免費模式是一把雙刃劍，用好了殺敵於千里之外，用不好傷的你體無完膚！
免費模式是一門沒有盡頭的學術，可以千變萬化，很多人認為營銷高手就是套路模式很牛逼的人，但是，真正的營銷高手其實是人性高手。
有些人應該聽過，做免費模式應該要有吃虧利他的心態，說吃虧是福，我們只有吃虧才能引爆用戶的慾望，才能快速吸引流量，有流量才能賺錢。
所以，有些人就學了一半，就開始模仿去玩，結果是引火燒身。不但沒有達到自己的目的反而事與願違。
因為很多人在設計免費模式的時候總是往好的結果想，永遠都不往最壞的結果想，所以這種模式註定是要失敗的。總是認為人性是善良美好的。
所以，我們在設計模式的時候，我們應該要往最壞的方向想，如果出現最壞的結果你能不能接受？如果不能果斷換模式，因為萬一出現最壞的結果，你承受不了還玩幹嘛，那不是作死嗎對吧。
還有也提醒大家一下，所謂說：知己知彼，百戰不殆；如果你沒有把握的事情，最好是先測試，小範圍測試，發現問題，馬上修改，逐步完善。
為什麼要這樣做呢？因為，很多都是創業者自己學了一些模式然後自己實踐的，而不是請一些專門設計商業模式機構來做。
所以，你是不能比的，因為那些機構他們做了很多的模式，遇到過很多的問題，所以他們基本能預知這個模式幹下去會出現什麼結果，同時他們會做各種情況分析。
而作為普通創業者的我們，這方面的經驗實在太少了。所以，最好的辦法就是先小範圍測試。從測試過程中發現缺陷在那裡，即使損失也不會太多。
不知道大家是否記得今年6月份成都的一家火鍋店搞了一個120元吃一個月的火鍋會員卡，結果撐到11天的時候不得不暫停營業。引起了各大媒體的報道。
主要是因為排隊吃火鍋的人太多了，11天就虧了50萬。是引來了很多用戶，甚至出現一個會員卡多個人使用，還打包帶走。生意好到爆，但是這是你想要的結果嗎？
可能很多人會說，老闆太狠了敢120元吃一個月。但是，還有更狠的。直接讓你大跌眼鏡。
就在上週有一家火鍋店搞了這樣一個活動：
59.9免費吃2個月。各位，你們沒有看錯，也沒有聽錯，就是59.9元，而且是吃2個月。
陶寶估計是他沒有看到120元吃一個月火鍋的新聞，竟然搞59.9吃兩個月，而且沒有任何套路，或者設置一些遊戲規則。哪怕一天吃一次，就是一塊錢吃一頓火鍋啊。又或者說一個月吃3次很正常了吧，一次才10塊錢。
結果呢？
生意當天就非常火爆，忙都忙不過來，吃火鍋的人是多了，但是撐到第7天的時候就撐不下去了，直接虧損40萬，還被品牌總部罰款50萬，說你搞壞了他的品牌形象。
別人是120元吃一個月虧了50萬撐了11天。他是59.9元吃兩個月虧了40萬撐了7天。
59.9吃兩個月，要是從那裡路過我都會辦一張，實在是太有吸引力了，根本無法拒絕啊。最關鍵的是他還是一個連鎖品牌，所以味道不會很難吃，也不怕他跑路。
所以，各位，營銷並不是盲目的去做，以為你的誘惑越大，吸引用戶就越多，但是，你有沒有想過人性的另一面？59.9三更半夜用戶都願意排隊吃。這一點袁老師在課上經常會給我們說：引流一定要鎖定精準人群 必須結合三限理論，篩選出我們想要的客戶，否則，好的情況就是贏得了戰役輸掉了戰爭。壞的情況就是賠錢關門。過濾掉了一部分真正貪小便宜的人，得到的是一些精準的用戶。
所以，我就在想，下一次是不是還有更牛的。29.9吃4個月的，然後撐3天虧40萬。再接著就是9.9吃一年？如果有請記得給我留言，坐飛機也要去辦一張。真不敢想下去了，營銷的世界也很瘋狂。
這些案例告訴大家的是，做活動方案你最好把最壞的結果也考慮好。要不然你是沒有退路的。因為，如果中途改規則，用戶投訴你，更加麻煩。
所以，我們看到一個方案或者一種模式，你要思考他背後的賺錢模式而不是僅僅看他的方案，營銷就是一把雙刃劍，賺錢與賠錢就是一步之差。
所以，任何的一個虧本模式，他都要有一個利潤產品來補貼或者說要有一個後端來賺錢。如果你不把這兩個因素考慮進去的話，你活動搞得越猛結果虧得越多，並且建議大家搞活動一個要設定一個條件過濾一些不是精準用戶。
免費是幫助客戶最大的省錢。“免費”不是你的產品一分錢都不收，而是等同於免費。你悟到了嗎？
讓顧客感覺到免費就可以了。經營產品的最高水平就是經營感覺，感覺到位了購買就水到渠成。因為人大多都是感性的，尤其是女人。
袁老師經常在課程中說到：破點七要素之一“省錢省的讓人心動”。
