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本文共768字，閱讀全文約1分30秒

做合夥模式，我們一直在強調：老闆做強平臺，合夥人做大事業，這就要求老闆在做平臺的時候，一定要有很強的核心團隊，這個核心團隊如何解決呢？這裡需要兩步就可以輕鬆搞定，我們先看一個案例：

案例：現狀

這是一家新銳餐飲連鎖企業，他們的核心團隊是兄弟、親戚組成的，他們都具有這樣的特點：想幹、願意幹、不能幹，但是幹什麼都幹不好，這個時候遇到了瓶頸就是裂變門店也就是想把事業做大。針對這樣的問題，該如何做呢？下面是給出的參考：

第一步：找出基本解決方案

1）基本策略：高管合夥人機制：先外後內，內外結合，由1到N策略。

2）主要機制：入職20-50%提薪；試用期結束：50%薪酬+期權；1年後：購買股權或分紅轉股權。

3）主要內容如下圖：

第二步：給出合理建議並實行帶教模式

對於第二步，我們建議需要做兩點：

1）老闆換“腦袋

根據調查得知，該企業老闆的原來圈子主要集中在與自己能力基本一樣的層次，很難遇到或者結交能力超過他目前企業2-5倍的老闆，這樣就限制了他的思維和能把事情做大的能力，這個時候就需要有一位高管教練帶他去其他同行或跨界對標企業老闆交流學習。

2）高管換“屁股”

針對這一點，我們基本上都可以明白：屁股決定腦袋，這也是該企業高管需要急需解決的問題，大家可以到書店去買一些這方面的書籍來看，具體該怎麼操作或者參加小麥人才坊三天兩晚的合夥人4.0工作坊。

因此，只要您在合夥人方面做到這兩步，基本上可以搞定高層合夥人，願您取得成功。