随着电商的迅猛发展，传统零售消亡论甚嚣尘上，产业链上大规模布局商业地产的开发商，迎来新的机遇和风险。
关店调整是否能产生效果？
实体商铺的投资价值是否会由此打上问号？
一铺养三代的传奇还能延续吗？
实际上，近年来大幅调整商业业态的购物中心绝不在少数，这其中一个公认的原因就是飞速发展的电商对传统商业的冲击。当互联网全面深入我们的生活，广大消费者的商业行为逐渐脱离店铺和实体，不仅改变了商业格局，商业地产也面临挑战。
从一些机构发布的数据显示，网购的品类主要集中在服装饰品、化妆品、数码电器等标准化电子产品。也就是说，受电商冲击最大的是传统百货业，服务业态和体验业态尚不明显。这也意味着，以传统百货业为核心的商业地产将面临巨大冲击。
还有就是很多消费者都认为：有网络就能买东西，何必要到商场来。电商冲击下，人们消费习惯发生了巨大的转变，消费者的支付手段、消费场景、消费目的都在转变。网购不可怕，可怕的是大家做的东西都一样，商场同质化严重，没有自己的竞争力。
商业地产同质化时代，怎么样做到脱颖而出？7月14-15日由北大标杆地产和高景亚太联合主办的《商业地产&营销系统》在北京大学王克桢楼开课，张老师为现场学员详细解答了这个问题。
张老师—现任职国内商业地产前五强，集团商业高管。多家商业地产学院高级顾问、全国商业地产领导品牌公司商
张老师指出商业地产的三大核心问题是：
1.客人为什么要来？
2.客人为什么再来？
3.客人店内如何逛？
这三个问题都指向，现今互联网时代下的商业模式，需始终以消费者为中心。需提升商品经营和顾客经营，着力推进购物中心业态创新，并应用新技术打造智慧实体店的渠道建设。
在商业地产竞争中，客户视角又占据了主导地位。客户视角到底有多重要，张老师通过一段对话就让现场学员了解到了。
张老师还结合了许多实际案例进行讲解，深入浅出，获得了现场学员高度称赞。
2018年，房地产政策收紧，中小房企如果按照地产的传统开发模式运作，企业也难以获得在成型的地产行业壮大。房地产进入“节育”时代，政策很有可能不会再给小企业太多机会，企业倒闭潮、并购潮真正开始！
但可喜的是，新的游戏规则已经诞生，地产企业需要更多的产业化支撑，今天，这类型的企业可以和很多地产大鳄站在同一起跑线上，也随着新居住系统的起源，可以预见的是，将迎来一次难得的历史机遇，它在新的地产开发理念指引之下，将实现大发展、大成果！
传统的房地产企业的角色是房屋建造商，本质上房企交楼之后，业主和地产公司就没有直接的关系了；因此它不需要去考虑客户感受、未来的长远运营、以及服务、配套体系的升级。但现在这种思想要开始改变了，在这个即将重建的房地产行业中，唯一生存与发展的机会就是系统性的提升专业能力与视野！过去的套路与经验，要淘汰了！房地产企业的角色将由房屋建造商转变为生活服务商。万科前金牌营销总监叶老师为现场学员带来了新时代背景下地产营销必须掌握——《新开发模式》
叶老师—万科前金牌营销总监、知名地产集团营销总裁、实现年销售额从2亿到50亿的突破
这两年来，街区型商业正在大行其道，品牌房企的相继加持，让街区型商业产品走到了市场关注的前端。街区型商业，尤其是面对社区的街区商业属于典型的依托高频次消费的商业产品，无论是在体量、业态、招商和运营等方面门槛都相对更低，而这也是大多品牌房企频频加码街区型商业的重要原因之一。
因为小而准，所以它们更具消费感染力。珠三角知名开发商营销总监胡老师，结合标杆企业社区商业逻辑，从销售模式到经典案例分析为现场学员就社区商业进行了详细解说。
标杆房地产EMBA总裁高级研修班（5班）合照
短短两天的课程得到了学员的高度评价，希望他们能将所学到的知识沉淀下来加以运用。同学们，下次的课程：《地产投融资&营销系统》（8.25-26）、《工程管理》（8.18-19），我在北大等你！
閱讀更多 高景亞太 的文章
