育儿奶爸
最近流行一个职场金句：不要大声责骂年轻员工，因为他会立即辞职，要骂就狠狠骂那些有房有车有娃的中年人吧——35岁以上的职场中年，哪个不是负重前行，遭受大声责骂，也只能默默忍受，不可能再像愣头青一样“此处不留爷自有留爷处”了。因为，别处还真的“不留爷”了，35岁人真的没人要了。
这是一个特殊时代。华为清退34岁以上员工这件事，暂且不去论证真假和清退的程度。有一点可以肯定，“35岁危机”现象，在全球职场上客观存在，也不仅仅是中国职场。35岁，确确实实是一道职场大坎。因为，不论是公务体系，还是企业体系，都把35岁作为招聘下限。
35岁，就是一把双刃剑。对普通员工来说，人家不招聘你，也是有人家的考量。对技术骨干，35岁正在跳槽的黄金阶段，一技傍身吃喝不愁，没有金刚钻别揽瓷器活。35岁正是猎头重点深挖的骨干人才，要么挖来是中层，要么挖来是技术总监。真是冰火两重天啊。所以，35岁有职场焦虑的，要考虑自己手里是不是有干货，有干货的不害怕，没有干货的真害怕。
首先声明，不是责怪中年人自己啊，不是中年人没本事，而是时代变了，对中年人要求标准高了。历史发展的客观规律，与十几年前完全不一样了。这个客观现实，很残酷，但很真实。以前是中年人一统江湖，凭经验就可以坐上高位。现在，就是反经验时代，经验恰恰成为负担甚至是累赘。以前的优势，变成了彻底的拖后腿。
怎么办？记住一句职场金句：你可以不离开体制，但要保持随时离开体制的能力。这句话对所有职场人都适用。你可以委曲求全地呆在公司，但要保持随时辞职走人、养家糊口、甚至跳槽高薪的能力。谁奈我何？
一是一颗红心两手准备。
35岁正是黄金工作期，对企业来说，你的是甘蔗最甜的那一段。企业没有理由不好好用你。但是面的年轻大潮，低成本年轻人的冲击，你要保持自己的技术实力，体现出性价比，而不是被年轻人冲击。同时，也要做好跳槽的准备，这家企业不想重用你，你可以跳槽到另外一家企业。前提是你手里要有干货。跳槽也是提职加薪的机会。
二是保持新能力嫁接经验的本领。
有许多职业，都是越老越吃香的，比如医生教师，还有传统技术领域。但是你处于通用专业领域，就很危险，替代性太强了。所以，你要找到经验嫁接新能力的途径。比如，传统媒体人，媒体的经验丰富，但新媒体技术不行，那么，就要学习新媒体技术，然后把传统经验和新技术嫁接起来，你就能超越两边都不强的人。
三是要有知识、资金、经验变现的能力。
35岁的职场中年，有经验，有知识（过时了？），有资金（积蓄）。许多35岁的职场人活得更好更滋润了，他们都感慨这是最好的时代，可是不懂这些变现的人，却在悲叹这是最坏的时代。古人说，三十不发四十不富，五十六十就惹人嫌了。35岁的人，可以把知识分享出去，赚钱。可以用积蓄投资理财，有人说四十岁的时候，如果资产性收入不能超过工资就是失败的，明白了吗？还有就是卖经验啊，许多35岁的人做自媒体做培训，也可以斜杠生存的很好。
综上，华为34岁以上的员工，都会比别人活的很好。要么留在华为，享受高新和分红，要么离开华为，可以选择其他公司跳槽升职。再大不了，35岁的华为人在深圳没有套房子吗？卖掉它到二线城市，可以养老了。其实，真正危机的是那些没有一技之长的通用专业的中年人，所以，要学习以上三条出路，仅供参考。
职场火锅
