導語：中國電子商務巨頭京東最近的境況可以說是流年不利。在業務上，新崛起的電子商務公司拼多多搶走了不少京東的風頭，同時，它的營收增速又落後於老對手阿里巴巴。在資本市場上，此前曾經重倉京東的高瓴資本，也大幅減持京東，而且，轉而在二級市場上增持阿里巴巴。同時，京東創始人劉強東還陷入到一起個人醜聞中。這一切，表現在股價上就是，京東市值已經低於400億美元。
一、過渡的“重資產”
就像劉強東在其採訪中說到的，重倉物流是因為他相信這是一件雖然困難但是極有價值的事情，這個需要時間和資金的投入。自建物流一直被當作京東高效物流和的護城河的重要的一環，同時也說道，自己是一個偏保守的人，在京東自建重倉物流之後，不敢再大手筆投入其他的領域，比如雲支付，所以眼睜睜的看著機會溜走，所以最終導致了京東線下零售戰略的缺失。
二、忽略了社交電商
社交電商的崛起，供應鏈、物流、正品行貨、品質生活，這些都是京東一直以來的堅定信仰。而像拼多多的做法看上去跟京東一直以來的理念相距甚遠。拼多多和京東完全是兩家理念不同的公司，劉強東在內部傳遞的態度是“拼多多不過是流量端奇技淫巧，零售的核心依然是供應鏈和物流”。因此，儘管京東是騰訊的盟友，是微信流量開放的對象，但是，卻讓新玩家拼多多借助微信流量成就了一家200多億美元的公司。京東錯失了導流量的黃金期。
三、在新零售方面沒有下注
儘管京東過往一直以“重”著稱，而阿里一直以“輕”著稱，但是在新零售上，阿里卻採用了重的做法，比如收購銀泰這樣的線下零售公司，投入重金去做盒馬鮮生，以重金收購餓了麼，等等。這也就是馬雲說的所謂新零售的做法，而京東此前的做法卻是，“一直試圖撬動合作伙伴的輕模式”。京東和阿里的做法對比讓人聯想到小米的起落，雷軍的線上流量倒完之後，失去了繼續增長的動力，VIVO，OPPO線下的兇猛，讓小米開始意識到線下流量的重要性於是小米之家一鳴驚人，京東之家由慢了，現在再做，還要面臨用戶替換成本的問題。
結語：總結一下，小編認為電子商務巨頭京東在過去一段時間的幾個重要決策的失誤：過渡的“重“資產，忽略了社交電商，以及在新零售方面沒有下注。
你覺得京東的重倉物流好還是阿里是輕資產物流好？ (單選)
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