不僅擁有業界最強的社交平臺，還有最好的內容生態佈局這兩張王牌，騰訊的內容生態，更多源於社交衍生出來的自生長與延伸，這使得騰訊的內容業務線不僅最豐富，掌控力也更強，尤其是騰訊視頻這個內容王者。
去年，騰訊視頻自制或購買了一系列頭部內容，尤以影視劇投入最大，《那年花開月正圓》投資2.21億元、《鬼吹燈》系列投資數億，這些內容均耗資不菲。今年，騰訊視頻在頭部重點內容的儲備上也積極做出行動，《如懿傳》、《扶搖》等劇登陸騰訊視頻，全網獨播，引來點擊狂潮。
據第三方權威數據機構艾瑞mUserTracker最新數據顯示，今年6月，訂購用戶數達7400 萬，繼續保持行業領導地位；今年7月，月獨立設備數6.4億臺，領先行業第二名3261萬臺設備；今年7月，月度總有效時長69.8億小時，領先行業第二名約8355萬小時……作為中國領先的視頻流媒體平臺，騰訊視頻穩居行業領先地位，活得很滋潤。
騰訊內容矩陣在多領域佔據優勢
事實上，騰訊視頻的內容投入，僅僅是騰訊探索社交和內容融合的一次牛刀小試。提供高質量、有價值的內容，一直是騰訊在追求的目標和優勢所在。
憑藉對內容的深度理解，騰訊已經在新聞、視頻、文學、音樂、動漫、體育等多個領域取得領先優勢。其中：騰訊新聞是用戶選擇度最高的商業類網絡媒體平臺；騰訊體育通過對NBA等諸多體育賽事的精細化運營和直播，躋身國內互聯網第一體育媒體平臺；微視等短視頻產品厚積薄發，成為行業有力競爭者；騰訊影業和騰訊動漫堅持IP培育和衍化的道路，成為中國影視行業的重要發展力量和動漫產業的旗艦級平臺。他們與騰訊領先的遊戲業務、電競業務，共同構成新文創矩陣的重要組成部分。
當這些業務被整合到一個體系中時，其防禦和戰鬥力也不是一兩個產品所能比的。在騰訊發佈的2018年半年報，其中的社交網絡收入增長30%至人民幣168.67億元。這項收入增長主要受數字內容服務（如視頻流媒體訂購及直播服務）貢獻的增加所推動。
PCG部門將在大內容體系下提供一站式服務
騰訊的"內容+社交"戰略，在雲時代下還有更深層次的含義。先看騰訊的"社交"。 在社交領域，騰訊毫無疑問擁有絕對優勢，根據騰訊第二季度財報，僅是微信和WeChat合併月活躍用戶數就已達10.58億，QQ月活躍賬戶數也達到8.03億。此等社交用戶量級，國內沒有任何一家巨頭可比。
再看騰訊的"內容"。在內容領域，騰訊是BAT三家巨頭間內容渠道和形式最多的企業。圖文分發有微信公眾號、騰訊新聞、QQ看點等各類產品，已佔據中國內容流量池大半邊江山。在信息流領域，騰訊的廣告加載率較今日頭條等信息流產品低，天天快報等信息流產品幾乎見不到廣告，未來可變現的廣告空間極大。在短視頻領域，微視也處在快速發展的時期。
騰訊的內容生態已覆蓋到人們消費娛樂生活的方方面面。騰訊新成立的平臺與內容事業群（PCG），其實就是將原幾個部門中與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。
可以看出，騰訊在大內容體系上，玩的就是聯動。在已擁有不少頭部產品的基礎上，將這些產品集合在一個組織裡，整合聯動效應才能更好地發揮出來，達到"一盤棋"的提升效率，將自己的整體優勢資源發揮到最大。對於有強內容優勢的騰訊而言，未來如何持續給用戶提供影視、網文、音樂、資訊等全方位"一站式服務"，搶佔新生代用戶的注意力，是PCG部門該下功夫的事。
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