华为为什么要消灭35岁以上的研发人员，按照常理，35岁正是男人智力，体力，经验最巅峰的时间，养家的动力也让其不敢松懈，那为什么会发生这个现象呢，各种说法，说的都对，但也不对，因为没揭露出最根本的的原因，其实最根本的的原因，大概华为的高层，包括任正非，并不知道，基层员工也不知道，但有人知道，就是那些中层，部门团队的领导。下面开始胡说，华为几十万员工，人力资源部门绝对不可能人工管理，华为也不会有个“消灭”35岁以上员工的规定，任何一个高层不会说，其实也根本没想这么做，但实际确实发生了，因为华为是靠着一个IT系统，叫ERP或者HR模块什么的进行管理的，里面有一个部门效益的评估功能，评估的因素包括人员工资，部门收入等，评估结果会按公司或集团进行排序，评分最低的部门逃不过被整顿或解散的结果，而且首当其冲的必须是这个部门的负责人。入职越久，年龄越大的员工，当然工资逐年越高，而部门领导是这个部门工龄，年龄，工资最高的之一，如何避免排名过低，维持在安全警戒线之上，不被系统和HR部门发现，一是提高部门收入，但这个很难，二是大家不涨工资，但这个也不可能，企业有规章制度，个人也不会答应，三就是淘汰除了自己之外的高工资人员，换成年龄低的新招员工，从而提高排名，保全部门，保全自己。华为其他的行政，后勤等非研发支持部门，年龄大被淘汰的情况很少，因为 一 非生产部门收入是个虚估值 ，就是水分想当饱满的值，二，这些部门的人员到了一定工龄，工资差不多高之后，就不要求涨工资了，并不受华为研发人员“逐年必涨工资”的硬性规定影响，所以这些部门的排名会维持在中部区域，不会出现在报警区域里，也就没有消灭老员工的需要。某种程度上，华为消灭35岁以上研发人员的，是他们的人工智能系统，人工就是年年要求涨工资，一年比一年年龄大的老员工，智能就是他们的管理系统。
四海一驱
被华为裁掉的35岁员工，依然会生活的很好的！最起码比大部分在这儿讨论“华为裁掉的35岁员工，靠什么养家”这个话题的人，生活的好！
如果毕业去华为，在华为干到35岁，基本上：
1、定居一线的，一线至少有一套房，而且已经还完贷款了！不少人还有两套！
2、定居二线的，妥妥的两套房了，基本都还完贷款了！
3、有车，有老婆，要娃
4、通常还会有百万元以内，数量不等的存款！
就这个状态，几乎可以秒杀国内90%以上的工薪族了，你靠打工到35岁，包括现在围观这个话题的，没有被公司“裁员”的人，肯定还不如他们！
很多人无房无车无老婆无娃无存款，却在这儿担忧这些“打工贵族”的前途！
从来不会有企业能够让你“养老”的，华为更不会：
1、华为文化很“狼性”，体力不足的35岁以上员工已经跟不上节奏，所以要裁掉！
2、华为需要新鲜血液，保持竞争力！
3、人来人往，跳槽裁员，难道这不是企业常态吗？在一个企业干到老，恐怕只有几十年前的国企才是这样的吧。难道你想让一个狼性文化的公司“吃大锅饭”？
所以，华为裁掉35岁以上员工，无可厚非。现实是不管你在哪个企业，都会轮到这一天，提前做好准备就是了！
中兴“跳楼”，“中年危机”是因为“你在梦境里生活的太久”：
1、中兴“跳楼”那是员工，搞不懂为什么非要在深圳买二套房？把自己压力搞那么大！他知道全国有多少人，别说深圳了，就是在二线连一套房都买不起吗？这些人也没见谁跳楼呀！
2、“中年危机”？难道少年高考不危机？青年求职不危机？老年养老不危机？既然大家都危机，那就不是危机啦，这只不过是常态，别矫情了，该干嘛干嘛！
3、华为35岁裁员后，依然可以去民营中小企业做技术，去初创公司做总监，去跨行业去奋斗，以在华为受过的训练，这些人以后都不会太差的！至少比大部分其他企业的员工要好得多！
