精益領導力 – 應對挑戰
領導力是勇敢和創造性的回應挑戰，精益領導力亦然。在沒有挑戰的情況下，就不會有發生重大變化進步。就像沒有種族主義，就不會有馬丁路德金；沒有奴隸制，就不會有林肯。人們可能會說，所有的進步都是在應對挑戰中產生的。
在商業帝國，挑戰是不同的。商業裡的挑戰是創新的挑戰，有關新技術、新市場和新經濟條件。沒有內燃機的挑戰，就沒有亨利·福特； 沒有微處理器的挑戰，就沒有比爾·蓋茨；沒有互聯網就沒有扎克伯格。精益領導力是對創新方法的挑戰和人類創造力潛力的回應。精益領導者的任務是為他的組織定義戰略挑戰，並勇敢的應對挑戰，不斷改變和持續改善。
精益領導力和精益文化要求領導者採取非常具體的行動，下文將會就精益領導力做一個詳細的闡述。
挑戰與服務
領導定義了整個團隊的攀登高度，為員工設下一個挑戰目標將激勵團隊成員為之努力付出。優秀的領導其實是團隊的“服務員”。他們為團隊成員提供指導，方向，工具，通往成功的道路，最終促成團隊的成功。給員工挑戰又服務他們聽起來好像是對立的，但實時不然，他們是相輔相成的。
“挑戰”也是策略
挑戰是一種策略。挑戰指引團隊要去哪裡以及為什麼要去那裡，只有組織的領導人才能制定戰略和建立挑戰。太多領導人定目標和挑戰時過於實際，以至於激勵效果不足。試想“將運營效率提高10%”或者是“減少20%的週期時間”能激勵員工麼？但是制定這種實際的目標也是情有可原的，因為大家常常害怕無法達成目標而受罰，所以經常把目標降低至容易理解以及容易實現的程度。
豐田是這麼制定自己的目標的：“豐田將引領未來的出行方式，以最安全和最負責任的方式來豐富世界各地的生活。通過我們對質量的承諾，不斷的創新和展示對這個星球的尊重，我們的目標是超越期望，得到微笑的回報。”這個目標聽起來太大了！豐田不僅是在汽車行業，他們的目標是改變世界各個角落人們的出行方式。當然從這個挑戰中可能會產生數萬個更具體的挑戰、目標或目標，數以萬計的挑戰的實現將實現最終的遠大願景。
從一個激勵性的大挑戰開始，給予人們足夠的尊重和遠大的目標。這是員工努力的動機和變化的根本原因。
你想獲得精益領導力麼？後續將從六個角度闡釋如何成為一個精益領導者。敬請期待。
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