免費思維模式落地的很多案例都有一個共性，就是都在幫助消費者省錢，都在利用客戶愛佔便宜的心理，尊重者消費者的小氣。如，酒店免費住、房子免費住、二元吃燴麵等都是這樣的套路。
免費模式就是讓客戶毫無抗拒的成交
都說成功不可複製，但成功的方式和套路是可以複製的。這種成功的法門就是幫助顧客省錢，省錢的背後就是往顧客兜裡裝錢。
現在很多人做生意為什麼難呢？因為總是想從顧客兜裡拿錢。
我們總想拿自己的100塊錢換客戶的200塊錢，然後客戶就會像防賊一樣防著我們。
這樣你掙到錢就很難
免費是未來的一個發展趨勢，你如果不把握這個趨勢，不把握當下，最終肯定會被淘汰。不管哪個行業，一定不能死守，過去成功的原因可能就是未來失敗的原因。
7個點，找到你的核心競爭優勢！
7個點，讓你突破企業現有瓶頸！幫你發現身邊未知資本！
7個點，讓你打破企業現存僵局！幫你找到企業的核心競爭力！
壹玖有資產運營部，對接了很多知名產品。當然了你想要任何的產品對接或者是想把自己的產品流通出去都可以在系統平臺上去宣傳。
免費模式，不斷的學習，複習，在各環節認真設計、反覆演練，才能最終形成完整閉環，讓活動效果事半功倍！
總 結
總 結
悟：我公司如何使用免費模式？
何為免費模式？？？
免費模式：是利他的吃虧的思維方式，把這種思維方式運用到企業的經營活動當中，來換取其它領域的合作實現盈利
所以，總的來說，任何一個方案落地，你都需要找一批種子用戶，一幫願意幫你宣傳的用戶，如果你找不到用戶，給你再好的方案也是沒啥效果，從今天起，積累你的用戶吧！
想對各位老闆們說，永遠也不要停止學習！當你學會融會貫通後才去落地，能少走很多彎路減少很多不必要的損失；永遠向成功者看齊，學習他們的模式和經驗，不斷地剖析目標客戶、反思自己，找到最適合企業的生存和盈利方式
您是否也想看透別人營銷的秘密，成為商業佈局的高手呢？大家肯定也想知道他們究竟在學習什麼呢？
當今企業的競爭已經不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連對手是誰都不知道！
致全國各行業企業家（實體商家）老闆的一封信。
你的企業是否遇到以下問題：
1:產品利潤太低 ，越來越不賺錢。
2: 同行打價格戰，顧客越來越少。
3: 產品更新太慢，越來越沒有優勢。
4: 開發客戶太難，拓客成本越來越高。
5: 店面租金昂貴，員工越來越不積極。
6: 資金嚴重不足，錯失發展機會。
7: 商業模式老化，信息嚴重不與市場不對稱。
建議：要想讓你的企業發生根本上改變，建議可以從這幾個方面入手
1.解決你產品的破點核心優勢，如果現在還沒有破點，想辦法找到。
2,解決團隊勢氣問題，把員工當老闆。
3,解決客戶少引流問題，把顧客當業務，利他。
4,解決資金問題，充卡用未來錢解決當下，同時完善商業模式，解決未來長期穩定的經營。
5,解決資源配置問題，未來經營企業資源配置是企業發展命門，資源的多少決定了企業大小與速度。
如果您現在在經營管理中，還有各種問題困擾、煩惱了，還有沒更好的辦法來解決處理。
那麼，我建議您來了解學習一下當下更具競爭力的的商業模式：《免費模式》。
俗話說：無模式、不商業。
商業模式的顛覆，最徹底的就是把收費變免費。不管什麼產品，一旦變成免費，價格變成零，徹底消除了價格門檻，改變遊戲規則，同樣的產品，誰先免費誰就能搶佔市場先機！
沒有不能免費的行業 ，只有不能免費的思維！
持續為你創造價值，我才更有價值！
免費模式
免費是未來的一個發展趨勢，你如果不把握這個趨勢，不把握當下，最終肯定會被淘汰。不管哪個行業一定不能死守！過去成功的原因可能就是未來失敗的原因！”
壹玖承諾
1，不滿即退：袁老師承諾上課第一天不滿意全額退款。
2，免費複訓：報名參加可享受終身免費模式複訓。
3，資源共享：每場3000位以上企業家人脈聚集，資源共享
馬雲說：“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；
這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；
這是一個你醒來太慢，乾脆就不用醒來的時代；
這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。”
引流是手段 截留是目的 迴流是增加客戶粘性
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