10月12日，2018年IMF（國際貨幣基金組織）與世界銀行秋季年會在巴厘島舉行，阿里巴巴董事局主席馬雲出席會議。會議上世界銀行成員國際金融公司（IFC）和支付寶聯合宣佈：啟動10x1000科技普惠計劃，計劃在未來10年，每年為新興市場國家培訓1000名科技領軍者。
印尼還為此派出了9名內閣部長同馬雲會談，表態印尼政府將全力支持並參與天貓雙11。在同馬雲座談時，印尼經濟事務統籌部長納蘇迪溫強調，“印尼政府將全力支持並參與天貓雙11”。這些年，在“一帶一路”大背景下，伴隨著阿里的“出海戰略”，馬雲和螞蟻金服不斷受邀成為各國政要的座上賓，使得中國企業在國際上獲得了史無前例的尊重。那麼，到底馬雲和螞蟻金服是如何得到這份尊重的？
授之以漁：助力海外搭建移動支付基礎
支付寶目前覆蓋全球超過40個國家和地區，接入了吃喝玩樂、交通出行等等數十萬家海外各類商戶，範圍涵蓋餐飲、超市、百貨、便利店、免稅店、主題樂園、海外機場、退稅等幾乎所有吃喝玩樂消費場景。而作為中國移動支付領軍者，目前支付寶已經服務到全球超過8.7億活躍用戶。
現在中國消費者早就習慣了用支付寶買各種東西，包括刷各種票、繳各種費還能預約辦理各種證件。而作為高度發達地區的歐洲，早在兩年前，德國銀行軟件巨頭公司Wirecard AG就完全支持支付寶支付，還被業界看作是迄今為止支付寶“在歐洲力度最大的一次行動”。
接下來歐洲國家如丹麥、瑞典等加緊推廣移動支付、全面實現全國無現金的計劃在逐步落地。支付寶的諸多行為告訴同行寶寶們，拿下市場先下手為強是最好的方法。
歐洲初獲成功後，支付寶又在中國以外的亞洲九個地區，包括：印度、泰國、菲律賓、印尼、韓國、馬來西亞、巴基斯坦、孟加拉、中國香港。這被媒體評論為移動支付的“一帶一路”。
支付寶出海發展，最好的是在當地擁有技術優勢，可以降維打擊，上述引入了支付寶模式的9個東南亞國家，基本都符合這一特徵。
做“耐心資本”不求短期回報
在東南亞，移動支付市場仍然很開放，還沒有出現統治性玩家。目前，東南亞用戶對移動支付的使用並不多。據IDC的數據，去年電子錢包僅佔東南亞電商交易總額的9%，到2021年將增至16%，增速並不快。
眾所周知，印度是個電影大國，印度人一般都是先到電影院，現金買票，然後排隊入場。螞蟻金服最初建議印度本土支付軟件Paytm 上線在線購買電影票功能時，因為印度人就愛到電影院去臨時排隊，享受一種不用排隊的驚喜感。
在螞蟻金服擴張過程中，支付寶只有站在當地人的需求和痛點想問題才能真正實現“授人以漁”。除了有眼光，佔領市場還得不斷創新以滿足全球村民的需求。
再比如在菲律賓，支付寶與當地公司合作推出移動支付工具GCash之前，只有約30％的人口擁有銀行賬號，當地人大多還是習慣現金來支付生活所需。到今年9月，GCash用戶量已經接近一千萬。消費者無論在馬尼拉、宿務還是納卯，只要用手機掃一掃便可完成支付。
上述情形，被稱之為支付寶“出海造船”的3.0模式。支付寶在當地挑選志同道合且最懂當地的優秀合作伙伴，向其輸出在中國已經實踐了十多年的支付寶技術標準，讓當地企業不用從新開始做基礎架構，大大縮短其數年研發時間和成本。
這也是支付寶的一種態度，雖然追求商業回報，同時希望做“耐心資本”：不以短期效果和回報作為目標，而是期待對社會產生持續的正向影響，從而在根本上改良社會各類人的生存狀況。
國際化選才不拘一格
還記得去年的阿里巴巴18週年生日會上，馬雲老師教導阿里人必須要有家國情懷和世界擔當，因為只有“考慮這個國家，考慮這個社會，考慮世界的擔當，阿里才會贏得尊重”。
馬雲解釋過什麼是全球化企業？不是政府世界，而是服務世界！這也正是阿里出海過程中，受到了夥伴國家歡迎，不斷擴大的重要原因。而多年來阿里經濟體在技術人才培育上更是全球化的。
在2017年，包括前亞馬遜最高級別科學家任小楓、世界知名量子計算科學家施堯耘、前新加坡南洋理工大學終身教授王剛、世界頂級音頻大牛馮津偉、前微軟亞洲研究院首席研究員聶再清以及前Google Daydream 項目負責人李名揚等頂尖華人科學家紛紛加入阿里。
工欲善其事，必先利其器。擁有強大的技術人才儲備，阿里巴巴才擁有了全球化的核心武器！
螞蟻金服外籍工程師分別來自美國、德國、加拿大、澳大利亞、新加坡、印度、越南、馬來西亞、埃及、英國、韓國、法國等全球12個國家。他們基本上每年到杭州阿里總部呆一段時間。阿里杭研院，很多工程師戲稱是在聯合國上班的！
而杭州，則成了全球技術人才必至的打卡地。2018年上半年應屆海歸人才最青睞的城市中，杭州以12.46%的流入率排名第一。
20億普惠願景，尊重自然而來
中國企業家要處理好跟世界的關係，全球化絕不意味著在海外有幾家工廠。在海外有工廠不等於全球化，英語好也不等於全球化。中國企業家要走向全球化，不是去遠征全球，而是融入全球，參與全球。
或許不是吹牛，螞蟻金服會建設起新一代的全球一體化支付網絡，從而實現“全球買、全球賣、全球付”的目標。
再也許過了20年中國會成為世界第一大經濟體。那麼中國的企業家如何擔當世界經濟的發展？如何在中國經濟和世界經濟發展中發揮作用？如何贏得尊重？
如今，馬雲的“耐心資本”，無不體現這種全球化的擔當。要得到世界的尊重，中國企業家僅僅做好中國的市場是遠遠不夠的，螞蟻的願景是未來能服務到全球20億消費者、給1億人創造就業機會、讓1000萬小微企業盈利，給世界帶來更多平等的機會。這也符合馬雲心裡對“全球化”的定位——服務，並且服務未來。這也是比安信證券給螞蟻金服的1600億估值更有價值的事。服務全球，普惠全球，尊重自然而來。
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