看看广阔的二三四线城市，很多人35岁的时候，有多少还没有确定职业方向呢，有多少还在小公司从事基层工作呢，有多少还在开着小店维持生活呢。
你35岁，都已经在华为干过了，你怕啥？被华为裁掉的35岁员工，以后依然会是这个社会的比较靠前的那一批人，因为奋斗者总是奋斗者！
职场再出发
作为人力资源的老兵，见过各种各样的分分合合，甚至操盘过不老少的裁员项目。我这里谈几点个人的看法：
一、企业人员更新是一个正常的现象。
当下国内的教育机制，大学本科毕业22、23岁，研究生毕业24、25岁。
这样算起来，华为裁掉的人员基本上都是工作十年左右的人员（10年可能是在华为连续工作，也可能是工作后加入华为）。工作的最初十年属于人生的定型期，因为一个人一辈子的工作时间差不多40年，前面的十年是人生最重要、最需要拼搏的十年，属于上升期的十年。对于初入职场的大学生们尤其重要，因为这个十年个人应该基本上把岗位工作做转化为了个人技能，工作的深度已经很好了，欠缺的可能是工作的广度，即跨部门、跨团队的管理能力。
但是在职业生涯的第一个十年，如果个人没有完成岗位技能的转化，工作内容仅仅是公司或者部门核心工作的外围，仅仅是打下手，敲边鼓；或者在工作之初的十年，频繁的换工作，而且是内容不相关的工作。那么有可能在这最为重要的十年没有练就一身过硬的本领。
若果是这样的话，那可能就会成为被裁掉的34岁以上的人员，因为有本事的人从来不会被裁掉，也从来不会怕被裁掉的，公司也舍不得裁掉！
二、职业经理人的要善于破局。
工作之初的3~5年，作为打工仔的大学生们基本上会被企业当做青菜萝卜一样挑来拣去的，投个简历、面个试会被企业方和面试官很挑鼻子竖挑眼。因为那时候的经理人还不成熟，仅仅是个劳动力而已。但是，如果过了最初的积累期，5~8年开始，经理人如果练就了一身本领，掌握了行业经验、管理技能、岗位工作技能、项目管理技能，那么就会成为职场的抢手货，会被猎头卖来卖去的。并且每次出售都会带来不菲得价值升值。
所以，不要悲情的看待华为被裁掉34岁以上员工的新闻。因为有些人恨不得希望被作为首批裁掉的的人员呢。因为这样既可以获得不菲的补偿金，还能迅速获得职位和收入更高的工作机会呢。
所以，有本事的人从来不怕被裁掉，有本事的人也不会屈从于职场自尊低的领导的淫威的。
三、关于就业机会的把握
职业发展有两种途径：
一个是在同一家企业集团内部起起伏伏的相对直线的上升；
还有一种是在不同的企业之间起起伏伏的斜线上升。
两种路径不同，但是有本事的人的结局是大同小异的，我的头条文章《职业生涯的四个阶段划分傻傻分不清楚，好多人浪费了一生》写的很清楚的。
无论如何都要做好职业规划，成为一个有本事的人。
人力资源实战邓玉金
先探讨年纪的问题，35岁年纪大么？
如果35岁了还在做基础职位，如工程师，码农，专员。年纪确实有点偏大，而且所谓的中年危机已经很靠近你了。
但是如果在35岁了，你已经做上总监或者是副总的位置，其实年纪一点也不大，甚至可以说还是很年轻的！
在大企业，到了35岁左右，一定得谨慎的考虑自己的前途！
1，建立自己不可替代的能力！
或者你掌握着核心的工艺，或者是技术，或者是团队，总之是让公司对你又爱又怕，
想处理你还投鼠忌器。之前在制造业工作的时候，有个工程师主管就很厉害。有几道核心的制程良率之前一直很低，
但自从那哥们接手后，良率居然从不足60%硬是改善到90%以上，中间换过一次人，良率硬是又下去了！这个就是核心竞争力!
