中国房地产企业作为城市化进程中土地红利的最大受益者，在过去20年赚的盘满钵满。随着政策调控逐渐常态化，人口红利不断消失，市场持续萎缩，房价难以继续攀升，房地产行业依赖土地增值和资金杠杆获取暴利的时代已经结束。
强者恒强，弱者消亡，在利润下降和行业加速洗牌局势下，中小房地产企业不得不通过“夯基础、炼内功、精益求精”来打响利润“保卫战”。
基于此，立足房地产开发流程中成本最重要一环——招标采购视角，如何进一步提高采购效率和效益，规范采购行为，防范采购质量风险和效率风险；如何通过精细化的采购管理和加强供方管理来降低项目开发成本，加快项目周转，保证现金流安全已成为众房企最为迫切的必修课。
8月25-26日，由高景亚太主办的标杆地产高端精品课系列之《房地产精细化采购及供应商管理》在石家庄顺利召开，现场聚集了来自全国各地的房企高管。
大浪淘沙的市场上最终能存在的必定是具有自身特点的企业，又或许是建造大多数客户需要产品的企业。那么如何在众多企业中脱颖而出并谋得一席之地？或许可以从“精细化”管理入手。
（黄老师：中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理、龙湖地产内训高级讲师）
在全球经济危机中，许多零部件供应商生存困难，法雷奥、江森自控、博格华纳等零部件巨头在一季度同比均出现了利润下滑。汽车零部件供应商在金融危机下如何提高生存能力是行业内的热点话题。
罗兰·贝格咨询公司对150位国际汽车零部件供应商的高管进行调查与访谈，明确把握了未来零部件采购市场的发展趋势、挑战以及这些公司采取的最佳应对方案。这就有了“金字塔式采购成本优化系统”，该“成本优化系统”同样可以运用到各行各业中。
图解：
- 优化材料需求结构
- 优化供应商组合
- 从立项到量产阶段降低产品成本
- 优化供应商管理流程
- 为降低成本而应用先进的谈判管理
- 根据既定战略梳理组织和流程
（课程现场展开分组讨论，小编相信此次课程一定会给参与本次课程的同学们解决一些问题、开拓更多思路。）
我国城市化建设发展以来,城市的建设规模逐渐扩大,建筑行业也获得了很大的发展,建筑行业的发展促进了我国房地产市场的迅猛发展。
但是在房地产行业的发展中也面临着很多的问题,来自各方的因素都会对房地产行业的发展造成影响,尤其是房地产的招标采购管理工作,一旦出现问题,就会对房地产市场造成不利影响,影响房地产企业的发展,也会对人们的生活和社会经济发展产生消极影响。
那么应如何做好房地产业的精细化采购及供应商管理？黄老师从正确的采购管理理念、采购职能分析等，最后到招标采购定岗，再结合龙湖采购职能分析的实际案例为现场学员进行解说，短短两天的课程干货却实在不少，黄老师的本次讲授获得了学员们的一致称赞。
（学员合影）
房地产行业存在已久，尤其在最近数年内得到蓬勃发展，很多公司已经建立了成熟的规章制度和管理流程。房地产开发过程在产品定位、工程设计、施工管理、成本管理、招标采购的环节建立“精细化“的理念并在管理过程落实。这对提升整个行业的管理水平和利润率有至关重要的作用！
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