金立曾經也是國內大廠，風光的時候排名僅次於魅族，年出貨量超千萬，可惜對自身定位認識不清，盲目投入巨資導致資金鍊斷裂，才走到今天這一步。
在2016年年底，2017年年初的時候，金立老總劉立榮就對國內手機市場進行了精準的預判：由於內存價格上漲，手機價格也要全面上調；下半年全面屏手機普及。
金立看準時機，搶先推出了全面屏手機，為了能夠打響名氣，樹起金立全面屏的招牌，不惜簽下數量眾多的代言人。
金立在豪賭，一定要在全面屏的競爭中勝出，為此投入10億元的廣告費也在所不惜。
結果資金鍊斷裂，倒下再沒能起來。這也是近兩年國內手機市場倒下的第三個手機品牌，樂視、酷派、金立，酷派和金立都是國內手機行業的長青樹，結果都倒在了智能時代。
到現在仍然在整頓當中，為了籌措資金，就連金立在印度的手機業務也要出售。
金立是最早進入印度市場的國產手機之一，2014年的時候出貨量接近400萬臺，是當時其他國產手機在印度銷量的總和。因為陷入財務危機，金立在印度的手機業務基本放棄，原來的負責人辭職之後就處於放任自流的狀態，效益之差可想而知。
結局充滿了戲劇性，金立找了本地人Arvind Vohra擔任經理，Arvind Vohra卻夥同印度手機品牌Karbonn收購金立在印度的手機業務。
說是趁火打劫一點也不為過。
趁你病要你命，現在的金立也無法反抗，那就賣吧！
估值有點少，大約在20-25億印度盧比左右（約合1.92億元-2.4億元人民幣）。
就這樣還不行，Karbonn還想要金立在印度的10年期品牌授權。
金立真的是沒有希望了嗎？
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