2，谋取核心职位！
如华为这种公司，企业大牌子响。只要愿意，一般可以去小点公司或者上游供应链公司中做个高层。小公司和上游公司一般喜欢大公司的人。
一方面是见过大公司是如何运作的，另外在大公司干久了，业界多少有自己的人脉，后面很可能用得上。我的第一份工作是个大外企，当时
同事有个做SQE的，因为经常和供应商打交道关系好，后面直接去了该公司做副总，一路发展的也是顺风顺水。
3，如果上面两条路无望，尽量做些副业。
现在做副业的路有很多，可以开餐馆，可以做自媒体，可以转咨询，或者和人合伙开培训中心？说不定这些也是以后的一条路。
35岁年纪其实不大，可以说是职业生涯开始的黄金年龄，其实你看看高端一点的职位，起步年纪大概都是35岁！
关键是提前准备和对标！
垮掉的一代在努力
华为裁员这个新闻，在很大程度影响了职场人士的心情，很多人都兔死狐悲，成了惊弓之鸟，害怕裁员的屠刀什么时候会架到自己的脖子上来。其实大多数人，大可不必杞人忧天。
首先，个体不代表普遍。
华为裁掉34岁或者41岁以上员工这个事，是一个个别现象，我们不能因为辞掉一名34岁的员工，就理解为所有的人过了34岁都会被辞掉。这件事任正非也站出来辟谣了，说是有人故意解读或放大，华为是提前退休，而且给了员工很好的保障机制，这个保障机制是你我都望尘莫及的。
再说回来，就算华为会这样做，并不代表所的的单位都会这样做，我们不能拿个别当普遍，身边这么多单位，34岁以上要裁员的有几个？
其次，能力是最好的王牌。
我一名同事，是全国保管行业的高级技师，他还没有从单位离职的迹象，就有很多公司想要高薪挖人。有工作能力强的人，是不惧怕离职的，能力是他的王牌，一打出去，攻无不克战无不胜，他有什么好怕的？
真正害怕被离职的，是那种不饥饿、不上进、不离开公司的“三不”人员，不注重积累，不注重学习，甚至不愿意付出，在职场了混了十年，他们就是被公司首要裁掉的对象。由于自身能力的欠缺，从这家公司离职之后，也很难再找到下家。
第三，公司如果想裁掉你，肯定不会拿年龄来说事。
没有哪个公司敢把这条写进制度里，如果有，你可以拿劳动法来维护自己的权益来获得经济补偿，一告一个准。
35岁的职场人，工作十年，经验、人脉、资源都达到了一个相对的鼎盛时期，年龄相对年轻，能力趋向成熟。一个中年职场人和一个刚出校门的大学生，哪个更具有竞争力？如果真的是只看重年龄，招聘的时候就不会强调工作经历了。
一个有上进心的35岁中年职场人士，一般情况下公司都会下力气把他们培养为中流砥柱，如果被裁员了，不要纠结年龄了，先从自身找问题吧。
锦瑟谈职场
所谓华为裁掉34+员工，是一个以讹传讹的谣言，2017年3月31日，华为轮值CEO徐直军在业绩发布会上对此做了澄清：
1.该传言起源于中国地区部向海外输送有经验的优秀员工，讲了”34岁+”这个数字，希望把已经具备经验的优秀员工输送一些到海外去，发了一份调查，有人基于这个调查误解了意图，认为要清掉34岁+的员工，然后有人基于这一点在内部社区发了帖子，流传到现在。
2.任何只要稍微知道企业经营的人，很容易看清这个问题，华为的员工绝大部分是硕士毕业进华为的，26岁进华为、熟悉华为、真正干点活要过一两年，到34岁的年龄，正是在某个专业领域真正独立工作或者带团队的中坚骨干。
3.任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司，都是很疯狂的事情。华为一直在淘汰贡献低于成本的员工，希望这部分人离开华为，但跟年龄没关系。任何年龄员工只要在华为持续创造价值，都能够找到放飞他的舞台。
