一個團隊各項任務能否順利完成，關鍵看員工的執行力，而員工執行力的發揮，取決於組織對員工的合理分工。分工合理，能調動員工的積極性，分工不合理，便會扼殺積極性，那麼如何才能做到合理分工呢？
1.合理即公平。一碗水端平，這是上級對待員工的基本出發點。工作分工也是這樣，要做到任務量的公平，不能多少不均，輕重不一，累的不行，輕的鬧心，這些都是分工的忌諱。所以，上級應出於公心，讓每個員工都有活幹，工作任務輕重搭配，工作都能幹得安心。
2.合理即科學。科學分工要注意分工的有效性，要按照工作內容的性質、類別及其與員工的專業、特長相匹配情況，進行科學分工，能文則文，能武則武，能分類的分類，能整合的整合，分工以達到便於開展工作為目的。這樣才能職責清，任務明，易管理，便統籌，從而提高執行效率。
3.合理即可行。人的能力有大小，不光讓能者多勞，還要讓能者多得，又要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草，這麼做只能挫傷能者的積極性。組織分工是否可行，要看是否做到人盡其才，才盡其用，要看大家對工作分工是否接受和贊同，如果大家有不同意見，認為不公平，不可接受，那就要考慮重新分工了。
4.合理即效能。分工是否合理，靠實際工作成效來檢驗，能有效提高工作效率，分工就是合理的，如果大家工作是各自為戰，拈輕怕重，相互推諉，一片散沙，那麼分工肯定是不合理的。因此，提高團隊執行力，一定要從搞好組織分工做起。
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