1930年，养乐多诞生了。但是它一开始并不叫养乐多，而是叫“代田菌”。因为他是日本医学博士——代田稔为了对乳酸菌进行强化培养的实验产物，所以当时由代田稔博士的名字命名。这也是我们熟知的“益生菌”的前身。
1935年，代田稔博士在日本福冈设立了“代田保护菌研究所”，并成功将“代田菌”推广面世，并正式改名为“养乐多”。因为世界语的“Jahurto”意思是一种每瓶至少含有100亿特殊活性乳酸菌的乳饮品。音译过来就是“养乐多”。
也就是这种充满活力的“设定”，让养乐多哪怕经历过了二战时期，并且一度因为二战使原材料上涨而面临中断缺货，但是这家企业却坚持到了现在，历经82年没有倒闭！并且在今天这样多选择化的社会上面，依然留存着一席之地。
也许这也是跟创始人代田稔的竞争逻辑有关。说是竞争，却是以不变应万变的典型代表。代田稔就曾经说过，“专心琢磨一件事，打磨一个产品，做一个细分行业里的领袖！”。从不与对手短刃相见。
所以在2011年，当伊利、蒙牛都瞄准养乐多的命门：产品单一、规格单一、诉求单一之后，各自推出了“每益添”和“优益C”，并且有着多口味、系列化的选择。但是养乐多的单品战略，使得它在快速新鲜感的市场里面有着不一样的“清新感”。从而在2011年，在为数不多的28个城市，凭借覆盖率不足对手百分之一的情况下，销售额突破了20亿元。同时成功坐稳了低温乳酸菌市场的龙头。
多年来，养乐多的价格居然也是非常的单一化！5瓶装的养乐多卖11元的价格。划下来2.2元一瓶。面对着对手价格定在更低打的价格战、或者持续增加新系列产品，但是都没有动摇养乐多的零售价。2.2元一直是板上钉钉。因为养乐多的战略就是他强任他强。
所以，要知道在这个浮躁的工业和信息化时代，专心琢磨一件事，打磨一个产品，做一个细分行业里的领袖是真的很重要。
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