贝尔路一号
不止华为，高通也做过。很多科技公司都想这么做。
怎么说呢？确实很惨，站在公司的角度考虑，35岁以上的员工无论从进取心还是对新生事物的接受上都是无法跟20来岁的年轻人比的。唯一的优势就是经验，可是现在互联网发展这么迅速，之前的那些经验不仅没什么用，可能还会成为新事物成长的障碍。
所以说人生虽然有几十年，但真正能影响一生的可能就那么关键的几年。35岁之前就要抓紧奋斗了。
如果35岁之前能努力做到公司基层或者到中层以上的主管，是不会有被裁员的问题的。所谓的裁员，其实说的是35岁还是基础员工的那些人。
所以，现在就要加油了，最好的办法就是不要有那么一天。
流年逝水空余恨
这个问题其实问的是职场中年人的职业危机。不管外界或者有些公司如何做，作为求职者，不管你是任何年龄阶段，都要有危机感。不要等到最后职业竞争力不足被社会淘汰。
那么怎么让自己在“养父母老、养娃、供房贷车贷”的阶段让自己更具竞争力呢？
答案是：
1、持续不断的学习。
职场人每天都要学习，不学习很快就会落伍。现在的信息更新速度实在是太快了。尤其是程序员这样的工作类型，技术更新迭代非常快。
2、让自己具备的技能和经验更多，而且这些技能和经验之间有一定的关联性，可以发挥综合作用。提高自己的职场竞争力。
3、提前为可能遇到的职场突发情况准备应急方案。
变化随时都可能会发生，未雨绸缪是建立安全感的方案。建立一套科学合理的个人和家庭财务安全方案，以备不时之需。
猎头老王
我们恐慌的是自己30多岁被裁，将怎么度过？
任正非说，25-28岁年轻有活力的员工，是创新、创造的主要群体。我们已30多岁的人，痛恨这种说法，这是一种残酷的说法，却说出部分事实。
如果我们得过且过，拿着高工资不创造价值，只是对新员工，对下属指手画脚的话，那么，被淘汰之后的确会遇到转型困难的处境。
这里引发我四方面的思考：
其一，华为辞掉34岁以上员工的说法，是大大的误解，10多年前华为发起的7000人大辞职，恰是华为的创举。让34岁以上的员工，依旧背着压力前进，恰是华为的狼性一面。
大家重新应聘，讲自己的优势，讲自己未来怎么做，把大家的压力和干劲都调动起来了，那年7000多人重新竞聘，结果只有100人未能再次入职。从结果看，此后10年，华为以更加迅猛的速度在世界范围内攻城略地，被证明这是狼性法则之一。
其二，即便是不得不离开的华为人，都不是我们所要“可怜”的人。
他们赚的钱比我们普通职员在普通公司多10倍，华为人出来找公司也太容易了，不存在没办法后续发展的问题。
其三，华为的作风只是对部分人合适，承担不了绝对服从，承担不了无时不在压力的人，最好别去。
如果你想更从容的工作和生活，如果你知道世界不仅仅是“赢”字当头。你要主动选择远离华为及类似华为的公司。并不能说离开这些公司，我们就存活不了。
现实是，大多数公司都不那么做，虽然发展得比华为差许多，但我们不能说其他人就不突出，不幸福。
其四，更深刻的反思是，如果30多岁之前我们不是因为自己的付出，我们的能力而得到回报，惩罚迟早会到来。
我们只是偶尔得到一份安逸的工作，没有培养自己的能力，做什么都太一般。那么，中年危机的确会发生在我们身上。
当我们离开舒适的岗位时，当我们想着换一下环境重新工作和生活时，“35岁的你拿什么养家”，这类残酷的问题就会降临在我们身上。
不过，可以乐观地告诉你：事情总会过去的，有可能需要两年，甚至五年。
待八年、十年过去了，你终究能再次找到自己的位置。我们人类的适应性是如此强大，又恰逢生在这么好的时代，不会有太大的衣食之忧。
如何走进内心，强大自我，才是我们一直的挑战。
