“在我进驻之前夏普曾有五年的暗淡期，不过仅仅用了两个月夏普就扭亏为盈了。”夏普中国区CEO戴正吴在夏普106周年庆典中面对近期夏普所取得的成绩时满意之心溢于言表。这位9月22日才接任中国区CEO的台湾人曾是夏普公司的社长兼会长。更往前追溯，精通日本商业的他更是鸿海集团仅次于郭台铭的二把手，鸿海收购夏普，鸿海与索尼合作都留下了戴正吴的身影。
夏普株式会社早在2016年在戴正吴接手之前就曾遭遇经济问题在全球范围面临困局，不仅产品销量陷入停滞，日本东京证券交易所也将夏普降格至东证二部。有数据显示，在鸿海进驻夏普之前，夏普过去的五年中有四年亏损严重，2016年还曾因为负债大于资产被东京证交所警告，随时有可能下市。作为一个百年企业面对如此境况，戴正吴在2016年接受夏普后立即进行战略调整，只用了几个月夏普便在2017年扭亏为盈。根据夏普官方公布的数据，2017年较上一财年，营业额和利润都获得大幅提升。而2017年12月回归东京证交所一部更是让人对夏普的进步表示惊讶。
夏普的回归离不开富士康的支持，随着2017年5月27日戴正吴社长在夏普中期经营策略中宣布未来将围绕在智能家居、黑电产品、B2B商用产品以及IoT其他产品的布局，融合8K+AIoT战略推进，夏普也已经在富士康的支持下为下一个百年做好准备，而2019年实现更高的营业额和利润率的目标，也只这个中期经营策略中的一小步而已。
中国市场纳入夏普全球化管理
中国市场一直都是日系厂商核心，更是夏普营销的重中之重。针对中国区的经营最重要的就是将中国市场纳入到夏普全球化管理，而戴正吴兼任夏普中国CEO正是这个目的。未来随着中国市场的纳入整个夏普品牌营销和产品策略将会受到影响，而在全球化统一管理之下，中国市场的消费者将享受到与全球其他地区消费者相同的产品、相同的服务，最先进的产品也将同步在中国市场发售。
戴正吴强调夏普将更加重视产品，以质为本、以客为尊，购构建品牌与渠道双赢的体系。未来夏普中国将更加重视产品质量和品牌价值，通过与渠道深度捆绑，完善价格体系，既满足消费者的购机需求，又满足渠道商的利润需求，为夏普电视获得更多的口碑与认可。将夏普中国区投入的产品，与夏普全球接轨，划分两大系列产品，打造旷视系列和睿视系列电视，围绕会员营销、AIoT生态构建、智能影音平台等多个维度，满足不同消费者的购买需求。
在业务拓展方面，夏普规划打造更有价值的智能家居生态链平台，完善现有产品矩阵。未来通过资源整合和技术创新，智能家电产品、个人智能终端产品以及商用级产品都将走入中国市场。未来8K+AIoT的产品模型，则将几大类产品有机的结合到一起，为消费者勾勒出一幅完善的生态系统，并服务于消费者生活的层层面面。
夏普8K+AIoT生态将接轨全球
作为液晶的 夏普作为液晶之父，在全球电视行业发展的过程中，扮演了推动者的角色。不仅在全球范围率先推出液晶电视产品，更将人眼识别极限推向全新的高度。2017年夏普在全球同步发售首款消费级8K电视，随后夏普公布了8K+AIoT战略，通过8K显示设备与智能物联网相融合，帮助消费者在各种生活场景中，都能获得全新的体验。这套生态模型中，对产品种类的要求更高，需要整合者为市场带来大量各式各类的家电产品，所以夏普中国接轨全球管理后，产品品类将获得夏普全球的支持，并加速8K+AIoT的落地。
面对下一个百年戴正吴充满信心，在他看来夏普是一家极具底蕴的公司，产品线分布极广，也有着极强的产品和技术。过去的夏普在面对全球化市场上明显准备不足才造成经营的落后，而全球化经验丰富的富士康势必会带着夏普进军全球市场，并取得优异的成绩。、随着品牌价值的树立、技术研发的突破和全球资源的整合，并在此之上建立的8K+AloT资源，夏普必将实现品牌价值的提升和消费者的认可，面对下一个百年，整个夏普自信满满。
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