“滚滚长江东逝水、浪花淘尽英雄”，在那个波谲云诡的诸侯割据时期、在那个刀光剑影的战火纷飞岁月，刘备文不过曹操、武不过孙权，却能与之分庭抗礼、建立蜀国，形成三足鼎立之势，凭借得是其能够爱惜人才、知人善任。组织部门承担着为社会发展进步选拔人才、建设队伍的重任，为更好建设新时期高素质专业化干部队伍，笔者认为，刘备的选人用人之道带给我们这样三点启示。
不拘一格，开怀广纳四海贤才。刘备选拔人才，打破袁绍以出身门第为依据的“帝室之胄”论，不似张飞以个人情感为判断的“一条麻绳缚将来”论，更不像曹操那样生性多疑，不像周瑜那般嫉贤妒能，而是诚心诚意、求贤若渴、因事设岗、适才所用。“栽下梧桐树、引来金凤凰”，只有搭好“制度”的舞台，才能唱响“人才”这场大戏。我们要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把新时期好干部标准落到实处。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把想干事、肯干事、会干事、干成事的优秀人才集聚到伟大奋斗、伟大事业、伟大征程中来，建设一支有广度的干部队伍。
全面考量，躬亲田垄精准识才。刘备三顾茅庐，从诸葛亮的隐居环境中观察其心性品行，从农夫吟唱诸葛亮的田歌中了解其对人生感悟，从与诸葛亮好友的交谈中证实“卧龙凤雏得一可安天下”的真实性，最终坚定了刘备请诸葛亮出山的信念，成就了一段尊重人才、礼贤下士的佳话。作为一名组工人，我们也应当练就伯乐相马的慧眼，通过多渠道、多层次、多侧面精准识才。“望”表明里，整体衡量知才干、明品行；“闻”声索迹，广开言路探真情、察实情；“问”其所需，解忧排难重关怀、近距离；“切”中不足，创造条件补短板、促提升。通过“望、闻、问、切”四步“诊疗”，及时为“干部之树”修枝剪叶，坚决防止带“病”提拔，建设一支有深度的干部队伍。
赏罚分明，恩威并施感情留才。刘玄德忠厚侠义，从创业之初桃园结义到建立霸业三足鼎立，他都能对自己的部下仁爱有加，但同时他也重视制度化，能够严明军纪，纵使是自己的结义兄弟犯错也一视同仁、绝不姑息。他坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，使属下心悦诚服、矢志不渝追随其驰骋疆场。我们也应当完善干部考核评价机制，建立配套的奖惩机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，对那些只会做“表面文章”、只能扮“花架子”的干部绝不迁延罔顾，打通干部能上能下的“双向车道”，建设一支有力度的干部队伍。
时代呼唤人才、发展需要人才，我们要努力建设一支人员构成有广度、业务水平有深度、勤政为民有温度、落地执行有力度的新时期干部队伍，为实现中华民族伟大复兴夯定最坚实的人才基石。
閱讀更多 昌平組工 的文章
