对于这场离职风波，我发现大家探讨的焦点是清一色的企业老板与职业经理人孰是孰非，难道就没有人发现事件的起源到底是谁的责任吗？没错，就是猎头！
▼首先，信中提到，老板L是从20位候选人中最终选中职业经理人S的。20位呀！这家猎头公司不专业的也太离谱了吧！难道对这20位候选人的推荐就没有侧重吗？如果做了职位分析、人才资料鉴别、匹配度鉴定，那么怎么又会让老板在“茫茫”20位候选人中，挑选出一个并不认可企业文化的总经理来呢？专业的猎头在对企业客户进行前期大量的调研工作后，应该是很了解企业文化的。既然候选人不认同企业文化，就应该劝阻企业老板不要录用这样的人。可是猎头没有这样做，而是听之任之。
▼其次，当职业经理人S进入公司两个月后，逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分，提出离开时。猎头公司知道不知道这件事？如果不知道，那么猎头的跟踪服务又到哪去了？专业猎头公司一定是有跟踪服务的，在人才入职企业后，会对人才有一定时期的跟踪，关注人才在企业的表现，关注人才与企业老板合作的情况。一旦出现问题，就应该及时进行协调，绝不会认为高级人才在客户企业顺利入职就算完事大吉，就可以拿钱走人。
▼最后，当职业经理人S进入公司两个月后，提出离开时，为什么老板L会再次苦口婆心地劝说职业经理人留下？难道是老板没有看出职业经理人不适合企业吗？不是。而是老板认为招聘到一位职业经理人实在是太不容易了。如果此时，猎头公司及时了解到这种情况，那么就可以劝说老板不用再强留了，并且及时再为企业推荐第二批候选人，以解老板“明知不可为而为之”的困惑。同时也解除了职业经理人再“煎熬”几个月的痛苦。这不是两全其美的好事吗？
然而，猎头公司既没有及时地发现问题，也没有及时地进行协调，更没有做及时的人才补充。这样的猎头公司能说是专业的公司吗？
| 如果企业找的是专业猎头，他们会这样做：
1.深入企业调研，对职位进行深度解析，就职位要求和工作职责与客户企业达成一致。
2.通过专业的搜寻方式找到与职位匹配的高级人才，然后再通过背景调查和独特的识别人才方法，最终挑选2-3名最佳候选人，以人才推荐书的方式推荐给客户企业。而非简单的将筛选的简历呈送给客户企业。
3.在企业认为猎头推荐的候选人可以面试时，猎头会与企业和候选人协商面试的时间和地点，并陪同候选人一起前往面试。
4.高级人才入职后的试用期内，猎头会做跟踪回访，对人才与企业的磨合程度了如指掌，一旦出现人才与企业的任何风吹草动，猎头都会及时进行协调和解决。实在无法解决，猎头还会提供免费的人才补充服务。
听完我的解读，各位是否也觉得这家企业所寻找的猎头公司是如此不靠谱呢？那么企业到底如何才能找到真正靠谱的猎头公司，怎样才能不被伪猎头所套路和挖坑呢？在微信公众号卫士蓝高端猎头（ID：wsl-headhunter）回复文字“甄别猎头”，我给你一个靠谱的答案！
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