成功者
作為中國Hi—Fi音響界的風雲人物，林雨峰無疑是成功者。他的成功主要源於：
膽識。如果說現在的創業者的成功主要依靠知識、能力的話。90年代創業者的成功則主要依靠膽識。在市場經濟規則尚未健全、完善的時代，個人的成功，一方面取決於人脈；另一方面，則取決於創業者個人的膽識。敢闖、敢拼、敢爭，是那個時代創業者的特質。林雨峰正是那個時代的代表性人物。早年靠走私電器起家，一路摸爬滾打，把樂聖公司做成了中國Hi—Fi音響界挑大旗的牌子。其中歷經的血雨腥風，可想而知。
魄力。雖然從事後來看，林雨峰在求和現場，當著眾多媒體記者的面，宣佈將官司進行到底，並誓言如果輸掉官司，就從樂聖公司的樓上跳下去，是個極其愚蠢的決定。但如果把林雨峰的決定放到一個更大的語境裡，進行分析，就可以發現，林雨峰其實是一個非常有魄力的企業家。這主要體現在：
（1）90年代初，資產規模能達到6400萬的民營企業，約對算得上大公司。一個沒有膽識、魄力的人，是不可能把企業做到如此規模的；
（2）以生命為賭注，警告其它競爭對手。從格律詩公司對音響大幅降價後，斯雷克公司、伯爵公司隨後的舉動可以看出，當時國內音響界的競爭是何等的激烈、殘酷。林雨峰深知樂聖公司所處的行業環境。所以，他要以此來震懾其他蠢蠢欲動的競爭者，哪怕為此付出生命；
能力。從樂聖公司為應對格律詩公司不正當競爭所召開的一系列會議，以及下屬對林雨峰的尊敬態度，可以看到，林雨峰在團隊中擁有極高的威望。這種威望不是團隊成員基於老闆的地位，以及為保住飯碗，強裝出來的，而是發自內心的。會議現場井井有條，團隊成員沒有逢迎獻媚，而是緊緊圍繞格律詩公司的行為，暢所欲言、獻計獻策。林雨峰則認真傾聽每位成員的意見，從不打斷。這既是他對成員的尊重，也是他的管理智慧。樂聖公司之所以經營得如此成功，由此可見。
商業道德底線。這場商戰之所以產生如此大的輿論影響，就在於它突破了傳統商業道德的底線、以及人們對商業道德的認知。林雨峰敢讓代理商零售樂聖公司的旗艦套件的一個重要原因，就在於他相信、甚至是肯定，同行不會在音響器材的價格上濫作文章。同行間自覺遵守傳統商業道德，也是樂聖公司在那個年代得以做大做強的主要原因。
誰打敗了林雨峰
王廟村村民？抱著脫貧的強烈渴望，抓住這來之不易的扒在井沿邊看一眼的機會，王廟村村民拼了。呆在不是人呆的地方，幹不是人乾的活，嚴格按照市場化的運作機制把控質量、成本。做出了成本最低、品質最好的音響。林雨峰再鬱悶，又能如何？
肖亞文？豐富的法律知識，老道的訴訟經驗，打得樂聖公司的律師還不了嘴。只是，劇本早定，肖亞文只是照著唱戲。
林雨峰？多年的人生經歷、商戰經歷形成的慣性思維，讓他完全沒有想到，在現有的競爭模式之外，還有更可怕的競爭形態。林雨峰按照自己的邏輯，做出了他認為是最好的決定。結果，輸得一塌糊塗。如果當時有類似的競爭事例的話，林雨峰會去了解嗎？如果他了解了，他還會犯這樣的錯誤嗎？很可能不會。只是，當時有嗎？
時代？“變化”是市場經濟的一個重要特徵。預判時代變化趨勢，緊跟時代發展節奏，是企業家的一項重要素質。不管當時有沒有這樣的競爭事例，作為企業家，在市場經濟環境中，面對殘酷的競爭時，需要比他人多一分警覺、冷靜、智慧。只是，林雨峰的慣性思維，使得他少了這樣一分警覺、冷靜和智慧。
丁元英？丁元英只是按照更徹底的市場經濟邏輯，來策劃這場商場，他成功了。難道，這就是他所說的強勢文化屬性嗎？
誰打敗了林雨峰？
閱讀更多 子若言曦 的文章
